优设创研院成立 —— 房地产“三稳”时代的创新突围之道

发布时间:2020-05-18 22:00:47
来源:新浪地产设计


新奇点 新渠道 新增长 新设计

一个知识输出的平台

一个产研成果向实践转化的平台


一个欢迎致力美好居住生活方式

创新生态链地产人

可以申请加入的平台


联系优设创研院执行团队

(罗女士:luodaquan@cric.com)


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  2020年5月23日,在中国房地产业协会的指导下,由新浪地产设计、优采、联合优秀地产设计管理者发起的优设创研院正式成立了!


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  随着疫情的逐渐稳定,回首上半年的中国楼市,跌宕起伏,风起云涌,多地密集出台调控政策,楼市依旧在市场的“三稳”(稳地价、稳房价、稳预期)基调中,透过数据可以感知 2020年的不易。优设创研院的成立旨在从新视角,认知新型民众需求,探讨生活方式,创办应用式研发课题;联动地产设计与建筑设计、空间设计,共同为消费者打造一个正能量的生活方式,引领行业发展,推动行业进步。




本次启动仪式上,来自地产设计领域的第一届联合发起理事超强阵容首次亮相,他们分别是:


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  中国房地产采购平台副主任/优设创研院秘书长 唐茜

  新浪地产设计全国主编/优设创研院执行秘书长 罗大全

  中国金茂北京区域产品中心精装副总设计师/优设创研院第一届理事长 张欣

  新城控股住宅开发集团有限公司北京公司副总经理 姜野

  中国金茂海南公司副总经理 王靖

  融创集团精装设计总监 尹洛

  龙湖地产北京公司研发中心精装总监 李建康

  中国葛洲坝集团房地产开发有限公司设计研发中心副主任 谭娟

  远洋济南设计总监 丁威

  万达文旅建筑结构部总经理 孙佳宁

  金地华北区域精装设计负责人 李岩

  华宇集团研发管理中心总经理 于鹏

  金茂北京京东片区设计管理部建筑设计师 金爽

  金茂北京U+中心睿选家板块负责人 刘申

  十间坊设计创始人 廖玮

  乐迈中国副总经理兼乐迈中国品牌中心总经理 陈梅

  乐迈中国工程中心副总经理 张春峰

  嘉格纳北方区销售总监 杨同


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  研究院启动环节,众位联合发起人共同在“优设创研院”拓印画轴上签名,这幅“满载而归”的卷轴未来将奔赴全国,为行业发展添一份力。


  新浪地产设计全国主编 罗大全:


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  优设创研院是一个集知识输出、“实战派”研发、品牌塑造于一体的差异化价值链条,根据市场细分以及不同需求、不同年龄层等的客户群体,划分出四大产研学院,以实际调研推动实现真正意义上的好房子,正能量的生活方式。希望未来更多开发商、设计从业者及供应商参与其中,架起行业沟通的桥梁,向着美好生活的目标,向所有人展现“Best design,Best life”。



  中国房地产采购平台副主任

  优设创研院秘书长 唐茜:


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  优设创研院的发起初衷来源于地产行业的变化,相信大多数地产人也从变化中感受到了一定的压力。第一个变化是政策趋紧,根据中房协旗下优采平台的数据研究,地产行业整体“压舱石”的基调不变,但未来大家将在一个趋紧的政策环境下前行。


  第二个变化是消费者对产品的要求越来越高。过去宅家的四个月,消费者对空间和环境的理解上升到一个新的维度,大家纷纷发现全家人相处时空间不够,有孩子的家庭发现没有办公的区域,居家办公发现家里就像一个网吧现场,这些情形其实也促进整个行业向新台阶迈进。


  第三个变化,地产设计者的职业道路外延正在扩大,很多设计负责人除了设计也统筹运营项目。


  优设创研院的的创立依托于以上三个背景,“优设”即优化、设计,设计是产品的灵魂;“创研”即以产品力提升为核心的创造和研发。优设创研院的主张是地产行业的闭环交流圈层,研究院里既有设计师、从事设计运营的地产人,也有供应链的优质企业。


