资讯 | 优设创研院西南院圆满启动,探讨产品力时代下“商+住”市场发展

发布时间:2022-07-12 08:00:44
来源:新浪地产

2022年7月9日,优设创研院·西南院启动会由中国房地产业协会指导,优设创研院主办,并得到瑞士吉博力、西卡中国、圣戈班中国大力支持,新浪地产设计、中房网全程媒体支持。


近二十家地产设计研发部门负责人,从不同视角以升级住宅空间、整合社区资源、存量商业为核心话题,共同讨论产品力时代下的“商+住”市场变革,为地产行业上下游的全链协同更好赋能。


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嘉宾合影


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行业声音



中国房地产业协会产业协作委员会副秘书长/优设创研院秘书长

唐茜

致辞


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唐茜讲到,这两年来大家在行业中面对的压力是不言而喻的,从重压触底到观望,再到政策面的利好,行业表现出了A、B两面。一面是高周转模式遇到瓶颈,房企违约潮持续爆发,短期内部分企业的偿债压力难以改善;国际机构不断调低评级;叠加疫情的影响去化艰难,行业发展遇到了阻力。而另一方面,行业发展的逻辑也将发生改变。根据国家的多项政策表明,高质量的发展目标是不动摇的。比如,土地出让时以高品质作为拿地的条件;在数字经济、智能建造、双碳绿色转型中都提出了房地产要作“排头兵”,先行先试。


基于上述的趋势,可以看出房地产行业从业者的工作价值在接下来会更加凸显。这也是优设创研院发展三年间扎根、深耕的原因。优设创研院要做的是思想的圈层,从引领到创新方案的实践,打造包括住宅、康养、酒店等多领域在内的设计从业者的高端平台。回归到产品的时代,坚持长期主义,让优秀的设计缔造可传承的产品,共创美好生活需要大家一起努力。


优设创研院执行秘书长/新浪地产设计全国主编

罗大全

致辞


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罗大全表示,优设创研院是在中国房地产业协会的指导下,由新浪地产设计发起成立。目前已经创建了华北院、华东院、华南院、华中院、浙江院,初步形成了全国精装板块、酒店板块、文旅板块。优设创研院希望从新视角、认知新型民众需求,引领行业发展,推动行业进步。受疫情影响,西南院延期到今年终于启动。成都是“一带一路”战略支点、核心新一线城市,也将建设成为具有全国影响力的重要经济中心。在这里,城市的快速发展和常住人口的大量涌入,给地产带来了新的希望。很多房企开始深入探究商业与住宅二者间相互渗透的逻辑,关注创新,强化品质,以满足人类居住需求。地产行业也进入了新周期,未来房地产产品将何去何从?罗大全表示希望此次活动的相聚可以“破圈”住宅与商业,对构建新的生活“生态圈”进行深入的探讨。


前佳兆业集团地产板块

设计负责人 

冯鑫

致辞


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冯鑫提到,成都一直被认为是我国的产品高地,有全国性的开发商在此布局,做项目。同时,也有本地房企深耕成都,做出像麓湖这样的现象级项目。而优设创研院在全国来说是知名的设计类交流平台,成都也需要有一个平台让各界的同仁一起进行技术层面上的交流。希望以后此类活动可以在西南地区多举办、多交流、多分享,推动行业的设计变得越来越好。


新浪地产华东区总经理 

钟建平

总结致辞


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钟建平表示,中国房地产行业前几年的蓬勃发展,形成了标准化的格局,却淡化了长期思维。长期主义是开发商的思维。长期主义解决了很多问题,我们未来生活是怎么样?未来是怎么做的?商业是怎么做的?当下是注重产品的时代,好的设计、好的作品都将随着时间的推移,以艺术方式流传下去,优设也将开设一个酒管及建筑师的长期主义产品。相信在座的各位建筑师、各位同仁们都有一个长期的思维存在,把自己的建筑思想和未来的建筑作品定格在空间和时间的双维度中。



