“万科从500亿到1000亿的发展不是慢了，而是快了。”万科董事会主席王石在昨天下午万科2012年度股东大会上表示，“再给万科3年时间，到2015年万科解决质量问题和住宅产业化的质量体系。”

  万科力求2015年实现住宅产业化

  “规模和质量往往是反向关系，规模越大，质量越容易出问题。”昨天下午，在万科2012年股东大会上，当多年持有万科股票的股东提问万科未来规划时，王石表示，从500亿到1000亿的发展，万科不是慢了，而是快了，不妨再给万科3年时间，到2015年，万科主要解决质量问题，形成住宅产业化的质量体系。在万科的致股东书中也明确表示，住宅产业化将为万科带来规模驾驭能力、质量保障能力、施工效率、规模效应和环保特征，这一优势将比精装修房表现得更加显著。质量问题的解决，以及住宅产业化体系的完成，将是千亿万科再度启动规模扩张的新起点。“规模的极限挑战是质量，万科在过去10年之内，前9年都稳定在2%左右的市场份额，按照美国日本成熟国家，前四家、五家总的市场份额在18%-20%左右，第一集团军平均份额为3.5%-4%，真正质量体系过关了，如果你还能排在第一位，5%的市场份额是有可能的。”昨天下午的万科2012年股东大会上，王石强调“没有质量的规模是不归之路。”

  地产行业的金融化特征愈发明显

  股东大会提问刚一开始，便有股东对万科从2008-2012年的分红派息表示不满。郁亮解释，把钱留在公司能为股东创造更多价值。郁亮表示，每个企业的不同发展阶段，派息政策也不同，决定权在股东，也要看这笔钱是留在公司赚钱多，还是留给股民赚钱多，如果说留在公司赚钱多，就该留在公司，甚至说还可以向股东要钱，给多一点钱继续发展，创造更多利润和回报，如果不能赚钱，不仅利润要分给大家，连公司都该分给大家，因为没有必要留这么多资产在手中。报告显示，2012年，万科R O E (净资产收益率)为19.66%，创下近10年来记录。

  收购境外公司，业内认为是万科扩大融资渠道降低资金成本的方式之一。昨天，王石坦承，中海有两点值得万科学习，其一是成本控制，其二便是盈利水平，其中一点便是总部在香港的中海地产，境外融资成本低过万科。“地价在房价中的比例越来越高，地产行业的金融化特征越来越明显，资金是万科的瓶颈。”王石介绍，合作项目，其他公司占比以前最多30 %，现在有的已经达到80%，在香港收购上市公司，把B股转成H股，也是希望借助国际融资平台，降低融资成本，解决资金问题。

  花絮

  王石“你们觉得我拿得多吗？”

  在股东大会上，王石首度回应万科高管去年收入问题。报告显示，去年万科24位董事、监事、高管人员税前总收入1.0699亿元，其中王石税前收入1560万。有股东认为去年万科高管薪酬/市值比已经超过帕尔迪，不合理。王石反问，“你们觉得我拿得多吗？”他进一步说明，“按照美国上市公司标准，我应该拿1000万美金(的年薪)，帕尔迪有很多地方值得万科学习，但是这样比，我很委屈。”

  王石语录

  1万科正在从营销公司向技术公司转化。

  2房地产不能疯涨是国策，是大概念，作为发展商，我们能确定的是：绝对不拿地王；不捂盘；不跟风涨价。