8月26日，由《南方日报》举办的“公务员最喜爱的品牌评选”活动正式揭晓上榜名单，碧桂园控股荣获2011年度“公务员最喜爱的地产品牌”第一名。在此次权威调查中，碧桂园已连续三届蝉联“公务员最喜爱的地产品牌”榜首。

　　“碧桂园已经成为一个超值住宅的代名词。在过去的10多年时间里，碧桂园每到一处都会诞生一个新的城市坐标，其开发的产品也得到了购房者们的普遍认同。”主办单位高度评价碧桂园在中国城市化进程中的突出贡献。

　　主流人群的理性选择

　　对一套使用年限达70年的物业而言，没有什么比品质更为重要，过了十年甚至数十年后，优质产品还能保证物业的价值甚至升值，而一般物业则铅华尽失大幅贬值。对产品品质的追求，成为目前主流消费者的共识。

　　“公务员最喜爱的品牌”评选涵盖金融、汽车、3C、商旅、房产等各大行业。评选活动经南方报业传媒集团旗下各报纸、网络媒体发布后,受到了各级政府机关以及大中型企事业单位人士的高度关注,读者参与热情持续高涨。

　　本次评选共收到来自网上投票、读者来信、回收问卷等方式的有效投票270812份。在房地产类投票中，碧桂园控股以43%的得票率保持遥遥领先，荣获2011年度“公务员最喜爱地产品牌”第一名。碧桂园旗下的碧桂园假日半岛项目也位居“最受公务员喜爱的楼盘项目”前列。

　　据了解，这是碧桂园连续三年雄踞“公务员最喜爱的房地产品牌”榜首，足可见碧桂园产品在社会主流消费人士心目中备受喜爱。

　　自创建以来，碧桂园以一句“给你一个五星级的家”的口号，在全国范围内拥有极高的知名度和美誉度。碧桂园更开创出了一条符合国家政策导向，又满足广大主流购房者置业需求的碧桂园家园模式。

　　第一个在楼盘小区内兴办学校，第一个在楼盘引入城际楼巴，第一个树起了中国地产规模开发之旗帜，第一个将“五星级的酒店式服务”引进楼盘小区管理中……勇于开拓的碧桂园多年来一直在开发理念、产品建设、社区配套等各方面不断地进行着创新革命。而碧桂园独具匠心之处则是坚持建“让老百姓买得起的好房子”，真正地惠及了一大批有刚性需求的购房者。

　　业内人士分析认为，近年楼价持续上涨，以公务员、大中型企事业单位职工为主的“换房族”成为购房者的中坚力量。碧桂园坚持以合理价格提供高品质住房的理念，才能屡获主流市场“芳心”。

　　前瞻性布局跑赢大市

　　碧桂园日前公布了2011年上半年中期业绩：在宏观调控的大环境下，碧桂园积极配合国家政策，应对市场变化，取得了良好的销售业绩。上半年共取得合同销售金额215亿元，同比增长约64%。据悉，目前碧桂园在全国范围共有93个项目处于不同发展阶段。

　　碧桂园模式在未来的可持续性引发嗅觉敏锐的国际投行关注。8月2日，国际权威评级机构标普宣布，将碧桂园评级展望调高至“稳定”，大中华区评级由“cbBB+”调高至“cnBBB-”，确认长期企业信贷评级“BB-”。标准普尔断言，即使房地产市场有所回调，碧桂园也能够在未来12个月内维持良好的销售执行力和稳定的利润率。

　　市场人士认为，受二套房限购政策限制，2011年上半年一线城市及高端房地产市场相对低迷。而碧桂园的项目大多处于限购范围之外的二、三线城市及非城市中心区，前瞻性的布局以及高度与政策匹配的市场策略为其赢得了市场先机。

　　在宏观市场调控下，近年来碧桂园业绩保持稳健增长，为市场提供了大量物美价廉的人居产品。区域市场的品牌美誉度和市场认可度不断提升，在“大本营”广东省外的品牌扩张也得到较满意的成绩单。

　　对于下半年楼市走向，碧桂园总裁莫斌表示，集团对未来楼市的发展仍抱审慎乐观的态度，并会集中做好自己业务。基于集团上半年的理想业绩，莫斌看好公司下半年的发展，并有信心完成今年人民币430亿元的合约销售额目标。

　　有教科书意义的地产模式

　　到过碧桂园社区的人可以明显感受到，碧桂园的房子具备便捷的交通、完备的社区配套、人性化的户型设计等特点。遵循国家政策导向的合理定价策略更是让“老百姓买得起的好房子”几乎成了“碧桂园”的代名词。

　　能够持续以高性价比风靡市场的原因是，碧桂园一直有着清晰独特的发展模式：避开贪大求豪的一线市场，选址于自然山水景观丰富、适宜人居的非城市中心区，在自然环境中建造全新都市生活。依靠多元化的物业及配套提升住宅价值，依靠全产业链实现低成本快速开发，并以老百姓买的起的价格快速销售，进而快速回款实现可持续发展。