  参与研究院能获得什么?思维方面,这是一次职业理念和具体工作提升的思想碰撞,另一方面,研究院也是一个资源整合平台,最终能使个人发展路径更全面、广阔,不仅针对设计师,而是更多有着叠加能力的地产青年,希望研究院的闭环能给大家创造价值。



  中国金茂北京区域产品中心精装副总设计师/优设创研院第一届理事长 张欣:


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  优设创研院分为四个板块,分别是住宅研究院、商业研究院、产业研究院以及创新研究院。住宅、商业、产业研究院顾名思义,针对现有业务板块展开研究深化。对于创新院而言,更多的是沿着市场和政策的引导,不断研究未来行业走向的产研内容。


  首先可以明确的是,不管是从地产界还是从设计市场出发,优设创研院是以生活方式研究为出发点的研发组织,依托优采平台,并与它联合形成的有运营视角的产业链模式。另外,优设创研院也会在中国房地产行业协会的指引下,在中国居住市场、地产市场发展方向的把控下,在新浪地产的设计频道的支持下,联合产研。


  未来愿景


  第一,俱乐部的创立背景是在中国房地产协会的指引下完成的,目标是沿着市场导向以及政策导向去做后期的研发。比如,去年的市场导向是创新、智慧、绿色环保,今年的导向则可能在于成本、开支,包括未来住房的生活方式、生活模式甚至是社区商业的发展等等,这些都将引导着地产市场以及人文生活市场的走向。未来,房协的引导将是整个研发的一个基础。


  第二,新浪地产设计媒介属性的帮助下。优设创研院需要媒介、媒体输送更多国际化的资源,无论是设计方面,还是技术方面等等,需要为行业及生活方式产出更新的东西,让客户能够享受到产品带来的生活价值。


  第三,优采平台。对于国外一些强有力却引不进来的资源,我们也没有办法和这些优秀的供应链形成交流,从而判定是否能够真正应用它,那么优采平台就要发挥产业链输送平台的作用。


  第四,克而瑞数据平台的帮助。比如,曾经地产市场很多是“拍脑门“,这是什么意思呢?大部分营销人经常会说“我感觉”、“我认为”,那么如何能把“我感觉”、“我认为”变成“参考市场的数据看”,就是由克而瑞这样的数据公司帮助我们去面对面的问客户、去总结客户问卷而来的。现在,我们也联合了克而瑞大数据平台,让它用数据帮助我们做出更理性的决策。


  平台价值


  第一,优设创研院是一个非营利组织,要做知识的输出型平台,不是去研发曾经用过的知识,而是在曾经用过的知识里面去寻找矛盾点,寻找可发挥、可深入研究的点,进而真正地发挥、研究它,创造新型的运营端、市场端,制作平台的知识链,从而用知识链牵动生活方式的改变以及生活方式的优化,让更多的人体验到生活方式的优化提升。如今,市场的中坚力量产生了变化。曾经的购买群体普遍在70后、85前的年龄段,但从去年我们逐渐发现,受众客群年轻化,85后、90后的生活方式和习惯,以及他们对户型的认知和需求都发生了变化。因此,用什么样的视角组织、研发这样的产品,让客户更加认可,是知识输出平台中要做深入研究的东西。


  第二,实战性平台,实际上是对研发的落地,优设创研院希望通过研发,不断产出新型的产品线,也希望通过平台的宣传去打动市场端,从而使产品研发落地,形成项目落地,并逐渐地让客户感知,进而通过反馈实现更高层次的修正,创造出可以落地、可以大面积推广和复制的东西。


  第三,品牌的塑造。这不仅仅是个人平台,当整个产品研发课题的理论性塑造起来后,它将是一种社会潮流、甚至是产品潮流的带动,它有可能建立的首先是个人的IP,这个IP可能属于创造它的设计师、运营者,或者是承建方,但真正IP塑造的是一个产品,是一个产品端甚至是平台端,有可能属于一个企业,也有可能属于一个组织。


  组织架构


  优设创研院的理事长为轮流制,我作为第一届理事长,未来则希望根据大家的时间安排、节奏安排,更替性地领导和牵引这个组织。另外,希望大家能够把有意愿、对研发有帮助的人嵌入到组织里来,一起享受研发的过程。