大咖说



克而瑞西部研究院副院长/四川区域咨询中心总监 

张怡恒

《2022 成都楼市及产品力洞察》


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此次论坛张怡恒为大家带来有关成都住宅市场及产品力、商业市场及产品力这两方面的分享。她表示从政策来看,五年政策松绑以后,整个市场支持刚需、改善的需求。在土地市场中,一圈层天府新区、成华区成为供需热门,二圈层龙泉、双流较热,开发商仍把主要精力聚焦在核心和高潜区域,主要成交还是以“短平快”的地块为主。整体市场来看,五六月份供应大幅回升,成交量同比虽下降,但后市仍有回升预期。新政后的市场一二圈层活跃度提升,换房链条开启,新房有望回升。她还提到目前成都住宅产品迭代至4.0,市场回归产品层面,需求更多元,产品力成为入围关键词。年轻化、社交化、人性化、清晰化,是当前的住房产品趋势。


谈到商业情况,她表示整个商业处于下行的空间,商业整体供需规模减少,成交量下浮。从圈层来看,一二圈层的成交量持平,但圈层价差较大,三圈层疲软。从格局来看,一圈层市中心、锦江、青羊为成交热门,二圈层温江、新都、双流热度高。她指出目前商业发展,是通过场景创新、业态创新等模式来进行的,未来的商业着重还会是在招商和运营上。
虽然2022年是整个行业的至暗时刻,但张怡恒认为成都是具有潜力的,“大浪淘沙始见金”成都是一个可持续发展的城市,具有大量未来发展的优质板块。


旭辉集团华西区域设计总监 

谭堃

《破界.跨界.无界》


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谭堃表示,当下行业面临的困境在于有一个无形的界和有形的界在束缚着产品的走向。在演讲中他讲述了破界、跨界、无界三个话题,通过设计带动人的自发性聚集行为,抛弃传统“卖场式”手法,赋予空间复合型活力,在多元化空间里结合数字化的手段重塑人们的行为和精神场所。


城市 破界


在乌卡时代,城市破界是必然的选择,这需要以革新应对变化,抓住成都自身的特性去突破常规。在推动城市破界的洪流中,他表示成都有三个突破点:首先是“公园城市”的形象,TOD经济的崛起,以网红城市、文化翻红、产能升级打响城市建设管理转型升级的“当头炮”;其次是抓住人才的吸引力,拥抱“蓉漂”潮,做强超大城市的人口红利;最后,找到真正的成都基因并进行诠释和放大,在新一轮发展中找到属于自身发展的方向。


活力 跨界


在这样一座千年古城,打破所有的界面之后,成都应该迎来的新生是什么?他表示应该是跨界带来的活力,这一“跨”是政府自上而下的引导和基层自下而上的参与,其中包含着五个层面:跨场,从“同质化”到“多元化”的消费场景升级;跨圈,以社区生活为纽带的圈层生活将会成为成都下一轮的变化;跨时,从“8+8+8+8”到“24小时”的变化节奏,体验“5+2”、“24小时”的个性化多样化业态结合;跨维,健康智慧社区“智”联邻里生态圈;跨域,去掉边界,拟态万千,设计直击本源需求。


焕新 无界


从破界、跨界到无界,谭堃介绍了无界的三大观点。首先是,体验无界,旭辉希望创造无界,真正回归到产品和设计的本源,以场所赋予精神,激发客户居住其中的精神共融。另一方面,通过资源整合激发自发式行为,做到生活无界。最后,打破物理空间和数字化空间的界限,以数字来定义消费的概念,达成现实和虚拟的无界。
最后谭堃总结到,希望将来可以升维解题、打破常规、激活场景,迎接未来,真正实现城市的破界、活力的跨界以及焕新的无界。


绿城中国西南区域设计经理 

曾柳银

《温度社区》


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如何提升产品的温度是绿城当下所探索的课题,曾柳银以“温度社区”这一课题进行了分享。通过对现代社区痛点的梳理,她指出公建化、现代、精工等特征的持续加持下,现代住宅建筑立面强调的是住宅建筑本身的精美,建筑外观传递给城市居民的感受是硬朗而冷漠的;一些开发商在总图设计上追求极致的货值最大化,忽视了园区公共空间的营造,在园区景观方面植物配置较为单一,住区空间整体带有疏离感。对于社区的业主——归家者,她表示其需求可以分为三种:身份转换、极致效率、消遣娱乐,这三种类型各具痛点。


