亚新集团闫旭：至精至诚 创造美好 成品房发展历程分享
11月5日，由中国房地产业协会指导，新浪地产设计、优设创研院承办的2020中国住博会房地产产品力高峰论坛在北京国际会展中心E2馆召开。本次峰会旨在向全社会推出房地产企业、设计单位及配套供应服务商在智慧化、健康化、装配化发展的创新设计、创新技术应用及综合服务解决方案，展示全国优秀项目和案例。
会上，亚新集团助理总裁兼产品研发中心总经理闫旭做了主题演讲《至精至诚创造美好——亚新成品房发展历程分享》。
亚新集团 助理总裁兼产品研发中心总经理 闫旭
以下为演讲实录：
非常荣幸今天能有这个机会跟大家做一个分享。
在国内精装市场，从华东、华南区域，乃至北京环京区域和西南区域都有很多精装的交付经历，但是实际上对于华中区域而言占的份额非常小，亚新正是发源于河南，它究竟做了哪些事情？我认为亚新集团是体量不大，但是很有特色的一家企业，它在成品房的研究应该作为整个华中，乃至中原区域的引领者，今天我把一些对于亚新成品房的感受跟大家做分享。
实际上很多时候地产建筑设计是理科生，室内设计是文科生，但是亚新作为室内设计可以称之为是非常严谨的理科生，而且它现在目前还是一个小学生。亚新发源于河南，成立于上世纪末，至今已经23年，年头已经是很久了，但是这家企业稳扎稳打规模并不是特别大。在2015年实施了成品房的战略，是河南第一家进入成品房的。亚新以创造美好生活为使命，秉持2+X战略。在15年的时候率先在华中地区还没有很多开发企业做成品房的时候就启动了研究，16年全面实现了成品房的建设和实施，并且启动了垂范基地，我们会有现场实验，对不合格的现场呈现效果做非常颠覆性的处理。在17年首届成品房试验区面世，19年和2020年陆续的以成品房战略为引领的项目逐步实现落地。可以看到通过这几年的发展，从无到有经历了若干个精装交付的项目，可以看到整个项目的集中交付率都在90%以上，高的达到98%、99%，这对于刚刚起步的做成品房的企业是非常难得的。
其中有一个项目是位于郑州的一个豪宅区，2019年9月份交付的，一次性交付率在97.63%，亚新作为一个区域里面精装交付的项目是得到了整个市场的认可。
美好城邦是亚新精装交付的入门级产品，装配标准在800到1000，我们是降配不降质，所有的配置都是一步到位的，虽然是作为一个入门级改善产品，但是也是做到颜值功能各方面的统一，得到了市场的认可。
今年8月份交付的紫藤公馆，也形成了引领性的效应，确立了亚新进入高端成品房的交付。
作为一家进入成品房全精装交付的企业，特别是规模不是特别大的企业，怎么样通过体系的搭建实现以上的项目交付，包括高的交付率？其实背后还有它自身的逻辑，亚新这家企业提早布局，战略引领，稳扎稳打做出自己的特色。首先提到它成立了成品房管理中心，这是作为这家公司的一级管理架构部门，这个中心承载了包括设计、施工、成本、品牌等等一系列的功能，通过整个总部的力量，通过强管理，强监管，保证效果落实到位。
亚新成品房管理本着标准化的经营思路，定位明确，职责详尽，定位清晰，配置合理，把成品房的战略稳扎稳打落地。包括成品房各个项目节点的全流程引领，本着不浪费、一次性一体化设计，一步到位的解决，我们从概念到单体，整个建筑与精装设计一体化考虑的。
我们对项目整个全过程管理实施了一系列标准工作，实现了项目全程完全可控。同时在产品配置方面，因为是战略引领，所以特别专注产品系的配置标准化。对应从创始的成品房战略生成了ABC产品线，对应不同的客户定位，不同的功能需求和配置，保证新项目迅速找到它的定位。
图纸上也是进行一系列的标准化，包括以这个户型为案例，对它进行一系列的装修配置、点位、功能空间的标准化。亚新作为房地产的理科生，它要做到把每个细节都在前端尽可能的去学习，并且考虑到位，这家企业虽然没有在创新引领方面做太多的事情，但是是比较踏实稳扎稳打的，在市场口碑中落地。实施的过程中形成一系列的产品标准，包括装饰供应类以及部品供应类，形成了一系列的标准。
我们在现场把控方面也是进行了落地，包括现场的样板引领，样板间的样板，包括实体的样板和展示的样板，都可以对它的工艺环节进行一系列的拆解，我们自己看得到，整个客户也看得见，客户所见即所得，保证每个环节实时可控。同时会花很大精力深入到部品的制造环节，大家知道大部分的环节很多层面只有保证供应商的供货，才能保证交付的质量，我们都是在流程里面要求具体的工作人员进行现场的实时监理。