　　碧桂园在判断土地和市场潜力上有非常强的能力，敢于率先进入二三线城市郊区，甚至四线城市拿地，迄今证明行之有效。

　　这从碧桂园董事局主席杨国强此前对于某项目选择的一番解释中可以看出，碧桂园对于造“老百姓买得起的好房子”所需的土地选择有着明确的判断：“有快速路与城市连接，20多分钟就可以到达市中心，风景优美，空气又好，建造一个配套齐全、自成体系的大社区，房价远低于市中心，让每个人都能在这里享受幸福生活。”

　　“大家都会愿意去住，不用一窝蜂地挤在大城市承受高成本的生活，城里的房价自然就下来了，落后地区又能迅速过上现代化水平的生活，对各地都是双赢的事情。”杨国强这样表述他所选择的这种另类经营思路。

　　有业内专家这样评价碧桂园模式：“较少考虑地段因素的话，能尽可能拿到廉价的土地，将成本转移到配套上去。从这个角度来说，碧桂园造城不是不讲地段，而是能把不起眼的地段变成黄金地段，这样的手段，确实值得其他开发商学习。”

　　“配套先行”融入人性血液

　　建造品质优秀并且价格低廉的楼盘，可能不少房地产企业会犹豫。但碧桂园不但要做到，还会主动满足业主的多样化生活需求。从人性关怀的立场出发，碧桂园始终坚持“配套先行”的开发方式，将碧桂园打造成为全方位满足业主的综合品牌。曾经轰动中国房地产市场也是碧桂园集团史上重要的里程碑的广州凤凰城便是例证。           

　　经过近10年的完善，“凤凰城”产品系已发展成为碧桂园产品中的一个著名产品系，也是碧桂园倾心打造并可成功复制的综合性地产经典品牌。社会各界人士凡到过碧桂园·凤凰城（广州）项目，都对这个广州东郊的“城邦之国”感到惊叹，项目的规模之巨、配套之齐、社会效益之优，堪称中国房地产项目之最。

　　中共中央党校主办的《动态理论》刊物曾发表过一篇题为“科学发展的‘增城模式’”的文章，文中提到：“碧桂园凤凰城原地块因拖欠农民征地款等各种债务10多亿元被长期闲置，2001年引进了碧桂园公司，既解决了历史遗留问题，又盘活了土地，取得了很好的收益，每年的税费贡献达3亿多元，仅凤凰城五星级酒店每年税收超过3000万元。增城广场、污水处理厂等一批重大市政设施，都是政府运用市场的手段，通过招商引资、商场换广场、企业捐助等方式建成的……”

　　近10年来，这个成熟城邦仍在顺应市场的需求，不断的开发建设，数万业主们安居乐业，这样的成功源于项目开盘一年内所有配套基本完备。五星级广州凤凰城酒店、大型商业广场、主题公园、大型交通中心、中英文学校等配套设施开盘即陆续运营。还有产量足够十万人饮用的独立运营大型水厂，取水点在20公里外的东江，用曲折蜿蜒的管线将水引至这里。

　　而这位城邦的缔造者杨国强还依然乐此不疲，每次到凤凰城都会抽出时间亲自去逛逛社区，而散步的业主，打太极拳的老头老太太、玩耍的孩子们，都有可能成为他的访问对象。尽管那些人可能不知道他是谁，他总是爱关切的询问住在这里的人，生活是否开心，社区还有什么需要改善等。在他看来，对人好，对社会好，就是他开创碧桂园的初衷。

　　“2011幸福碧桂园”全国绽放

　　2011年对碧桂园来说意义重大，19年的社区文化，19年的辛勤劳作，19年的品牌建设，成功的将碧桂园模式复制至全国近百项目。

　　号召力更胜以往的碧桂园，率先在房地产行业中提出“2011幸福碧桂园”的年度品牌活动主题，联合逾30万业主、3万员工及社会各界共同参与。“2011幸福碧桂园”活动致力于在碧桂园极具特色的建筑产品、物业服务、酒店服务、企业文化、社会公益等方面全面与社会各界互动。

　　半年来，“2011幸福碧桂园”主题活动在全国各地已进行过数百场，为各地业主、市民献上幸福与欢乐，也引发市场业界的关注与好评。

　　“幸福”也是全国上下关注的热点。作为碧桂园集团年度最重要的品牌活动之一的“2011幸福碧桂园摄影大赛”已于8月1日正式启动，联合主流网站及“幸福碧桂园”官方微博开展全国性大型摄影活动，希望将一切美丽事物或幸福瞬间通过镜头变成永恒。这一活动已受到广大业主及网民的关注，也欢迎更多朋友加入到追求“幸福”的队伍中来。