别让“地板门”成为第一张骨牌
无论今日公布的检验结果如何，“安信地板”事件没有赢家。安信伟光很难堪，从信心满满挺进上市之路瞬间变成资本市场弃儿；万科、绿地、龙湖们很尴尬，清冷的市场已令它们难堪重负，下游企业一旦出现质量问题定然雪上加霜；百姓们很忐忑，甭管自家地板是不是安信品牌，超标的“甲醛”这一词汇就如当年的“三聚氰胺”，恐怕会长时间挥之不去。
安信伟光很委屈，出厂价130元/平方米以上的地板，开发商只给115元/平方米；开发商们很委屈，宏观调控逼降房价，不控制成本行吗；百姓们更委屈，我多年积蓄外加贷款，好不容易买上品牌房子，怎么连个放心都换不回来？
这就不得不让我们想起房屋质量问题频出的2009年，楼歪歪、楼倒倒、墙脆脆等事件次第发生，它们有一个共同的背景，2008年全球金融危机之后一度房价下跌。而今同样的银根收紧，同样的国际经济走势不容乐观，同样的市场疲弱库存高企，恍如昨日重来。但有两点不同，一是当时的市场疲弱是自然形成的，而本次是政策导致；二是2009年CPI是负数，而今年首月虽然CPI涨幅回落，但通胀形势依旧不容乐观。简而言之是当年物价与房价共降，如今则是物价涨房价落。以此角度来看，因房价下降缩减成本而导致的质量问题可能还会超过3年前。但愿安信事件不会成为揭开诸多质量问题的第一张骨牌。
质量问题自然会招致天下骂声一片，时至今日，不少人斥责房企管理粗放，成本控制能力太差，这不免失之偏颇。在房地产黄金12年中，至少已成规模的大型房企不仅获取了资金、品牌，还拥有了相当的管控能力，其成本控制至少在建安成本控制上已很强，这一点只要咨询建筑公司、设计公司等下游企业就不难印证，只要能做公建，它们就不愿接开发商的工程，因为利润相差太远。
在房价合理回落成为共识的今天，让我们看看房企可控成本都有哪些。对于在建项目，地价款不会减，超过百项的税费不会减，融资成本注定不断攀升，以人工为核心的管理成本不能降，一些灰色成本也无法削减，能缩减的几乎就只有建安成本了。在淡市营销背景下，精装房改毛坯房进而降价或是将毛坯房改精装房“增配不加价”的案例都在不同城市上演，而涉及的数十个行业的供应商，也就成了被“压榨”的对象。
由此，供应商很尴尬，不接受低价，就意味着丧失市场份额；接受了，又意味着要“压榨”自己。逻辑链到了这里，似乎已面对无解之局，然而，解决方法肯定是有的，只不过需要相关各方的理解和让步。对于管理部门，在严控行业管理并设立风险预警机制的同时，能不能也做出一些让步，比如减免税费，以提供房价合理回归的更坚实基础；对于开发企业首先要降低营利预期，也应让建安成本更加公开透明，“赠送高价装修”的噱头当休矣，让购房人意识到精装修比自己装修更划算，恐怕在淡市更有吸引力；对于部品企业，一味痛斥“低价中标”也无太大意义，一方面控制好自己的成本，一方面全行业齐心抵制低价为王而不是说一套做一套，才是正解；对于百姓，也应清醒地认识到高物价背景下的房价现实，让房价合理回归并不是让开发商赔本赚吆喝，任何行业都有自己的成本构成和价值规律，假如有了透明的成本公示，便没必要将所有焦点都聚集在“价格”上。
调控主旨一则是让房价合理回归，二则是让行业健康发展，对于品质与房价齐降这一副作用，理应也必须给予相当重视，对于管理者的智慧与手段，我们理应充满信心和期待。