曾柳银提到对于高层建筑,绿城创始人宋卫平曾说,他理解的高层建筑是人们向往的登高望远的状态,需要的是有景可观。同时因为它的高度给人带来了一定的压迫感,所以要把高层作出一种人性的柔化。她指出绿城所提出的温度社区,是一个环境有温度、社区有温度、内心有温度的地方。未来绿城在产品中会提供更多的行径花园,给身份转换者提供循序渐进的归家动线、极致效率者提供便捷的购物归家动线、给娱乐消遣的归家者提供更多生活场景的发生空间。从而实现人与建筑、人与环境的交融,最终实现情感的归宿。


最后她提到,绿城还希望在每个园区设置一些有艺术品位的构筑物,作为记忆植入点,让小孩子拥有属于自己的童年记忆点。把睦邻友好的大院生活融入到现代社区生活当中,打造一个有温度的社区空间。


纳沃设计董事长/设计总监 

王超

《NEW·未来》


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王超表示,设计应该是空间设计,思考做什么主题,或是阐释什么样的内容。如果所谓的产品力、样板房,脱离了和人的关系,那设计师又为什么要做设计?


这个世界是变化的,不同的思维方式、生活方式,不同的业态就成为一个新的发展方向和一个变化。年轻一代的生活方式和理念是让未来为当下买单,他们更需要房子周围的环境,也许社区的商业才是真正重要的吸引点。


如何让社区真正有时尚感?设计可以做出很多很漂亮的内容和空间,但如果没有运营,就无法支撑商业存活,这是很现实的问题。纳沃提出了一个概念——自运营的设计。


做一个网红的空间不难,但真正要做一个未来商业社区,核心在地形的规划选择、创新性的互动玩法、跨界的思维方式,在成本内做“网红”,在品牌当中去孵化一个更小的品牌,去注重客人的感官感受,变成完全运营化。最终的逻辑都是源于运营和客户逻辑,不源于设计师想做一个什么?而源于这个时代需要什么内容,在设计运营的时候应该要做更多思考。


未来售楼处将变为社区型商业的模式,是真正可运营,可持续运营的商业体,是有生命力的,这样才可以真正盘活地产,做有温度的设计,做有温度社区。


CSD.DESIGN 创始人/创作总监 

张灿

《zero to one》


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“空间设计的目的,不是为了装修或造型,而是为了空间的感染力,比如安静、神圣、敬畏,它是一种真正空间的历时体验。”


从刚刚开放的成都天府艺术公园,再到正在进行设计的成都三星堆博物馆,张灿表示“做设计希望表达更多的建筑精神”,他希望使用最简单的方式在设计中表达感染力。在绵阳的博物馆酒店中,从灯光到材质性,他希望人们能通过酒店本身体验每一部分的细节。在与建筑师的多次合作后,他体会到材质代表空间的气质和张力,一旦材质的选择性错误,会失去空间研发的动力。他提出设计师要对光、空间、记忆、形式与材料有所感知,而非直接模仿,这是特别有用的事情。


张灿还谈到在敦煌的一个文化项目设计中,他和团队在有限的室内空间里,更多的是用场域去调动空间的状态和人的情绪。他表示,设计其实应带有“敬畏”二字,文化性的项目需要借助光去表达对空间的敬畏。当光划过建筑时,会产生光影之间的神圣感,让身处其中的人始终抱有情感上的敬畏。如果光用得不好,这种“敬畏”便不具有可延续性。在这个建筑中,他们对光花了很多心思,希望人们可以强烈感受到光的隐喻。建筑捕捉空间,空间渗透建筑。对于莫高窟本身来说,莫高窟同山体之间的平衡,一直在不断的捕捉跟环境之间的关系,环境跟建筑之间的渗透关系,与人之间的关系。建筑与山体的肌理是咬合在一起的,但是它又是当代的。他表示对于莫高窟面前的空间,设计中的分寸是最重要的,用力要很小心和谨慎,尽量不用力而产生功能效果。


锐度设计设计合伙人 

李明

《锐度商业案例分享》


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李明表示,自锐度组建商业设计团队RDC之后,一直致力于商业空间及办公空间设计的探索与实践,尤其在综合性的国际化团队加持下,开始深入接触商业设计,发现商业设计并不是说设计师想要把商场做成什么样子。商业设计强调的是底层逻辑,是运营,是通过设计帮助商业增加价值。


近几年,锐度设计RDC团队在商业设计上的理念和想法主要聚焦在新零售和新商业。RDC坚持“客户价值最大化,设计服务最优化”,如何将“人与物之间的共存关系”、“人与人之间的休闲关系”、“人与空间之间的体验关系”融入到商业设计中,加入探索和体验的元素,以此带动用户的动线,是锐度RDC团队在商业设计中的首要考量。