  未来的四大院主要是住宅、商业、产业和创新。住宅又会细分为三个分院,包括云端的设计院、中坚力量和中产阶层的研究院,顾名思义,就是根据产业线的高低端程度不同,分为三个路线。


  在云端模式,优设创研院希望有更多国际化潮流视角的设计师或者是设计资源能产出新技术,组织高端材料。中产阶层是现有的研发方向,也是地产市场端最需要的技术积累。后面给大家介绍的色谱计划及金茂U+睿选家业务,初步分享下阶段性成果。另外,一个新中坚力量的研究方向,是对85后、90后的新的生活方式的模拟,也是2020年最重要的研究方向。


  在产业方面,近两年很多曾经做产业的地产板块逐渐的出现了滞销,产业热潮降温等问题。那么如何去消化掉这些问题,不仅是设计人关注的问题,也是不动产拥有者关心的问题,有些地产公司已经在认真思考产业园新的发展。


  在商业方面,如何把它做活,由于此次疫情,人们的需求变化在哪里?整个消费市场的逻辑变化在哪里?希望未来能有一个突破性的研发成果。


  对于创新业务而言,养老是现在很多人都在谈论的话题。在中国的国情下,需要深入思考和研发中国人民真正的需求,让养老板块有序而健康的发展下去。养老是这样,另外还有很多关于医疗教育等等,希望未来整个研发组织能够提出更多的创意。


  优设创研院希望吸引什么样的人来到这个组织中发挥作用?总结来说,希望有愿景的设计师们,有远见的各种职能的人们,可能是从设计角度,也可能是从运营角度等等,总之,广纳贤士。


  平台资源


  首先,新浪地产设计频道的帮助,提供媒介传播的优势,如此不仅能够吸引优秀的人员、资源来输入,也可以形成输出的平台。另外,也会相应给企业和个人发出自己声音的机会,打造自己IP的平台,让这些数据端,通过实体的声音表达出来。


  未来会有多种组织形式,对整个的产业链和产品线的研发,将通过不断地开头脑风暴的会议,大家采用面对面的形式来更直接地了解诉求。对一些新的技术,也希望组织大家形成一个产业团或者是考察团到外面去看,甚至于去参加一些非常有效的新型国际的展,希望用这样的形式不断地囊括一些资源进来。


  另外优设创研院也会在年底通过平台打造一些赛事,会给一些优秀的项目评奖,也让大家有一个发挥的平台了解研发的东西和产出的项目。


  另外,优设创研院也会对一些项目进行推广,希望制造很多的网红打卡地,让不同的受众群体了解地产所创造出来的项目,也让地产建造出自己的IP。定期地组织游学、参展,或者邀约创展等等的活动,用比较轻松的方式让这个创新组织更活跃,也用这样的方式去研究更活跃的受众群体。



  新城控股住宅开发集团有限公司

  北京公司副总经理 姜野:


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  从实际的角度,各个公司担负的最大的使命是要创造利润。原来房地产依靠的是土地红利和政策红利,现在靠的是运营红利和产品红利,对设计来说,这意味着产品越来越重要。


  运营红利代表着对运营效率或者说高周转的需求在增加,现在国企和央企的周转速度也比以前要快。事实上现在的房企既要好产品,也要高周转,基于过去的经验来看,怎么破解这个困局,怎么在有限的时间内创造更多的价值,给行业带来的红利,这是一个难以很好地解决的问题,也可能是房企未来的一个方向——短时间、高要求。


  房地产未来的发展趋势只会要求越来越高,虽然现在需要的就是快,但市场政策每天都在变,北京由于城市的量级在,又有限价,所以没有太大的风险,如果在其他城市,尤其二三四线城市,市场政策的变化导致客户的变化非常大,对项目开发而言有很大的风险。


  从实操的层面来讲,每一个城市、每一个项目中,都会从市场数据、客户访谈、信息收集等方面来总结客户的来源、特征、敏感点,再反馈到产品的输出。这其中很难直接从单维度定义某一类客户,始终要根据“一城一策”判断。不同城市的政策、策略,包括项目放在城市地图中不同的板块,有着不同的购买力,不同的特征和需求。


