高标准 重环保 创新是核心竞争力 ——上海玉勇实业发展有限公司总经理张远武专访

　　报道/王筱然

　　张远武，这位从普通家庭奋斗至今的建筑行业领军人物，在上海的基础设施项目中留下了诸多心血，也在行业组织中担任重要职务，推动着行业标准与技术革新。他不仅致力于公司发展，还积极参与慈善事业，传播正能量，成为社会责任的坚定践行者。张远武的经历，彰显了一位企业家在商业与公益间的平衡与贡献，体现了在时代浪潮中个人奋斗的力量。

　　**访谈主题：建筑业创新者张远武的坚守与突破**

　　**记者：张总，您好！非常感谢您接受我们的专访。听说您大学时主修建筑专业，从毕业进入国企，到如今创办玉勇实业，您的职业生涯可谓是一个精彩的创业故事。您能分享一下最初的创业经历吗？**

　　**张远武**：非常感谢！其实创业之初我并没有太多资源，唯一能依靠的就是自己的专业背景和一点积蓄。当时建筑行业竞争激烈，很多小企业面临巨大挑战，我的起步也是摸索中前行。幸运的是，一位资深投资人朋友看到了我的潜力，支持我出来单干，这让我拥有了创办玉勇实业的机会。回头看，那种坚持和“不服输”的劲头是我最宝贵的财富。

　　**记者：您当时提出“以诚为本、以信立人”的理念，这是出于什么样的考虑？**

　　**张远武**：建筑行业是关系到人们生活和城市发展的行业，容不得半点马虎。客户选择我们，是对我们的信任，所以诚信对我来说不仅是经营理念，更是一种职业操守。我要求团队必须做到“言出必行”，不仅要按质按时完成项目，还要确保每一个细节都无懈可击。只有这样，才能让客户心安。

　　**记者：您提到细节，这让我想起您在一些大型项目中引入了新材料和环保工艺。您认为创新在建筑行业中的重要性如何？**

　　**张远武**：创新是建筑行业不可忽视的核心竞争力。举个例子，近年来我们在建筑材料和绿色工艺方面投入了大量资源，比如在某商住项目中，我们采用了节能材料、太阳能系统和绿色水循环方案，不仅满足了环保标准，还让业主节省了长远成本。这类创新技术的应用不仅提升了我们的项目品质，也让玉勇实业在客户群体中赢得了“高标准、重环保”的形象。

　　**记者：在您的带领下，玉勇实业逐步成为综合服务提供商。您能谈谈这个转型的契机吗？**

　　**张远武**：在最初的几年里，我们主要是材料批发商，但随着客户需求的不断提升，我们发现许多客户希望我们提供从设计到施工的整体方案。所以在2016年公司增资后，我们开始拓展工程施工、水利水电建设、园林绿化等领域，并加强了设计和管理团队的专业能力。这种“全产业链服务”的模式，不仅给客户带来便利，也让我们在项目中有更大的主导权，从而提高了整体的施工效率和质量。

　　**记者：在转型过程中，有哪些困难或挑战吗？**

　　**张远武**：当然有。转型需要重新配置资源，特别是高素质人才的需求非常大。初期我们也遇到了人员流失的问题，这时我意识到，只有为员工提供一个有归属感、可持续发展的平台，才能吸引和留住人才。所以我们在企业文化建设上下了不少功夫，比如定期组织培训、鼓励员工提升专业技能，还设立了《玉勇实业简报》和《爱心基金会》，这些都增强了团队的凝聚力。

　　**记者：听说您还有一个“建筑人精神奖”，这是为鼓励员工吗？**

　　**张远武**：对，这个奖项是每年评选的，主要奖励在工作中表现优异、创新能力突出的员工或团队。我们希望通过这种形式鼓励大家不断进步，精益求精。其实，这也是我自身价值观的体现，我希望大家在工作中找到成就感和自豪感，这样才能真正热爱自己的职业。

　　**记者：您在推动公司成长的同时，似乎也特别重视行业间的合作。能否分享一下您在这方面的思路？**

　　**张远武**：我一直认为建筑行业的健康发展离不开协作。我们的“全产业链服务”理念不仅仅是在公司内部实现，也希望通过合作带动整个行业的进步。我们与不少上下游企业、科研机构、高校有合作，引入了不少新材料和技术，并且共同开发了数字化建筑管理系统，这种资源共享的模式为行业带来了不少新思路。

