当前，居民住房需求已从“有没有”转向“好不好”。建设“好房子”、提升住宅产品力，是行业转型的核心使命，也是全产业链共同面对的时代命题。随着8·28楼市政策调整落地，绿色低碳、居住舒适度、智慧化配置、长久稳定的建筑品质，正成为最核心的关注点。
9月12日，由中房优采平台、中房优设创研院主办的“品质提升 创设优材 精筑好房”房建产业链共研创新协作大会在广州举行。大会探讨方向覆盖区域市场形势分析、网红盘产品力解码、好房子评价标准与试点项目解读、头部房企好房子价值体系分享、绿色建材与供应链协同创新、黑科技竞演等方向。并同步发布《2026高端住宅产品力提升案例暨配套供应链应用样本及优荐配套产品调研报告》，为高端住宅配套供应链的精准适配与品质升级提供专业指引。
在本次大会上，由中房优采华南区域总经理战鹏飞先生主持，深圳鸿荣源集团设计中心总经理张俨先生、华发股份广深片区技术执行总监袁忠先生、华强新城市集团招采合约总经理孙见喜先生、北京宇阳泽丽防水董事长彭松涛先生、安吉尔净水消费者事业部大客户运营部总监刘仙哥先生、吉博力南区销售总监及大客户总监张克聪先生、湖北中港金属销售事业部总经理欧阳志宣先生开展了《房地产新模式下，好房子产品力与产业链共创》的圆桌论坛：
针对增量和存量项目设计侧重点的改变，深圳鸿荣源集团设计中心总经理张俨表示：
首先是核心背景发生变化：从原来的规模标准化、高周转，转向品质和以客户为导向，更多以用户思维、消费者思维体现产品力。操盘从原有的标准化复制，转为单盘主义，一盘一策。 设计也从功能性产品转向长久类产品：原来做户型、空间与空间场景关系不大，只是做功能。现在更重视每个空间对客户人群的描摹、核心定位、实际使用场景，更贴近客户真实需求。
空间则从固定户型转向全生命周期可变：钢结构带来大跨和空间灵活可变，住宅中常用混凝土结构和大板结构，除卫生间降板外，其他空间可自由分割。从固定户型转向整体全生命周期产品，一房、两房、三房可随需求变化。住宅的产品逻辑也在变化：不再极致追求大门宽大、大花园、楼栋统一。转向差异化和项目属地特性表现力。归家体系增加下沉院子、台板会所等配套，再进住宅大堂，并加入4:30、健身房等可实际运营配套。未来“超级底盘”逻辑会筛掉能力不足、产品力不够的开发商。
最后828新政后对能力要求更高。要求溢价能力更高，客户更往高端拔；要挖掘土地特殊价值、综合价值，形成产品溢价；供应链要成熟配合，从工艺、产品体系上实现降本增效，从单纯降本转为“降本+品质提升”的叠加关系。
对于从技术管控角度怎么理解新时代产品力的核心价值？华发股份广深片区技术执行总监袁忠认为：
产品目标在改变：住宅房企目标从“做得好、卖得好”，转向客户“住得好、用得久、活得长”，产品目的发生根本改变。评价体系也在改变：不再是单一某几项指标堆叠或噱头，而是体系性评价标准变革。很多指标相互关联，某几项做得好，总体不一定好。随之开发逻辑也要改变：以前从设计端根据营销需求研发产品；现在好房子逻辑从客户痛点出发，解决地产市场、产品、服务存在的痛点，形成迭代。最终，技术端要做出适配：要把好房子规定解析成可落地、可执行、可制造的技术标准；同时从成本适配和运维支出上，让好房子产品运营可持续，具有长期持续的生命周期。
从采购成本和商业运营项目角度，华强新城市集团招采合约总经理孙见喜也分享了采购执行和运营端的心得，他表示：
首先要做好组织拉通，华强前几年已将地产开发、新能源开发、酒店、商管、物业、公寓等运营采购全部拉通，统一划归集团招标采购中心，把前期开发采购和后期运营采购结合。
还要重点关注运营成本，运营成本中占比最大的是电费，电费影响最大的是空调和灯具。去年对深圳总部区域空调系统做节能改造，上系统、更新设备，包括试用磁悬浮设备。以华强北为例，一年用电约3000多万度，改造后节能率30%多，一年节省电费好几百方。需要与供应链保持深度沟通，与空调设备厂家、改造单位深度沟通融合，尝试新技术、新设备应用，取得明显成绩。产品力、好房子如果不考虑运营端长期运营思路，那么产品就是有缺陷的。