  优设创研院最终还是要给地产创造价值,个人在其中发挥的作用要从能落地的维度,比如提供一些具体措施、方法或是思路,能够给设计的未来发展带来一定的启发和思考。



  中国金茂海南公司副总经理 王靖:


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  优设创研院的成立非常契合现在的政策导向和行业趋势。存量市场的未来10年,住房将极大的弱化投资属性,回归居住属性,消费升级带来住房品质需求的升级,人们需要更多“高品质的好房子”。


  市场上产品的研发趋势方面概念齐飞,除了绿色建筑,还有健康建筑、装配式建筑、被动式超低能耗、定制精装等等,如何看待选择?我觉得可以从四方面理解:


  一是住宅产业化趋势。房地产作为国民经济的支柱产业,在“大众创业、万众创新”的时代背景下,理应适应社会发展,不断变革,相较于德国工业4.0,我国工业发展水平处于2.0向3.0过渡阶段,其中建筑工业发展更加滞后。此外,由于人口红利消失,劳动力短缺,建筑业管理方式粗放带来的房屋质量不高等一系列问题,都在促使建筑业的产业化发展和不断创新,装配式建筑和精装就是其中一个发展方向。


  二是绿色低碳和节能环保技术的成熟。以金茂府2.0为例,一方面综合利用地源热泵、空气源热泵、江水源、污水源热泵等可再生的能源科技,为项目提供绿色、环保的能源供给方式,减少二氧化碳温室气体的排放,打造低碳环保的生活方式。另一方面,使用节能环保技术,光伏光热建筑一体化,成为“会发电的房子”,比如运用碲化镉薄膜发电技术,将金茂府的外墙变成太阳能发电的载体,供给社区电动车和社区公共设施用电,富余的电能还可以通过储电技术蓄积起来。


  三是满足人们对绿色、健康、高品质居住环境的不断追求。金茂府1.0以毛细网管、全置换新风等12大科技系统,因地制宜地创造出高于普通住宅的居住舒适度。金茂府2.0紧密围绕“绿色健康、智慧科技”两个维度,实现金茂府从科技住宅向智慧住宅的跨越,成为能呼吸、会思考、万物互联、AI赋能的好房子。


  四是满足人们高层次精神生活需求。以前的改善需要更大面积,以后还需要更宜居、更健康;另外需要高品质的物业服务和社区运营,除了物业管理提供保安、保洁和维养等基本服务,还包括社区生活消费服务、资产管理服务等一系列与居住和家庭相关的服务需求,加大人文关怀,比如早年的万科良渚,还有这几年比较火的阿那亚、奥伦达部落等等。


  怎么做选择?企业可以根据自身的优势条件,选择适合自己经营的目标市场,开发相应住宅产品系列并建立标准,既满足了客户需求的精准匹配,又为实现工厂规模化生产、推动住宅产业化打下了基础。坚持客户导向,打造高品质的改善型住房,满足人民对美好生活的向往,应该成为“优设创研院”的目标。



  融创集团精装设计总监 尹洛:


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  精装修配套正在慢慢成为趋势,竞争在未来也会更加激烈。楼盘配套精装,一方面可以为业主节约成本,另一方面楼盘整体会更美观。未来的楼盘配套中,产品力将会有很大的比重。如何去宣传产品的卖点, 迎合市场的需求,作为地产设计师要有着自己的方向。


  从事地产精装行业多年,简单说一下厨房体系的变化,以前做高端厨房的时候,我们会在烟灶上配置联网的菜谱显示屏,但在ipad出来之后就再也没有配置过这个设备了,这是科技带来的进步。


  还有很多客户反馈家里老人会有做饭忘记关火的情况,有火灾风险,虽然现在自动化控制系统已经很多了,比如控温灶到了一定温度之后就会自动切断火源,但价格还没有降到普适性,所以我们设计人员在精装选配带有控温灶的住宅都是略微高端的项目,但在三四线城市有大量的这种需求,这些地方大部分是三代人一起居住,以老人为主,所以这种“个性化配置”亟需在未来设计中凸显出来。