例如龙湖·开福天街项目,位于长沙二级商圈,项目周边的住宅较多。东边住宅是规划用地,因此人流容易形成小循环。客群定位以小家庭为主。整体规划设计时强调的也是商业逻辑,在商场内设置了一些挑台,每一个挑台与商业都做了连接,而后才考虑如何美观。


另外还有锐度RDC目前在做的厦门软件园三期项目,考虑周围办公居多,住宅较少,晚上及周末的商业客群很难保障。锐度RDC在商业设计上将其定位为“微旅游”,以本地特色打造城市的微景观,将传统元素融入商业,使城市的新旧交融形成差异化的景点,通过丰富的夜经济圈,来弥补客群不足,通过现象级吸引人群,打造网红。


吉博力中国区总经理 

张铭

《精密给排水 健康新卫浴》


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在演讲之初,张铭表示前段时间受疫情居家的影响,让人们更加意识到健康对生活的重要性。水和人们的生活息息相关,是重要的生活元素,而中国排水系统目前还存在着很多问题。吉博力希望通过对排水系统的研究,给中国的排水系统带来进步,与欧洲的接轨。


吉博力提供从管路设计、产品到安装的闭环服务。一个好的排水系统,不仅要把水顺畅且安静地排掉,还要把臭气隔绝在管道内,防止返流进入室内,在疫情肆虐之时,更是切断病毒传播的关键。排水是一个系统工程,并非是简单买一个防返臭地漏就能得以解决的。张铭表示产品、安装是一个乘法的关系,任何一个地方出现问题都会进而产生更多的问题。而吉博力,它被称为“建筑中的瑞士血管”,能提供最优质的的排水保证,守护业主健康。


张铭还提到,随着雨季的来临,各地逐渐开启了暴雨模式。在过去的中国,大部分建筑采用的都是传统给的重力排水方式,一旦发生故障,雨水将无法被迅速排走,从而增加屋面负荷。严重者更可导致屋面结构坍塌,造成重大人身和财产损失。吉博力将虹吸式屋面排水系统引入中国,成功解决了这一的安全隐患,大雨磅礴时,提供强劲高效的排水动力,成为现代建筑的“强力保护伞”,是上海中心、北京大兴国际机场、上海世博会中国馆、北京鸟巢、广州塔等地标性建筑的共同选择。如今吉博力已成为行业而标准的制定者,对中国排水系统的发展起到了积极作用。在不断研发新技术的同时,吉博力在2020年疫情期间率先提出“万一漏水,我们全赔”的口号,希望进一步带动、引领整个行业的进步。


西卡中国集团战略发展部业务发展总监兼西区业务总经理 

陈俊逸

《可持续发展,西卡超乎期待》


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陈俊逸谈到西卡的业务板块是围绕着全球整个生命周期布局的。在一些东南亚的国家,早期基础设施建设较多的地方,混凝土的业务增长的速度非常快;在中国地区,比如工业领域、住宅领域、工建领域,装饰装修、密封连接等整个板块增长快。在后周期,欧洲中存量市场较多的国家,修补加固的板块则增长快。


在房地产建筑行业中绿色建筑是实现碳达峰、碳中和的重中之重。陈俊逸向大家介绍了西卡从整个生产到建筑本体的寿命,再到循环再利用的可持续循环发展的战略。他表示从原先的《京都议定书》到《巴黎气侯协定》,再到2030的碳达峰、2060的碳中和,西卡一直坚持可持续的发展战略。


陈俊逸提出“地下”品牌的重要性,他以车库为例向大家介绍了如何提高、打造生活品质,满足不同的需求,创造出具有新兴产品力的产品。他表示这也是西卡的与众不同之处——为业主创造价值。对于商业综合体空置率越来越高,他从商业空间运营的角度来考虑,认为将商业下沉,把地下空间,如车库变为秀场、电影节、密室逃脱等可以一定程度上促进上述问题的解决。


