保质提速、再造优势 | 东外滩瑞仕·云曜璟庭资金回笼达到100%！

东外滩瑞仕·云曜璟庭

　　 资金回笼达到100%！

　　 10月12日，我司打造的精品住宅东外滩瑞仕·云曜璟庭项目资金回笼达到100%，相较同等体量住宅项目提前至少一个月！

瑞仕云曜璟庭项目

　　 瑞仕云曜璟庭项目地处杨浦内环鞍山板块，杨浦和虹口两区交界处，东至许昌路小区，南至辽源西路，西至打虎山路、打虎山路小区，北至辽源三村，距离控江路商圈及地铁8号线仅400m，靠近瑞虹天地、北外滩、五角场商圈，占地面积约2.4万方，总建筑面积约9.5万方，容积率2.5，绿地率35%。

　　 为何“瑞仕”系能够

　　 实现“快去化、快回款”目标

　　 让我们一起走进瑞仕·云曜璟庭的背后

01

　　 干出来的“数字”

　　 “改”出来的成果

　　 2022年，公司构建“一体两翼”业态发展布局，推动企业市场化改革转型，在传统住宅开发板块成立三大开发类事业部，坚持房地产市场化运作原则，摆脱传统管理思维的束缚，围绕“专业化、集约化、精细化”的管理理念，不断完善商品住宅项目管理模式、优化人力资源配置，实现了产品定位、规划设计和营销机制的资源集成和一体化管理。

　　 2023年，公司深入推进重点工程实事立功竞赛，开展瑞仕云曜璟庭项目“奋战5个月，确保结构封顶”专项立功竞赛，建立健全工程质量责任体系。在确保质量监控、安全生产、文明施工前提下，往进度方面狠下“硬功夫”，顺利完成预售、封顶关键节点。项目最终实现“两开两罄”，总销售额达62.61亿元，荣登上海楼盘销售金额TOP榜，彰显了国资房企的市场竞争力、要素保障力和行业引领力。

02

　　 厚植"为人民”情怀

　　 绘社会责任蓝图

　　 公司紧跟“人民城市”的建设步伐，厚植“为人民”的情怀，增强“建城市”的能力，聚焦“品牌力”、“品质力”、“服务力”，为城市人居提供更多美好生活的可能。

　　 公司坚持社会责任与经济责任相统一，在民生保障、社会公益等方面勇于担当、善于作为。通过发挥党建引领作用，组建“微光365”行动专班，对社区困难居民落实“微心愿”爱心互助捐赠；借助区域资源优势，打造纵向联动、横向互动的“和谐工社”党建联建平台，成立“和谐工社维稳服务队”，已为周边居民完成512m老旧管道改造、百余个照明安装、146次各类上门维修等，基本解决了长期困扰居民的地下室积水返臭、老化玻璃松动、渗漏外墙发霉等多年历史遗留问题，切切实实为居民办实事，将“为人民”的理念真正落到实处，实现了社会效益与经济效益“双丰收”。

　　 “和谐工社”党建联建平台

03

　　 专业赋能“练内功”

　　 团队熔炼提效能

双销售阵地，塑区域红海

　　 从瑞仕谱系到云曜璟庭，率先建立市场认知及产品标签，多维度、组合拳引发势能及广泛讨论，开设新闻专栏报道、进行官媒背书、树立项目品牌占位，在市场竞争中突出重围。项目与杨浦滨江壹号形成区域性、长效性“双销售阵地”，建立销售展示系统，增强品牌区域性宣传效应。

新媒体效能，引异地客源

　　  项目充分借助新媒体资源整合营销，通过“全媒体策略+现场微信互动+营销转化引擎”三维服务系统，实现传播效能最大化。通过线上“小红书”及“抖音号”的价值输出，运用新媒体组织直播、短视频推送线上接待、VR看房、电子沙盘，与客户实现一对一展示讲解。线上自媒体、小红书、抖音视频号累计成交112组，占比达23%。

靶向式发力，强目标导向

　　 项目营销团队锚定“高周转、快回笼”的冲刺目标，一方面规范销售业务，重视客户群体的真实需求，提供相应优质服务，提升客户满意度和忠诚度；另一方面，项目财务团队提前接洽合作银行，确保各环节环环相扣，分期统筹、顺利推进，使收款流程更加迅速、顺畅，实现结构封顶后5个工作日内完成全部按揭贷款的放款工作。

　　 下一阶段，公司将继续以企业改革转型为契机，进一步统一思想认识、强化协同配合、形成工作合力，切实增强项目建设的责任感和紧迫感，积极履行社会责任，以“保民生、保质量、保交付”为目标，严抓工程进度节点、严控施工质量，全面保质提速、再造优势，以实际行动展现市属国有企业的社会价值，推动企业高质量发展！

瑞仕之新 鼓舞上海卓越之路

　　 焕新城市生活的进化与迭代