  精装修本身是生意逻辑,目前大多数楼盘都在推批量精装,但精装房真正卖给客户的时候,往往多加100块钱就会对客户构成门槛。但随着消费者理性消费的回归,无论是开发商,设计师还是消费者都将更加深入地挖掘住宅地块儿的特点,开发的意义,生活方式的定位等诸多现实问题。


  所以在样板房设计中 “人”的主题地位需要得到进一步重视,从“人本情怀”出发,通过设计中各元素的搭配和组合拓宽设计的新可能性是“后开发时代”地产设计师应该深入思考的问题。



  龙湖地产北京公司研发中心精装总监 李建康:


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  “房住不炒”“因城施策”的影响,房地产行业的发展压力的持续加大,整个行业都处于下行状态。然而随着中国人口红利越来越少,带来的人工成本增加。房地产未来发展应何去何从?如何对房地产行业的生产力和生产方式进行创新?成为大房地产公司面临未来生存的重要问题。


  各大房地产商都有不一样的发展方向和道路,有的企业追求利润,有的企业追求品质,但是,房地产行业总归是一直在往更好的方向发展。目前,房地产开放正处于行业革新的拐点上,谁能抓住拐点未来发展的方向,谁就有可能会引领下一个时代的潮流,成为下一个时代的引领者。


  近两年来,龙湖地产对人员管理提效、行业的工业化发展进行了大量研究,对新型装配式材料格外关注,也在寻求自我的变革。



  中国葛洲坝集团房地产开发有限公司

  设计研发中心副主任 谭娟:


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  作为地产设计管理者,应该听取多方面的声音,产品的成功与否是受多维度因素的影响。新生活方式的理念引导和直观展示的效果,让消费者无论从情感上和心理上更容易接受。


  客户的消费观念、生活理念以及产品创新都需要细致入微调研。这就要求我们设计者必须更具前瞻性的视野,对市场以及国际化的趋势更加熟知,并加以研究推广,将全新的产品形式呈现在市场上,被大家了解。包括在施工方面,也需要房企引进一些新技术、新的材料、新的管理模式,改善设计层面能做的事情。


  在此过程当中,设计主导权将发挥着至关重要的作用。而设计主导权,就是要高度关注消费者的需求,在各个空间中的有机的组合,这些都是创新产品发展的趋势,也是消费者需求发展的内在逻辑。



  华宇集团研发管理中心总经理 于鹏:


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  华宇集团是一家有着37年历史的多元化、综合性的地产企业。华宇的企业文化中有一句话叫做“责任筑造理想家”,多年来一直凭借高端品质、以人为本的经营理念,技术领先的企业实力,为用户提供配备优质的住宅产品和服务。华宇总部在重庆,随着陆续布局长三角、环渤海,我们在今年又进入了广州,进入了珠三角和大湾区的市场,对全国的主要市场实现了全覆盖。我个人认为当前大众对生活方式新的需求需要我们地产从业者站在新的视角来认识。

  站在集团的视角来看近年来的房地产产品,随着房地产市场的快速发展演化,大部分的规模房企在产品创新上都在一定程度上遇到了瓶颈,出现产品逻辑越来越趋同的现象。很多企业的产品理念在概念上都比较新颖,但内核十之八九都是一致的。造成这个情况,一是现在的互联网信息越来越通畅,其他企业新的概念和产品理念可以很快纳入到了自己的体系中,很难界定创新和唯一性。


  第二是产品创新的土壤在变化。在房地产市场发展的黄金十年,2000年~2010年,房地产设计管理者、设计师,包括我们的业主在内都处在没有太多居住经验的状态中,但他们对居住场景都有很多元的想象,也愿意去尝试一些新的东西。虽然有助于创新思维的发散,但也因为创新策划定位不精准,从而导致产品的居住体验并不是很经得起推敲。这几年大量出现的西厨、跃层Loft和叠墅等产品都不同程度遇到了类似的问题。


  所以在当下客户的购房和居住经验越来越成熟的情况下,创新的要求和门槛显得越来越高,一个创新点出现的时候企业首先想到的是风险。尤其是近年来做得好的产品未必会有好的溢价,创新的投入空间被进一步压缩。今天优设创研院平台的成立让我很兴奋,希望我们能给现在的地产行业注入一些鲜活的思路,能让有温度的创新早日落地。