　　**记者：您提到的“四新”（新材料、新技术、新工艺、新模式），能具体举个应用案例吗？**

　　**张远武**：当然，比如我们最近完成的一个市政工程项目中采用了预制混凝土装配式工艺。这种工艺不仅缩短了工期，还大大节省了材料成本，且在环保上也有很大的优势。装配式工艺是我们重点推广的一项技术，因为它符合现代建筑绿色、快速、经济的趋势，是未来建筑发展的方向。

　　**记者：张总，除了行业贡献，您在社会责任方面也很活跃。能谈谈玉勇实业的公益行动吗？**

　　**张远武**：我们始终把社会责任放在心中。公司成立了“玉勇实业爱心基金会”，用于资助贫困学生、帮助老人、支援偏远地区建设。我们在一些偏远地区的项目中，不仅投入了人力和物资，还捐资改善当地的交通设施。比如有一个项目所在村庄的道路年久失修，给村民生活造成了不便，于是我们修建了一条通往施工区的便道，既方便了项目施工，也改善了当地居民的出行条件。

　　**记者：这些行动很有意义。未来，您希望玉勇实业在行业中扮演什么样的角色？**

　　**张远武**：我的理想是把玉勇实业打造成为中国建筑业的标杆企业，尤其是在绿色建筑和智能化管理方面，引领行业的发展。我们正在推动公司内部的数字化转型，比如引入智能建筑管理平台，将信息技术融入项目管理的每一个环节。未来我还希望能建立一个创新实验室，推动我们公司在材料和施工技术方面的自主研发，实现行业技术的进一步突破。

　　**记者：未来的方向听起来很振奋人心。张总，您觉得自己在创业的路上有什么特别的心得或建议可以分享给年轻的创业者吗？**

　　**张远武**：我的经验是：首先要保持初心，不要急于求成。建筑是一个需要时间沉淀的行业，很多技术和工艺都需要精益求精，来不得半点急躁；其次是要敢于创新，突破传统的思维模式。我认为年轻创业者要多学习行业内外的新技术，拓宽自己的眼界，这样才能真正找到自己的独特竞争力。最后，诚信非常重要。客户的信任是企业最宝贵的财富，只有长期坚持诚信经营，企业才能获得长远的发展。

　　**记者：我了解到您在实施数字化转型时，也遇到了一些挑战，您能分享其中的一些经验教训吗？**

　　**张远武**：数字化转型确实有很多细节要注意。我们最初引入的智能管理平台在数据对接上遇到了问题，导致一段时间内出现信息流不畅的情况。后来我们意识到，数字化转型不仅仅是技术升级，实际上是一场“人机结合”的考验，员工的适应能力和培训效果非常关键。通过加强员工培训和改进系统设计，我们才逐步优化了操作流程。因此我觉得，数字化转型是一项持久的系统工程，尤其在信息的集成和数据的处理上，要有耐心和不断改进的心态。

　　**记者：关于人才培养，您有哪些心得？**

　　**张远武**：人才是企业发展的根基。玉勇实业有一套完整的新人培养体系，强调“师徒制”，即由资深员工带新员工，不仅在技术上给予帮助，还在文化认同上潜移默化地影响他们。另外，我非常鼓励团队内外学习，比如引进国际先进的施工技术，积极参与国内外专业论坛，通过这种开放的学习氛围让员工不断成长。同时，我们每年会有“职业发展规划”活动，帮助员工设计自己未来的发展路径。这种重视个人发展的做法不仅有助于人才的留存，也让大家对公司更有信任感和归属感。

　　**记者：最后一个问题，您怎么看待建筑行业的未来？**

　　**张远武**：我认为未来的建筑行业会向更加绿色、智能、综合化的方向发展。首先是绿色建筑和可持续发展理念将成为主流。其次，智能化将不仅体现在建筑施工的数字化管理中，还会延伸到每一个家庭、每一栋建筑，比如智能家居和智慧城市的普及。随着科技的发展，建筑行业也会愈加融合其他行业，像能源管理、健康监控等都可能与建筑紧密结合。作为行业的一份子，我希望玉勇实业可以不断创新和适应，成为这个转型中的一股推动力量。

　　**记者：非常感谢张总今天的分享，也祝愿玉勇实业在您的带领下继续开创辉煌！**

　　**张远武**：谢谢！我也希望通过今天的访谈，能够为建筑行业的从业者们带来一些启发。建筑行业发展不易，但只要用心耕耘，未来一定大有可为！