来源：中华橱柜网

　　橱柜行业作为紧密依附于房地产市场的下游产业，尽管行业整体势头保持积极向上，但市场需求却会随着楼市的动荡而收缩，再加上原材料价格上涨和经营成本压力激增，导致不少橱柜企业在“变幻莫测”的形势下惴惴不安，品牌升级也随着风起云涌。这是橱柜行业生态环境不断发生变化，从而要求品牌竞争度进一步提高，以顺应终端消费潮流的不断变迁之必然结果。

　　橱柜品牌升级当然首先就是要回到产品的自主创新和研发之上，这就意味着企业对消费需求的挖掘和生产能力的提升;而营销作为最重要的市场支撑，在严峻的形势下，更是橱柜企业实现突围的重头戏。橱柜品牌升级的内涵就在于生产和营销的配合。生产和营销的配合度如何，又落脚于橱柜企业内部管理体系的执行。因此，生产、营销和管理对于橱柜品牌升级来说，是三位一体的环节，必须同时跟进。企业忽视其中某一环节，导致折戟沉沙陷入困境，这样的案例并不少见。

　　曾经是广东家具企业佼佼者的华源轩、富之岛在2014年6月曝出危机——华源轩被曝资金链断裂，位于深圳龙岗的工厂申请破产保护;富之岛则被曝欠员工工资逾千万元，遭员工公开讨要;7月29日，深圳华源轩工厂又被曝出工人登上天台以跳楼的极端方式索要薪金。事实上，华源轩、富之岛在近年还相继曝出过质检丑闻，让人对它们的内部管理和品质管控产生怀疑。据业内人士介绍，华源轩、富之岛作为广东家具发展模式的典型，面临的问题正是企业发展太快，但产品不适销，供求不平衡，经营管理不善，在缺钱的前提下谋求上市，最终沦落至资金链断裂的境地。

　　前事不忘后事之师，这给正处于品牌升级阶段的橱柜企业无疑来了一场“教学”，橱柜企业的转型升级必须建立牢牢掌控市场需求、生产管理、营销模式、资金管理的基础。事实上，橱柜企业只要在不断进行自我提升的前提下，顺应行业整体发展形势，即可收获不菲的回报。