  金地华北区域精装设计负责人 李岩:


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  在地产行业,创新之后更难的就是落地,经过十几年的发展, 国家调控政策的引导,住宅地产走向成熟,客户置业趋于理性,强调的是“房住不炒”。在这样的背景下,住宅设计竞争更加激烈,应抓住怎样的机遇,做出怎样的调整是一个 值得思考的问题。


  疫情后我国房地产精装配套市场的发展也在不断成熟和完善, 从2月份开始,我们团队就开始做针对疫情后客户的需求做了调研,并遴选有创新精神的设计团队,创新的思维需要碰撞与找寻合适的载体,希望研究院以后能有更多的创新产品储备和理念交流。


  随着80、90后甚至00后消费新生代的崛起,在工作生活节奏日益加快的背景下,家装消费者消费观念发生显著变化,新生代消费者更希望以更省心更简单的方式解决装修问题。


  在消费者追求品质消费的同时, 整体住宅产品的消费主体也发生根本性的变化。中国1995年出生的人口规模接近2.5亿。如果说80后花的是两代人的钱,90后花 的则是三代人的钱,因此,中国90后群体的消费能力惊人。但这部分消费群体消费并不盲目,非常遵循自己内心真实的感受,其消费要求购买便利、装修要省心,同时会选择高品质有调性的产品。这也跟90后的喜欢弘扬自我个性相符合,喜欢具有丰富个性化功能的产品。所以,消费主体发生变化之后,需求必然会截然不同。


  其实不可回避90后已经成为了我们的主流客户了,了解新一代客户的需求变得更加迫切,希望研究院能够组织带领大家在这方面进行深入的研讨。



  十间坊设计创始人 廖玮:


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  住宅对于开发商来讲是一个产品,对于设计师来讲是作品的承载环境,但对于消费者来讲,住宅是家,是每一个人每天心灵的归宿, 人们对居住品质的追求,无关收入,无关阶层和地域完全基于生存的权利 和自我感受满足。消费者对于家的追求,可总结归纳为以下五方面:


  安全:让人类最基本的生存居住 权利得到应有的尊重,保障安全、健康的居住空间。


  舒适:满足个性化居住生活需求,营造更具人性关怀的居住环境,并不断优化体验。


  实用:满足不同家庭结构、不同生活节奏的使用需求,巧妙利用空间 艺术和智能科技。


  经济:能够轻松的享受品质住宅,在不同的价格段位里都能选购到 品质产品。


  美观:赏心悦目的空间观感,精致、生动的氛围,现代美学下多元的 装修设计选择。


  当消费者回归理性之后,对家的需求是在家的环境下得到心灵的放松,而不能简单理解为讲究外观。客观来讲,很多设计从业者对于消费者对家的追求理解还比较初级,所提供产品更多是从外观、色彩风格等等占据了主体,而没有更多去考虑产品的功能和人性化,以及去满足消费者真正的内心需求。如果能够真正去洞察消费需求,对开发企业来讲,在未来的精装将会有极大的提升空间。



  金茂北京U+中心睿选家板块负责人刘申:


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  精装修产品的二次溢价依靠“加载”业务,其实不需要投入更多的人力成本,重要的是打通整个项目。“把设计做融合、销售做促进、工程做监督、交付做保障”,串联好这四个关键的管理点,精装加载业务的转化率就不难提高。



  金茂北京京东片区设计管理部建筑设计师金爽:


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  以下是我们团队对商业模式思考展开一个课题分享,给大家做一个课题开篇。


  通过对购房群体的调研,开发商服务的应该是“社会属性”而非家庭属性。人们往往会聚焦小家庭个人的生活方式和居住模式,但随着现代社会整体的开放度和多元化的增加,社区的群体属性越来越凸显,尤其是85和90后购房主力军的首置、首改的客群,将来会出现一个群体的价值体系的建立。设计方面,从原先对家庭单元楼栋的功能改造和品质提升,逐渐倾斜于社群大单元的考虑。