亚新经过这几年的标准化梳理，形成了包括24类成品房管理标准，28类材料布品标准，形成了美好系的控制设计标准，形成了各种部品的模块化，16级的产品分级标准，亚新通过一系列的标准化建立能够支持在今后能够把成品房战略推进到后续项目的持续发展，近而向全国发展。
在这过程中亚新也是采用了工程数字化管理系统，从项目实施落地开始建设了从手机端的巡检系统，手机上工程师可以进行现场的工序验收、巡检、验房，以及工序的提交和后台的关闭，保证每个环节可追溯、可落地、可实施。
在亚新的垂范基地，我们可以进行现场的样板搭建，包括有新工艺、新材料的实验，我们通过了一系列的实验，不合格的材料都会直接消灭。同时亚新的垂范二号基地，实现工艺类、部品类等等一系列的功能。
因为亚新是作为整个华中地区河南省成品房的引领企业，在河南省地方标准的制定我们是深度参与了，包括参与到河南省成品住宅设计标准，工程质量分布验收规程标准，以及评价标准，评价标准已经在住建部层面上升为行业标准，它虽然在这方面走的慢一点，但是它可以借鉴很多地区的优秀经验，很有可能在下一方面成为全国的标准制定引领者。
同时，在我们项目落地期间，也是很多同行一起进行交流，包括上海的地产同行，陕西地产协会，中建，包括绿城、龙湖碧桂园等等一系列都和我们进行了交流。
接下来说说亚新目前做的事情，我们主要推的是亚新的模块化户型设计。说起来很简单，也是很基础，我们真正的户内设计还是以人为本，扎扎实实把每个空间做好，把每个空间人的行为做好，这样能够保证将来这个产品客户用起来比较好用，比较放心。我们也进行了一系列的客户调研，这个每年都会做，我们会扎扎实实深入到客户家中去探讨他对未来的需求，他对空间有哪些理解和不满意，有哪些需要潜在发力的地方，更多注重家庭品质、环保意识、家庭交流等等各个方面的研究。
同时通过模块化的研究，进一步产生户内空间与人融合关系的创新。这是通过模块化研究，室内设计应该在更前端介入到建筑里面，我们会跟整个标准户型一起形成更多的楼型模块，很多时候是有标准接口的，我们通过室内户型的标准化研究，同时配合跟市场化的户型进行接轨，保证产品既能快速的精装落地，同时保证跟目前市场上主流的竞品和户型有正常的接轨。
户型内部从90到144平米进行了一系列的标准化，包括各个空间都会对每个空间有一些系列的标准营造。我们对所有的部品和点位都在图纸阶段全面的固化，形成模块的户型点位以及标准。
举几个例子，比如说厨卫模块，我们通过产品的梳理和数据研究，梳理出11个厨房模块3个卫生间模块，可以指导快速落地。包括对收纳模块的研究，从地面覆盖率以及收纳的面积，包括最终的效果呈现。这个效果呈现，我们在实施过程中会呈现一些分级的不同效果，比如对于某些效果可能对于精装的需求比较饱满一些，我们会有满载的效果。有的地区可能对成本比较敏感，我们也可以做相对来说比较简化的效果，在同样的风格下可以形成ABC不同的档次效果。同时也通过壁纸、木体的颜色会形成不同风格的加载。最终会形成人与人之间的互动，人与空间之间的互动，包括将来人与科技之间的互动。
亚新集团的产品DNA还是希望对成品房的研究，对人性化的关注，最终形成产业各个方面的整合。
最后，因为今天时间比较有限，我用一点时间把我们和河南省一起研究的从如何从户内空间推导出发到产品户型的小样品给大家介绍一下。这是从人在空间的使用需求出发，我们从各个功能部品衍生到各个功能区间，通过有机的整合把这些功能空间结合到住宅的空间里面去，包括这里所有的部品空间以及所有的点位。对自定义的空间会进行一些研究，探讨将来不同的使用场景。
综上，这是我对亚新成品房的思考和实践分享。最后我想说的是整个中国的设计以及营造对于地产而言是非常长久的主题，亚新作为在地产行业里面相对而言体量不算特别大的企业，它在这一点上是比较稳扎稳打的，我也希望亚新能够跟各位头部企业加强交流和学习，在整个成品房行业稳扎稳打的企业越来越大，大家从客户需求出发到最终产品有效落地，形成整个市场端、产品端、开发端一系列的流程闭环的打通。在这里希望等到下次我再有机会跟大家分享的时候，我们能有更多的创新的引领型的亮点跟行业进行下一步的交流，非常感谢，谢谢！
