数字化转型成效如何？先看建筑国央企和头部企业
近十年来，随着构筑了5G一批世界级数字基础设施；打造了无人驾驶、无人操作等一批智能产品；培育了智慧能源、智能建造等一批引领性新模式新业态……数字经济逐渐成为世界经济主流的趋势之下，数字化转型已成为企业的必选项。
这十年，我国数字经济规模从11万亿元增长到45.5万亿元，全国GDP占比由21.6%提升至39.8%；
这十年，数字化浪潮重塑了社会分工：最新公示的职业分类大典中，首次出现了数字职业标识，数量高达90多个。机器人工程技术人员、增材制造工程技术人员、商务数据分析师……从这些新职业名称可以看出，如今数字职业从业者已分布在生产与服务的各个环节了；
这十年，是科技创新助力新动能加速壮大的十年。产业信息化、数字化成为改造提升传统产业、实现高质量发展的有力引擎；新一代信息技术飞速突破，在建筑领域应用不断深化，为数字产业化开辟发展新天地。
建筑国央企有经济责任、政治责任和社会责任的内生动力，积极推进国有企业数字化转型；另一方面，在推进数字化方面拥有充足持续的内外部资源和多层次全流程的核心能力，为数字化转型提供着基础保障和动力来源。
01
大象转身不容小觑
国有企业一般“体型巨大”，人员很多，事务链较长，天然缺乏走向数字化的灵活性，数字化转型犹如“大象转身”。
中海地产：
借助外部技术能力和自身地产实践，赋能管理，赋能产品，赋能应用，助推行业数字化发展。从2002年为始，中海已建成房地产开发全周期数字化管控平台，在投资、设计、工程管理等各业务线均建立起智能化的专业系统，以计划管理、供销层管理、财务管理等系统为链条，衔接起各板块业务的协同发展。
在客户数字化运营和产品数字化运营上，中海地产以强管控、精业务、提效率为切实需求，从平台建设、数据能力、数据服务三个方面发力，以汇聚拉通营销、客服、物业等多系统数据为基础，实现全周期、全触点行为数据分析。建设集客户价值挖掘、客户洞察、客户体验提升为一体的一站式客户大数据平台。
五矿发展：
五矿发展积极把握网络化、数字化、智能化的行业发展需求，加快推动数字化转型升级，赋能大宗商品产业链、供应链。上半年，五矿发展依托数字化转型与产业互联网平台项目整合资源，推动仓储、加工、物流、招标、保理等业务优化升级，供应链综合服务的优势逐步显现。2022年上半年，五矿发展实现营收388.02亿元，净利润3.73亿元，同比增长26.76%，保持了高质量发展态势。
中国电建：
全面数字化转型已经成为中国电建八大战略之一。深化“水、能、砂、城”业务与数字技术融合，加快推进业务数字化、产品数字化、数字产业化、管理智慧化，发展壮大“数字电建”。中国电建的数字化转型经验，先通过一些成功案例认识到通过数字化转型，可以量化管理、量化考核，数据驱动，先选择、再执行。尤其是通过前海和雄安做的智慧城市项目，看到了数字化带来的利益，从而自愿转型。
中国铁建：
中国铁建有专门成立“中国铁建BIM工程实验室”创新平台，针对基础设施工程具有数据量大、环境复杂、专业多、交互过程多、周期长等特点，中国铁建面向业务数字化转型需要,围绕“协同设计、智能建造、智慧运维”三个方向构建BIM标准体系，研发外业勘察、协同设计、建造管理、运营养护等全流程的BIM平台，推动全产业链的数字化一体化应用发展。
02
大象转身的经验
发展数字经济已成为国家战略，数字化转型是公司求生图存的主动选择和谋求高质量发展的必然选择。然而如果数字化转型不能为企业提质增效、降本增利，盲目地进行转型没有任何意义。
在探索数字化转型的过程中，每个建筑国央企都不是一马平川，也是在变革探索中不断总结，在积极反思中坚定推进——