  需求相近的“社群”会为什么买单?地段与价格是毋庸置疑的重要决策点,但它们往往没有更多的选项,因此根据地块的情形,配套层面或许是开发商可以有所作为的方向。“买,本质是为超配资源买单”,高附着与高整合的配套决定了高购买力。


  发展路径是在住房之外,凸显“人性化社区配套”的价值,目前的现状是主力购房群体配套需求增加,尤其在疫情下,社区的15分钟生活圈不可替代。这导致开发商在做住区整体规划时,不能跟以前一样仅仅考虑基础的配套,而是考虑更完善、更多元、更品质化的社区配套。


  “泡泡商业计划”的出发点是将新老社区的底商、地下空间及废弃的消极空间“变废为宝”,激活社区空间,完善便利服务与功能。与此同时,可以引入品牌库和人力库,解决品牌渗透的最后一公里问题,盘活创业者。



  乐迈中国副总经理兼乐迈中国品牌中心总经理 陈梅:


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  跨越无界,创新与设计同行。创新是乐迈的DNA,乐迈致力于打造安全健康的人居环境,追求技术与美学不断的创新。


  乐迈地板是一个来自于比利时的品牌,从1985年做实木地板开始,到后来成为全球第二家强化地板商,到今天主力推广石晶品类。持续创新、成本意识、安全是乐迈的价值观,也一直推动着乐迈提供所有研发的思想和提供更好的材料选择。乐迈一直秉承用户至上的理念,提供100%的品质保障,同时乐迈也取得了GREENGUARD、WELL认证,在健康安全方面具十足的保障。


  除了性能上的改进,乐迈更注重的是设计。一个好的产品,需要通过好的设计来呈现,乐迈一直想提供一个整体空间美学解决的概念。现在总结一下乐迈的产品,即slogan——passion for floor,close to natural!所有的理念源于自然,热爱自然但是尊重自然,但灵感终究是要还原自然。


  讲到石晶地板,它是传统地材的升级,是一个创新型产品,在传承传统地板的优点的同时可以解决更难的问题,例如在碳酸钙和PVC的基材上演绎出不同的功能,可以做到完全无甲醛,也可以应对发霉或者是防水、防滑的挑战,它的好处还在于可以进行二次利用。



  乐迈中国工程中心副总经理 张春峰:


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  比利时乐迈石晶地板其优秀的防水防滑、静音除噪、0甲醛添加、耐磨抗冲击、易安装、易保养等特性,解决了传统地板在使用过程中的所有痛点。目前深圳碧桂园4个楼盘均采用了石晶地板,还有许多康养建筑、酒店、民宿都选用石晶产品。



  嘉格纳北方区销售总监 杨同:


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  优设创研院作为国内建筑设计界创新引领者,必将带动行业的新一轮变革。而嘉格纳希望通过和优设创研院的紧密合作,将先进的建筑设计与德国顶级家电产品完美的融合,为中国高端用户提供无可比拟的优质生活体验。


  嘉格纳是全球高端家用厨电行业的领导品牌,同时也是被视为以创新和设计著称的“德国制造”的佼佼者。自1683年成立以来,嘉格纳秉承对产品制造与工艺一丝不苟、力臻完美的传统,不断以更高的标准和屡获殊荣的产品为家用厨房家电行业树立新的标杆,以决不妥协的品质打造最专业的厨房家电,成为别具匠心的烹饪文化的代名词。


  受顶级厨师及餐饮业内人士的需求与经验启发,嘉格纳将专业的烹饪技术应用到家用厨房。目前其产品种类包括嵌入式烤箱、蒸汽烤箱、真空以及电暖抽屉、微波炉、全自动意式咖啡机、Vario系列组合灶具、吸油烟机、冰箱、酒柜和洗碗机等。


  嘉格纳提供的不仅是完美的家用厨电,更是一个激发烹饪者灵感的创造空间。它没有既定的自动烹饪程序与系统,只有个性化的功能选择与精确的控制,让每一个人都能创造出独一无二的饮食文化与迥然有别的餐饮体验。


  会后,研究院联合发起人一行,在嘉格纳北方区销售总监杨同的带领下,参观嘉格纳展厅,并共进晚宴。


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