科创引力场首期学堂开讲啦！携手临港联合为企业赋能 ——“科创学堂”首讲揭秘股权激励的“道法术”
股权激励是一成不变的吗？股权架构到底如何设计才能真正激励员工？股东出多少钱，就占多少股，按股比分红，这样100%合法的操作，是合理、合情、最优的股权方案吗？……
这些类似的问题成了不少企业发展路上的疑惑点，为了帮助企业进一步了解股权激励的“道法术”，2022年3月3日，科创引力场携手临港联合公司、各合作投资机构，为园区需求企业及入围企业献上了“科创学堂”的第一课——“实战派”王坤老师的《股权架构设计与动态股权激励》。
科创引力场，陪伴企业共成长
科创引力场是易居(博客)资本携手头部投资机构、临港联合公司、上海高金科创金融研究中心，共同打造、助力中国科创企业发展的平台。
过去的投资经历，让科创引力场团队发现投资的最终落脚点都会聚焦在企业上，企业是投资的底层基础，企业的成长会影响投资的成败。
所以，除了投资，2021年，科创引力场团队就开始考虑做一件更有意义的事——为企业做服务，特别是为科创企业赋能。
因为科技创新是国家的发展大计，一家科创企业从技术培育到发展壮大，每一个环节都不容易，科创引力场愿意用自己的金融资源和加倍努力，陪伴企业共成长，“共赴星程大海，共同面向未来”。
为了帮助科创企业家“练好内功”，科创引力场·科创学堂诞生了，首讲开篇就是《股权架构设计与动态股权激励》，企业的架构是很多投资方首要关注的，架构的变化会对企业起到决定性的影响，所以课程对企业来说是很有价值的。
参加首期科创学堂的企业，有的是科创引力场团队多年培育、投资的项目方；有的是来自临港联合园区的科创公司、还有知名投资机构精心挑选出来的优秀企业……
回归本质，梳理股权设计的核心问题
在主讲老师王坤先生看来，要解决企业股权激励的核心问题，先要回到股权的本质，即要对自己提出3问。
第一，股权是什么？
利+权=股权。
常见的分红、股权增值等模式都是在谈“利”；而权，需要注意3个关键数据：34%(一票否决)、51%(相对控股)、67%(绝对控股)。
第二，凭什么给/拿股权？
股权的3大用途是融资、激励人才、整合资源。
市场上的股权分配方式可归纳为：
l 人力股——先干后给
l 资金股——先到先得
l 资源股——先约后兑
三类三股，区分对待，规则各异。
第三，股权常见模式？
股权的常见模式是由实股、期权、虚拟股这3大基础模式灵活组合而成的。
结合这三类三股和三种股权基础模式，王老师把常见的股权架构设计提炼为433框架图。
在股权设计的过程中，另一个关键是核心团队的动态股权分配。
“一分定终身”的模式只会让一些人“搭便车、坐享其成”，起不到激励的作用。
成果导向法和价值评估法落实团队的问责机制，帮助企业完成人员角色、责权利的动态匹配。
股权激励方案设计时，要常常给自己提这5个问题：
l Why：为什么做股权激励？
l What：股权激励三大基础模式？
l Who：股权要给什么人？
l When：什么时机做？
l How：如何有效地激励？
最后，通过股权的“1式(持股方式)；2源(股权来源、资金来源)；3定(定人、定量、定价)；4变(调整、转让、继承、退出)”，完成股权激励的动态设计。
实战点评，解决企业遇到的现实问题
通过王老师的股权设计梳理和多个实际案例的分析，让不少企业家理清了股权架构设计的思路。
大家都兴奋不已，现场立即分成了4个讨论小组，每组推选出一个困扰企业的“现实问题”，让王老师当下“诊断”。
有的问了企业融资前后，员工持股的税务处理问题和股份支付问题；有的问了在招人过程中，工资、绩效、股权的设计方法；有的还拿出了公司BP，现场介绍了企业的股权架构设计，考虑通过上市和架构再设计，让企业发展地更好……
王老师用亲身实践的经验，对各组的问题一一做了指导和解答，还举出了很多自己在咨询生涯中遇到的相似案例，给大家作参考。精彩的分析和回复，获得了现场企业家学员的阵阵掌声。
引力回响，期待与您的下次链接
课程结束后，科创引力场收到了好多企业家学员的积极反馈，我们精选了几位：
科创引力场和临港联合公司一起组织的这次课程很棒，帮助我们解决了股权架构中遇到的一些问题，收获了员工激励的方法，时间允许的话，我愿意参加深度赋能课程。
——上海爱湃斯科技有限公司
CFO 苗晖
科创学堂帮助我更好地了解新员工招聘和期权设立方案，更全面地理解股权激励，希望科创引力场能多提供这样学习的机会。下次见！
——上海乐驾智慧能源科技有限公司
CEO 潘多昭
科创学堂帮助我进一步了解了公司的股权架构搭建及分配，有意想不到的收获，期待深度赋能课程，更全面地了解股权激励过程中的实操和案例。
——小佩网络科技(上海)有限公司
助力副总裁杨赟
感谢科创学堂的企业家学员为我们带来的“引力回响”，您的肯定和建议对我们来说，弥足珍贵。
科创学堂的公开课只是一个开始，我们还会推出更多课程与深度交流的机会，期待与您的下次链接！