一是从信息化向数字化进阶。信息化的核心是互联网，强调的是利用“互联网+”或者“+互联网”的方式将信息连接起来，偏重信息的管理。数字化的核心是人工智能，强调的是用数字来驱动业务的变革，更偏重业务的协同与数智化应用。而数字化转型是深化应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，建设提升数字时代生存和发展的新型能力，加速业务优化、创新与重构，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。不同于信息化，数字化转型是系统性的工程，数据、应用、人才、工具、经验、中台等要素是系统性工程的具体化。
二是要平衡好共性管控与不同业务间的个性差异。建筑央企业态多、架构复杂，这就要求企业数字化转型，既要关注到集团管控的平台性、共享性原则，又要关注不同业务间的差异、运作规律、运营专业性的个性化需求。
三是以高质效为导向，着眼产业的难点痛点痒点，发挥竞争优势并形成持续源动力。数字化本质是要提升管理效率和效益、提升品牌竞争力，评价信息化、数字化、智能化给企业带来的价值，也同样要以人效提升、成本减低、效益增加等为标准。
四是既要顶层设计的全面布局，又要把握执行过程中的由点及线、连线成片的重点突出。数字化建设是一项综合性系统工程，不可能一蹴而就。在整个建设过程中，要认真做好业务流程和管理需求的调查研究，做好系统建设的规划和实施路线，积极稳妥、系统有序地推进信息化建设。
03
给供应链的启示
整个房建产业链掀起了数字化经济发展的热潮，越来越多的供应商企业投入到数字化转型浪潮中，而在这股热潮中，龙头企业扮演着探路者和示范应用的角色，推动产业集群整体数字化转型步伐，促进产业生态体系的良性运转。
立邦中国：
立邦中国正处于信息化向数字化转型的过程中。在2021数字化管理中，立邦中国建筑工程事业部与1700多家行业生态伙伴合作，交付了超2万个项目，涂刷面积超8.4亿平方米。其中，数字化管理起到了很重要的作用。目前的数字化可实现项目管理、预测管理、订单管理、物流管理。立邦中国可以开放对外部施工商提供的接口，帮助施工商做项目管理，进而为上下游的伙伴构建在线生态。
立邦中国建筑工程事业的决策者，可以通过庞大的数据模型，交叉分析，更加清晰、更加精准地看到当前经营情况和未来趋势，改变过去更单一的思考维度来思考一些问题。立邦中国通过数字化实现了多方的信息流、数据流的高效对接，节约下来的时间可以用于研究新的解决方案。
北新建材：
2019年8月，北新建材发布“一体两翼、全球布局”发展战略，宣布正式进军防水行业。
经历了多品牌的整合，北新防水集团为实现“提高市场占有率，开拓销售渠道，打造北新品牌防水系统”以及全国布局的战略目标，通过智能数据服务平台辅助管理者决策、移动销售服务平台为销售业务赋能提效、渠道销售服务平台为合作共赢保驾护航等手段解决各品牌信息化不统一、数据共享及业务协同难度大的问题和风险。
此外，北新建材一直在推动数字化工厂的建设和改造，加速业务驱动型的数字化转型，提升效益效率。
坚朗五金：
坚朗五金通过数据集成的方法，打通数据链业务链各系统之间的孤岛信息，相关业务数据实现各系统间自动关联与提取，保持各系统之间数据的一致性与高效性，以对业务应用进行整合，实现跨部门，跨业务环节的数据集成和应用，并提供数字化决策。截至2022年4月，坚朗五金已陆续上线 30多个数字化系统或平台，涵盖供应链、客户关系、研发、计划及生产制造、仓储物流、成本及财务管理，打通了端到端的全业务链条。
结语：
艰难的2022即将过去，2023探索的新路，不论在原有道路上延伸，亦或是在老路之外新的通道。不同程度的数字化转型或是解决眼前的困顿与难题，在寻找出路中必然面对的课题之一。
部分素材来源：国资委官方网站、21世纪经济报道
