博洛尼“换血” 德国橱柜工厂为中国代工
“既然德国制造又好又不贵，我们为什么要拒绝呢?” 蔡明在合资过程吃透了全部进口流程，发现费用最高的是人工——组装、安装、服务。其次是运费、税费。他用了一个方法解决了这些问题：不进口整体橱柜，而进口德国工厂制造完成的板件。将人工部分转移到国内完成，同时更高效地利用集装箱空间节省运费，且因为是半成品，相比成品拥有更大的税费优惠。整套体系听下来，就像德国工厂在为博洛尼做OEM代工。当然，博洛尼贩卖的品牌仍然是德国血统的阿维·库尔曼。但它整合了产业链上所有可用的资源，在技术研发、成本控制、精确制造等方面优势整合，在性价比上确实会吸引一批想买纯进口品牌而止于价高的消费群。
土豪时代 中国制造迎来产业链迁移契机
无独有偶，除了博洛尼外，索菲亚(18.42, -0.16, -0.86%)、好莱客也于近期宣布与外方企业合资。这是中国的“土豪”们要圈地到欧美吗?土豪时代中国制造是否迎来产业链迁移最好契机?
长期以来，家居业的对外合作模式有两种：引入资本、输出代工。前者是为了扩大自己的制造规模，后者为了消化自己的制造能力。利用当下中国企业的资本优势整合国际资源，提升自身素质，打造竞争力，这也许没有从中国制造直接喊口号到中国创造的有激情，但却扎实地移动了中国企业在全球产业链中的位置。
但正如蔡明所说，如果有收购机会，比生产线、设计师、工人、管理体系更重要的元素，是企业品牌哲学。中国的企业背靠内地市场，做好量，甭管东西什么样儿，基本就不愁市场。有没有品位都没关系，土掉渣也不影响。但长此以往，想拥有一个被人尊敬的世界顶级品牌，就很难。顶级品牌拥有近乎固执的一种的品牌哲学，并始终坚守，不会因为世事他人的兴趣转移而做妥协。你没有要坚守的东西，消费者今后也不会为你坚守什么。如果能很好地消化吸收这部分企业精神，比拿到一两条顶级生产线、买到几个大牌设计师意义更大。
这确实是中国土豪的时代，而如何用我们的物质资本，转换出更多的文化底蕴，远比拍钱收厂要难。