圣戈班集团中国区轮值主席 

朱雨露

《圣戈班集团:FUTURE OF CONSTRUCTION》


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自1665年成立,圣戈班一直深耕建筑材料领域,为全球客户提供高品质的解决方案,同时不断探索建筑、自然和人的有机融合。未来城市人口激增,尤其是发展中国家,巨大的人口在城市中需要在高楼林立中感受到生活和自然,但高楼的建造、使用到拆除所产生的超高碳排放量,却并不是一件“友好”的事情。朱雨露表示,需要从建造阶段到使用寿命结束全面考虑,建造更具美德的建筑、更符合生物气候、更节能、更能有效利用自然资源、更以居住者为中心的建筑。未来建筑的方向应该是循环经济、可逆建筑、模块化建筑、轻量化结构。


循环经济:在没有浪费的情况下进行生产,限制原材料使用和减少二氧化碳排放,选择可再生或回收资源,易于重新或重复使用。在运输过程中,减少碳足迹。


可逆建筑:可在其整个生命周期内提供多种用途的建筑物(从专业到住宅,反之亦然),无需拆除。


模块化建筑:是指通过2D或3D形式预制的建筑物,在工厂内根据特定规格预先设计并直接运输到现场组装成建筑物。建筑内部其实也可以做到装配式,工期短、节能环保、同时达到美观又舒适的效果。


轻量化结构:用木质、金属替代传统砖块和灰浆,有效减少温室气体排放,在减少碳足迹方面表现出色。


提及环保,朱雨露表示,圣戈班一直在探索新型材料和技术,比如用抹灰砂浆代替原来的水泥产品,有效降低80%的碳排放量,一个工厂如果生产30万吨的材料,意味着圣戈班工厂节约的碳排放量相当于5万亩森林每年的碳吸收量,同时用数字化,控制生产、运营全生命周期的碳排放量,带给使用者健康环保的生活。



论坛研讨



从普涨到分化,地产产品力打造将何去何从?作为国计民生的支柱产业,地产正逐渐回归其实用属性。产品力和服务力将是接下来的行业赛道中,最为重要的内功比拼,而产品力无疑是企业综合实力比拼的重要表现。


议题一

如何把握成都发展机遇,细化升级住宅空间以更符合当下用户需求, 提供极致设计解决方案,创造利润最大化? 


议题二

如何更好地整合社区资源?打造更具区域辨识度、多业态融合发展的 社区商业,创造更有活力的商业街区和邻里活动空间。 


议题三

关于商业空间,该如何解决现在较高的空置率和未来不断扩大的存量市场?



前佳兆业集团地产板块设计负责人 冯鑫  论坛主持


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冯鑫表示市场是机遇和困难并重的,就像现在很多的开发商拿到地,都是双限地,这其中怎样去把握住人口的红利,同时满足开发商的利润要求,为客户提供更好的产品是值得我们去思考的问题。


 大悦城控股成都公司总经理助理 胡高荣


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胡高荣提到成都有三个很重要的词,一个是前卫,这里有最新、最前沿的科技;第二个是市井,接地气、有温度;第三个是包容,对新文化、新群体接纳度很高。他表示住宅市场的准业主正在年轻化,需要及时对年轻群体做更深入理解。另一方面,传统商业mall的活力逐步下降。疫情下人们对交流的需求,对于社区文化营造的渴望,是未来商业发力的方向。


关于细化、深化住宅符合当下要求这一议题他表示,当代客群对住宅产品的要求有三个核心要素:颜值、高效、有趣。所谓“颜值即正义”,但绝非做昙花一现的“照骗”式网红。颜值,代表着高品质的审美。


胡高荣认为可实现的利润才是最大化的利润。抓住当下年轻人的需求,才可以实现利润的最大化。


金科集团研发设计中心部门高级副总经理 刘婷娅


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刘婷娅用“越是市场下行越要持续思考”对本次研讨的问题进行了概括性的回答。她表示对于当前的市场环境和经济形势或许没有准确或唯一的答案。但是无论如何,人总会追求更好的生活,这是发展的最大机会。在金科产品端,他们聚集于两件事:关于城市趋势变化的研究和住宅产品中的使用个体进行研究。她谈到对个体的研究是不会停止的,没有答案是万能的,虽然个体的行为习惯会改变,会有差别,但其中仍潜藏着共性和规律,针对这些共性进行总结、思考、尝试和验证,才是所有产品设计人当前应该做的事情。


