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豪美门窗:给品质另一种可能

提要:如今互联网+成为国家战略,供给侧改革恰逢其时,运用互联网技术手段,建立一套符合房地产市场运行规则,形成现代整合体系已经成为大势所趋。在第八届中国房地产科学发展论坛之际,优采供应链金融服务创新暨联合采购分论坛于2016年6月24日如期举行,就供应链整合,需求定制的产品服务等方面的问题进行了深度探讨。豪美铝业营销总监卢桂海发表了题为《给品质另一种可能》的演讲。

  如今互联网+成为国家战略,供给侧改革恰逢其时,运用互联网技术手段,建立一套符合房地产市场运行规则,形成现代整合体系已经成为大势所趋。在第八届中国房地产科学发展论坛之际,优采供应链金融服务创新暨联合采购分论坛于2016年6月24日如期举行,就供应链整合,需求定制的产品服务等方面的问题进行了深度探讨。豪美门窗营销总监卢桂海发表了题为《给品质另一种可能》的演讲。

豪美铝业营销总监卢桂海

以下是演讲实录:

卢桂海:各位来宾,大家早上好。今天我演讲的主题是“给品质另一种可能”。随着供给侧的改革,追求高品质的生活方式将会成为新常态。谈到品质,就已经不是一种概念,更不是一种宣传口号,而是需要我们企业实实在在训练内功,做好品质管理,实现品质化的产品。

  对于我们门窗行业来讲,高品质的门窗,可以带给我们什么呢?我从两个纬度进行阐述:

  第一个,给我们消费者提供高品质的生活条件。通过保温、隔音,让我们可以享受自己的空间,防沙、防尘、防PM2.5,降低我们的能源的消耗成本。这是从消费者角度谈的纬度。

  第二个,给我们开发商带来高品质的回报。高品质的门窗可以提高项目的品质,增加项目的附加值。另外,还可以优化项目的体验,提高项目的口碑。这是无形资产,也能解决我们开发商的后顾之忧。以上就是高品质的门窗带给我们的作用。

  在我们追求品质路上有哪些痛点?一方面是开发商的痛点,另一方面是部品的标准化集成、品质保障和税收问题。那么,对应门窗又有哪些痛点呢?在标准化集成方面,缺乏技术力量,规模生产不一定带来成本的优化。在品质管理方面,只能控制局部的环节,对于开发商资金周转不畅,都是无济于事。

  针对这些痛点,豪美门窗是如何思考和解决的呢?第一,豪美已经建成一家一流的研究院,具有领先的技术,并基于技术标准,进行规模采购。第二,从研发材料到制造施工,进行全面调整,优采服务,打造区域优质的加工平台。第三,刚才大家也签署了仪式,我们也会基于优采和钜优的合作,使豪美产品拥有更好的品质,也能配合房地产企业实施更好的配套服务。

  豪美门窗打造高品质的门窗,那么高品质的门窗就等于高价格吗?我们答案是“不”。豪美门窗是如何实现的呢?我也从4个纬度呈现。

  第一,豪美从1990年到2016年,26年的沉淀,定制高品质的门 窗。最核心一点还是创新,豪美有足够的实力实现。豪美现在已经是一家国家认定企业技术中心,这个平台为我们今后的专业研究团队和设备,实现门窗的创新。

  第二,豪美门窗通过创新与研发,实现同样的成本,更好的性能。

  第三,创新的金融服务模式,实现联袂共赢。通过跟优采合作,让双方的资金周转有效解决。

  第四,豪美更专注品质的打造。豪美门窗针对不同的项目特点,提供高品质的解决方案。

  最后想让大家看一张图片。这个图片是想让在座的大家看到天真灿烂的孩子笑容,同时,多帮助他们背后的门窗。还有张图片,一边是高楼大厦,一边是边远山区的希望小学。希望各位在关注高大上的同时,也看到远方,让中国老百姓都可以用上高品质的好门窗,这也是豪美门窗的价值之路。但是单靠豪美来做是不行,需要大家一起完成这个使命。

  所以最后一个人走得快,一群人走得远,豪美门窗期待与行业携手共行,为老百姓用上好门窗一起努力,我演讲结束,谢谢大家。

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