战略定位、品牌形象、文化内容、内容营销与整合传播的全局建设
人口红利的渐退与新消费浪潮的背后，中国企业正逐步走进一个品牌竞争的时代。
就家具领域而言，作为一个曾经高速发展的行业，其过去10年主要以量的扩张来满足人民生活的基本需求。然而，随着产能过剩及年轻一代的消费升级，用户对家具的选择，已不单纯止于功能，而是更加强调产品的理念和对品牌差异化价值的感知。
这一背景下，有这样一个中国家具品牌，以独具特色的新中式形象走入大众，通过对品牌定位及形象的焕新升级，率先建立起自身的品牌优势，实现市场对其的高度认同。它就是于2015成立的岁集家具。
历时近一年的合作中，大道恒美品牌管理作为岁集家具的品牌顾问与服务者，如何在同质化竞争激烈的市场中，为岁集实现从0到1的品牌系统建设？从品牌视角切入，本文通过对其服务案例的剖析，观察一个家具企业如何实施品牌建设。
大品牌战略体系
助力企业品牌生长
书写品牌个性，赋新品牌价值。过去的六年间，大道恒美品牌管理以全局统筹的「大品牌战略」为核心，致力于从顶层结构上为客户提供定制化品牌服务。
所谓大品牌战略（Big Brand Strategy），即将品牌提升到企业发展战略层面的理念。从企业战略层面规划品牌，以全局思维建设品牌，用整合方式来传播品牌，让全员参与来打造品牌，用专业人才来管理品牌。
“我们坚持的品牌战略，建立在对品牌的深度理论、对行业的丰富经验上的。”落实到具体服务中，大道恒美品牌管理将抽象化的战略思维，精细化到每一个环节和流程，以清晰直观的模型展现出来。
作为高屋建瓴的指导方略，大品牌战略驱动着大道恒美团队从营销环境、内容策划、视觉设计、传播方式和资源配置等各个维度去形成合集。与此同时，大道恒美品牌管理的核心成员多年来植根于地产与设计领域，对地产和设计公司品牌建设与管理具有丰富的经验，并拥有广泛的地产与设计类资源。服务岁集家具，也是在这样的背景中，在大道恒美已经有了数以十个企业的强品牌建设经验之后。
品牌战略定位，坚持“做不同”
放眼中国家具行业，数据显示，截至2022年5月11日，中国家具企业共有2122854家。但迄今为止，相较于知名国际家具品牌，国内绝大多数家具企业由于缺乏品牌意识，仍陷入对风格的盲目追求，从而导致市场同质化严重，并未在消费者层面建立起差异化的品牌形象。
在大道恒美品牌管理看来，品牌建设的本质即是做不同。“在难以规避的同质化趋势中，企业需要将差异化形象牢牢打进用户心智中。
作为创立于2015年的新中式品牌，岁集其时有一些产品已经落地，并且形成了广州岁悦、深圳华侨城旗舰店两个店铺的直营与售卖。为进一步拓展，客户希望通过构建一整套品牌系统来招商加盟，形成一二线城的岁集独立店，并需要品牌助力加盟商的家具售卖。基于此，大道恒美坚持从战略定位、品牌形象、文化内容3个方面，为岁集输出差异化的品牌建设。”
1.做不同·战略定位
作为定位于中高端的品牌家具企业，如何打动预设的客户群是一个关键。这一过程中，恒美品牌管理以大品牌战略为切入点，基于岁集家具的价值观、愿景及使命的梳理，定位于“东方感·现代家”，以此区隔于其他竞争对手，激发品牌生产力。
2.做不同·品牌形象
品牌形象是企业风格、个性与辨识度的外在体现。围绕“东方感.现代家”的战略定位，大道理恒美品牌管理以专业的视觉规范，帮助企业输出与其战略、格局相对一致的形象，进而让品牌个性真正地进入消费者的意识之中，直至成为品牌资产。
图源岁集公众号
3 做不同·文化内容
从企业品牌文化入手，大道恒美品牌管理深入挖掘岁集品牌的创业初心、企业愿景、使命、理念，并从中提炼出其“恪守匠心、潜心造物”的文化基因，助力其打造富有差异化与温度品牌人格。
图源岁集公众号
内容营销
打造持续输出的价值引擎
在大道恒美品牌管理看来，品牌战略定位只是第一步，是论点，最重要的是，如何通过持续的创意性输出，高效地传达品牌。
以内容营销为切入点，大道恒美品牌管理在服务过程中，尤为关注品牌内容的传递。“内容可以把一个组织塑造成思想领袖，建立威望，呈现专业，驱动客户的行动。从这个维度来说，内容和产品同等重要，是企业的护城河，引领企业的增长。”
换言之，在现今抄袭不断的家具行业中，模仿者以明显的价格和规模优势，限制了原创设计品牌的发展。而品牌内容的输出，正是为岁集构建了一道有利的内容壁垒，帮助其获取变现及溢价的空间。
岁集旗舰店：现代东方，自信自在
岁集家具 × 设计中国北京 ：自信的东方感，自在的现代家
深度访谈岁集家具朱子：东方的新意
朱子年度力作：岁集东方大宅
近一年的服务过程中，围绕岁集家具“东方感·现代家”的战略定位，大道恒美品牌管理输出其品牌故事、产品价值、品牌文化与理念，并相继推出深圳旗舰店、岁集设计上海、北京摩登展、深度访谈等一些列内容策划，助力岁集打造持续输出的品牌价值，实现品牌传播与招商。
总的来说，一个个内容看似是点状的工作，但将这些东西连起来，便令企业拥有一套完整的逻辑，形成自身的界面与界域。
整合传播，扩展品牌价值
随着全媒体时代传播环境的巨变，如何在繁杂的网络环境中，帮助企业建立媒体关系，将品牌优势传播出去，精准高效地扩展品牌价值，成为企业新一轮发展契机。
这一过程中，对于企业而言，微信、微博、官方网站、公关活动、媒体专访，均是对外传播品牌的方式，且都需要被管理，最终形成资源整合，以点带面，形成合力。
“每一次成功的传播，都应该是正向推进企业的商业策略，最终将品牌植入消费者心智。”在此期间，大道恒美品牌管理坚持链接各专业力量与广泛的媒体资源，助力岁集的品牌内容实现在网络媒体与自媒体的传播，并帮助其建立媒体关系，全方位打造品牌声誉与美誉度。
如同一座高楼大厦的建造，品牌建设是一项战略性、全局性、系统性工程。从品牌战略定位、品牌形象、文化内容的做不同，再至每一个内容的策划及传播，大道恒美品牌管理以扎扎实实地执行，为岁集的品牌生长赋能，实现其商业目标的达成。
如今，随着中国消费者的不断生长，文化自信与国潮兴起，家具行业的品牌时代正在来临，期待有更多的中国优秀原创家具品牌涌现！
大道恒美品牌管理是植根于地产、设计与大家居领域，专注于品牌战略与定位、品牌形象建设与管理、品牌设计的新型服务机构。我们以「大品牌战略」体系为核心，以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划及传播，创意性的品牌设计，为客户树立在行业中一流的品牌形象并持续增值。
以 “ 让世界认识中国设计 ” 为初衷，过去6年间，我们助力并见证了多个企业从千万级踏入“亿元俱乐部”，并在“亿”的单位上实现 1—N 的增量。