中国铁建地产西南区域公司建筑总监 周同


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周同表示现在的年轻客群不仅是对自己所居住的小空间有要求,他们对自己的社区也有非常高的要求。对于今后越来越没有房贷压力的一代人,对居住的小空间,不再局限于传统意义上的客厅、卧室,更多的是在于居住空间能否变化、能否符合未来多变的个性化需求,以及社区能提供怎样的服务等,这些要求对设计人员来说是不小的难题。周同提出,应对这样的难题,“社区改造”便是设计端可以给客户提供可行的解决方案之一。


卓越地产成都公司设计总监  凌鑫海


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凌鑫海谈到,自双限以来,成都出现了很“卷”的情况,大部分同行们都在通过总图低密业态最大化、地下可售空间最大化、产权最大化、成本极致控制等方法挖掘利润最大化空间,这也意味着制造出潜在的矛盾与冲突,即销售阶段展示的美好场景与交付场景之间存在较大的反差,造成交付客诉的普遍现象。


他认为创造价值的最大化,需要有一定的产品标准边界和合适的设计手法去实现,从而取得项目利润与客户利益的平衡。从宏观的产品力层面,可通过建立产品系让更多的客户产生品牌与品系的认知,形成品牌粘性,助力项目销售的速度,获得更好的现金流,减少资本化利息,从而获得更加正向的利润。


如卓越地产从集团层面建立的“晴翠”改善产品系,建立了较好的品系知名度,实现了全国范围内多个晴翠系产品热销,也引起了广大同行的关注。未来地产的竞争将从项目所在地小区域范围内的单盘间竞争提升至品牌品系影响力的竞争。他提到像绿城坚持做多条丰富的产品系、旭辉每年都会做的产品迭代,这些都是行业艰难前行过程中的“阳光”。


凌鑫海还提到,商业办公空置率问题,可通过业态更新与转换进行增值,如高端公寓与商业会所资产配置方面有一定的价值挖掘空间,也可通过引入创新业态的运营,满足当下Z时代客户的消费与空间体验需求,从而获得商业资产运营方面的增值。


雅居乐地产西南区域设计总监 陈臻‍


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“每一代人都有每一代人的使命”,陈臻在研讨中向大家分享了从业中的一些感悟。对于利润最大化的问题他表示,设计很重要,行业里边仍有很多的企业,在坚持做产品,只要有“点灯”的人,这个行业的路就一定是向前的。就社区商业而言,他认为设计要回归到使用者的角度,思考和探索社区商业未来如何运营。



出席本次活动的嘉宾有:

(以下排序不分先后)


中国房地产业协会产业协作委员会副秘书长/优设创研院秘书长 唐茜

优设创研院执行秘书长/新浪地产设计全国主编 罗大全

新浪地产华东区总经理 钟建平

克而瑞西部研究院副院长/四川区域咨询中心总监 张怡恒  

前佳兆业集团地产板块设计负责人 冯鑫

旭辉集团华西区域设计总监 谭堃

绿城中国西南区域设计经理 曾柳银

金科集团研发设计中心部门高级副总经理 刘婷娅

万华投资集团有限公司总建筑师 杨亚平

中国电建地产西南区域副总经理 马剑

大悦城控股成都公司总经理助理 胡高荣

雅居乐地产西南区域设计总监 陈臻仁

恒置地成都公司设计总监 古佳鑫

中国铁建地产西南区域公司建筑总监 周同

卓越地产成都公司设计总监 凌鑫海

新希望地产集团产品总监 薛琪纳

沃设计董事长/设计总监 王超

纳沃设计市场总监 王欢

CSD.DESIGN创始人/创作总监 张灿

一居设计主理人 饶露

锐度设计设计合伙人 李明

吉博力中国区总经理 张铭

西卡中国总裁 张烨炯

圣戈班集团中国区轮值主席 朱雨露

吉博力南区销售总监 张克聪   

吉博力成都办销售经理 翁涛

西卡中国集团战略发展部业务发展总监兼西区业务总经理 陈俊逸  

西卡中国西区业务副总经理兼重庆甘肃新疆业务总经理 李连余 

西卡中国战略发展部市场经理 卢伟强

西卡中国战略发展部集采业务拓展经理 张操

西卡中国地坪与涂料事业部云贵川区域销售经理 王伟全

西卡中国助理拓展经理 刘芝玲圣戈班集团大客户经理 查秀蕾

圣戈班集团大客户经理 魏丽莉圣戈班集团大客户经理 崔辰



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