对于防水企业与甲方合作中共研共创的思路和想法，北京宇阳泽丽防水董事长彭松涛认为：
防水在整个建筑体系中责任最重、产值占比最低。好房子是系统工程，防水没做好一定不是好房子；但防水做好，也不一定就是好房子。建设好房子需要所有专业包括设计配合，不只价格、质量、服务。
宇阳泽丽是国家专精特新企业，从研发端下手配合建筑防水质量，开发适配好房子的材料。
防水材料本身不会漏水，漏水关键多在搭接缝。宇阳泽丽把搭接缝做成咬合式搭接，从根本上解决防水材料渗漏问题。宇阳泽丽具备一级施工资质，愿意和房企更好配合，更多地共研共创高品质住宅、不漏水工程。
安吉尔净水消费者事业部大客户运营部总监刘仙哥分享了与华润做了共研共创“极轻水处理中心M9”，并介绍了其对项目的价值，他表示：
房地产高峰期已过，828新政出台后有很多不同声音，但对安吉尔这类科技领先企业是机遇。企业不断用技术推动行业发展、迭代产品。
国央企合作依然有较大红利，与华润共研共创近一年半，今年6月10日在华润供应商大会上，双方高层共同发布“极轻/基层净水处理中心M9”，是颠覆行业领先的独有产品。TOP10地产国央企已有7家战略合作，发布两个多月落地30多个项目。
共创条件与关系正在改变，房地产有三大改变——从标准产品采购到场景共研；从追工程款到选消费者喜欢的产品；从采购关系变价值共创；从甲方乙方变合作伙伴。安吉尔与房企一起做用户洞察，用存量高端用户基础和房企高端住宅业主数据输出用户需求。只要房企有提升产品力的需求、有对产品研究的基因和氛围，专业领域领先企业就有技术去解决用户痛点。
对于排水系统能否和房企共同形成可量化的设计标准的问题，吉博力南区销售总监及大客户总监张克聪先生认为：
好房子上升为国家战略，背景之一是中国老百姓居住体验痛点，其中第一是隔声降噪，第二是返臭。民用住宅噪声来自户外和户内；户内噪音来自设备低频共振和上下水水噪。吉博力进入中国第30年。2023年好房子战略后，头部房企在产品研发和战略方向变化大：一方面提升产品力上限，另一方面补产品力下限。下限在“声、光、水、电、气”，其中欠账最多、板子最短的是水。安吉尔做水处理，吉博力则负责把处理好的水输送给屋里人使用和饮用。在水的输送管理上，是好房子产品体系下房企欠账最多、下限最低的地方。过去3、4年与各大开发商产品团队深度交流共创。今年重头与华润做防臭、隔声降噪专业课题；华发、中海等3年前开始合作。基于全行业唯一国家标准深水实验室，欢迎与开发商深度研究隔声降噪、防臭，做到噪声标准可量化、工艺可视化、解决方案可落地、效果可验证。
对于栏杆品类如何产业链上下游前置协同，把设计变成能落地、能复制的产品力，通过控制精度、工期和成本？湖北中港金属销售事业部总经理欧阳志宣提出：
湖北中港做铝单板。好房子需要好材料。铝单板质量轻、强度好、可塑性强，表面处理可通过各种颜色实现，让建筑更漂亮。
对于质量与进度控制，湖北中港采用ERP系统，每张板有“身份证”，手机扫描二维码可监控产品进度，后续质量问题可追溯。并且深入前端，与设计院、幕墙公司通过BIM技术参与。加工厂熟悉设备和加工工艺，可提出建议，达到产品适用、节约成本。深圳湾超级总部项目铝单板合同达1.2亿元，其中部分双曲板材料，从VMU开始提出建议，最终生产效率提高40%，降成本20%。铝单板可塑性强，扎哈设计的扭曲板、双曲板可通过BIM技术和自动成型双曲设备做出来，让建筑线条更顺畅。表面喷油漆可有各种颜色，外装饰更漂亮。还开发自洁铝单板，表面清洁、节约成本、环保。
增量转存量、叠加好房子要求下，注重品质和技术研发的材料供应商市场占有率比重会更大。湖北中港一方面走出去，埃及援建新城大部分材料、中东迪拜、新加坡第一高楼都有供货；另一方面国内与优采等平台坚持合作，希望开发商认识中港、长期合作。中港是铝单板行业头部企业，注重品质、解决客户痛点，带领行业健康发展，欢迎房企参观指导。
