三、中国卫浴生产企业自身发展的变化

　　1、国内卫浴行业的企业大洗牌将会加速并变得残酷，品牌企业将高度集中

　　这个洗牌过程当中，主要是一些小规模的企业、没有相对优势的企业、没有差异化战略的企业被洗牌出局。一些规模实力不强，战略不清晰或扩展过度的企业会面临洗牌危机。

　　一、以品牌为导向的消费理念将逐步深入，特别是成品房份额占到市场销售35%以上时，小规模的卫浴企业将不再有目前的乐观市场。近年来很多作坊式企业的不规范生产与恶性竞争严重加剧了市场的恶性发展。未来在以品牌为导向的消费市场上，小规模的企业将会逐渐被终端市场洗牌出局。

　　二、是大型卫浴企业的国内渠道在未来进行调整和完善，10年内可以形成比较规模化的渠道和品牌影响力。大型卫浴企业的渠道深耕和品牌化运作，将卫浴这个耐用品行业的品牌意识逐步全面地影响到全国。我们可以预测到的是，未来的十年，卫浴行业会和家电行业一样，前十大品牌市场占有将超过80%以上的份额、品牌覆盖率形成垄断的市场格局。

　　三、是由于精装房和其它工程渠道的市场份额扩大，开发商更愿意与品质稳定、服务意识高、口碑良好、品牌知名度高、具有规模化生产、有较高抗风险能力的航母型企业合作;小规模的企业由于不具备这些竞争优势将在市场的自然竞争中被淘汰出局。这也是行业逐步走向成熟的标志。

　　2、厨卫一体化将会成为品牌企业的主流选择

　　未来的5-10年成品房等工程渠道的采购将成为品牌企业的重要市场客户，而这种集团客户一般希望由同一品牌商为其提供更全面的服务，因此厨卫一体化的品牌将会成为未来市场的竞争中的利器。但厨卫一体化需要涉及的企业实力、管理能力、团队打造、服务细化等对企业的要求都将达到一定的高度，因此没有考虑企业现状而盲目追求亦会拖垮部分企业。

　　3、中小品牌将会走专业化、细分化的道路

　　通过市场的洗牌分工，中小企业将面临生存的新选择，因此会有越来越多的中小企业走专业细分化路线。中小企业的专业细分将会出现几种情况：一、品类细分专业，在某一品类做专、做精、做细，如专门做净水器、挂件、下水等配套单一产品的;二、单一区域市场做深、做透如专门做欧美出口、中东出口等;三、特定群体供应，如设计师定制、残障人士专用产品、老年人专用产品等。

　　4、未来供应链条和管理体系将进一步完善

　　在这种大的洗牌过程中，涉及到卫浴产业的各个链条也随之发生变化，会出现非常专业的配件供应商，供应商的规模将走向专业化和规模化，供应链条的成熟程度在未来十年实现满足;经销商体系，近年已经发生变化，主要的变化是来自于经销商运营层次的提升(公司化运作)，在未来5-10年会出现更多的成熟运营的经销商体系。在整个产业链条中，包括物流、信息系统、管理体系等都将在未来走向成熟。

　　5、企业接班在未来10年完成，职业经理人体系走向成熟

　　未来5-10年卫浴企业将迎来管理人接班高峰期，基本在10年内将完成企业管理的接班。包括企业家二代和新的职业经理人都将在这个时期出现并逐步走向成熟。卫浴行业的职业经理人在经过前十年的，从开始进入到磨合适应，未来十年将会走向标准成熟阶段。优秀的卫浴品牌、大型的卫浴企业必然要实现职业经理人管理的战略布局并进入正常化、规范化。.