房地产500强高峰论坛：房地产企业的战略抉择与创新
3月22日，由中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合主办的2016中国房地产500强测评成果发布会在北京顺利举办。活动就房地产市场的发展趋势和房地产企业的社会责任与创新转型发展之道进行了一番讨论。同时，会上还公布“2016中国房地产开发企业500强”测评成果及“2016中国房地产开发企业500强首选供应商品牌”测评成果。会上开展了2016中国房地产企业的战略抉择与创新高峰论坛。
发言嘉宾：
路劲地产集团 董事局主席 单伟豹
中国房地产业协会副会长、易居(博客)金融服务集团董事长、钜派投资集团联席董事长兼CEO 倪建达
中国房地产业协会副会长、天朗控股集团董事长 孙茵
福晟集团董事、副总裁 郭国强
宝龙地产控股有限公司副总裁(待定)黄永华
中国奥园地产集团股份有限公司 副总裁 麦泽年
保集控股集团副总裁兼地产集团总裁 戴东行
融侨集团品牌营销中心总经理 张岩
融信中国品牌营销中心总经理 单伟
三盛地产集团集团营销管理总经理 朱黎民
景瑞地产(集团)有限公司市场研究及品牌管理中心总经理 耿俊峰
深圳蓝盾控股有限公司总裁 童未峰
东南电梯股份有限公司董事长 秦健聪
广东巴德士化工有限公司总经理 刘清建
厦门万里石股份有限公司董事长 胡精沛
杭州老板电器股份有限公司董事副总裁 何亚东
以下为会议实录：
主持人：嘉宾云集，机会难得，尽管时间很紧，但是我们想今天的论坛在座的阵容就预示着高规格，而且会有很多很好的观点奉献给大家。我们这个主题是：中国房地产企业在2016年的战略决策与创新。围绕今天论坛主题提出两个话题：一个话题是对形势的看法，因为任何战略决策在于对形势准确的判断。房地产形势应该说总体上不错，但是这里面也有矛盾，各企业所处的情况也不同，一方面一些城市房地产火热，价格暴涨，另外一方面三四线城市去库存，二线城市也有分化，我们可以谈谈形势，开门见山，一个对2016年乐观或者相当乐观，或者是感觉到存在问题，问题在哪，这是一个话题。
另外一个话题，围绕企业的创新路径，转型都讲创新，实际上最好的创新是自己的企业根据准确的形势判断作出一些创新、改革或者发展。在这个过程中，一些企业感到房地产业发展到今天，需要转型、需要多元化，有一些企业更加需要深耕细作，在互联网的时代，有一些围绕着主营业务在这样的过程中嫁接其他的资源，有一些在原先的主营业务向外拓展，试图打造更完整的产业链，甚至有一些企业跨出房地产行业，跨界经营，各个企业会有各自的判断，各自的做法，今天围绕这么一个发展的路径，创新的方法，作为战略决策，也请各位结合自己的企业谈谈你们的做法或者下面一步你们打算的做法。
单伟豹：2016年的形势我们是完全看好的，下半年二三线城市的量价都会起来，大概就是平稳发展。未来三年我们是完全看好的，在供给侧改变之后，政府的扶持之下，房地产绝对可以坚持三到五年好日子。路劲公司在传统的住宅方面会加大一些力度，我们把中国分成华北、华东、华中，每个区域的自治能力比较强，每个区域的目标是100到150亿。
前年我们开始做房地产基金，累计了一年半的经验，这方面的发展还是可以的。我们和其他的三个上市公司，也是开发商，成立了一个旅游地产集团，今年我们考察了一年多了，应该有五个项目会上马，在旅游产业这块还没有真正做的很好的公司，在这个产业里面，前五名和前十名是绝对有机会的，旅游产业2030年估计会达到十万亿的产值，这么大的行业没有很强的竞争对手，供给侧改变之下，是可以做到的，谢谢大家！
主持人：单先生观点很清晰，看好，起码三年之内没有问题，三大区域的住宅建设深耕布局，同时开拓旅游地产的新的版图，未来几年要更好的发展。
倪建达：特别感谢刘部长以及中房研协每年提供这么一个非常好的机会，地产人精神的饕餮盛宴。特别不一样的，今天我以中国房地产业副会长，不是发展商的身份参加这个交流，对于我来说很开心，可以与更多的同行朋友交流。2016年的形势显而易见，喜忧参半，一二线城市会比较向好，而更加加大了四五线城市的压力，虽然供给侧改革在如火如荼的进行，但是往往会有一些压力，所以2016年的形势我认为喜忧参半，关注一二线肯定是很好的机会，但是四五线城市压力依然存在，希望政府在减税方面会有更大的作为。
对于企业来讲，我已经不能以发展商的身份发表观点，但是我加盟的钜派是中国最懂房地产人和房地产行业的金融机构，因为我在房地产业服务了这么多年，希望进入到金融企业以后，能够为更多的中房协的会员朋友们，包括很多的同行提供更好的服务，因为我认为未来的行业发展有两个巨大的变化，一个是由重到轻，原来的重资产结构要往轻资产转，第二个是由硬变软，原来都是硬的建设指标的体系，在未来更多的向内容，向未来的更贴近人性化的需要转，这两方面都需要金融提供服务，相信我作为金融机构的负责人，可以更多的懂地产人的需求，也会看到2016年有更多的同行把自己从一个地产发展商变成地产跟金融结合的更紧密的一个企业的领导人。
主持人：倪总的判断是喜忧参半，既看到好的，也看到去库存的压力，同时他也说了，从过去的开发商到金融行业了，也谈到了金融行业作为最懂地产的金融企业家，我想问你，从你的企业来说，今年打算为开发企业提供什么样的具有创新的金融服务？
倪建达：其实我们钜派投资可以给同行很多的金融支持，不管是百强的还是上市公司企业，在拿地的环节银行不会提供支持，我们都可以提供支持。然后在建筑的过程中，四证齐全以前，国有银行给不了您开发贷的时候也可以给资金的支持，买房子的时候也可以给你首付贷，但是银监会对这个已经叫停了，但是我们金融行业的创新的动力源源不断，这方面叫停了，我们还可以找出没有叫停的方式提供给大家。交易的方面，还有一些应收帐款的金融支持，包括物业管理的IBS的支持，要钱的时候我们都会出现在您的面前
主持人：倪总打算打造为开发商全产业链的金融服务体系，我们希望您可以尽快的打造，为我们提供服务。下面这位是年轻漂亮的中房协的副会长孙女士，她的企业发展的相当好，而且相当稳健。
孙茵：很高兴今年再次来到这里和大家一起交流发展的观点。第一个问题关于未来房地产的形势，我们认为总体2016年到未来的几年，还是处在一个很好的形势下，但是也存在着问题，分化越来越严重，地区的分化，城市的分化，企业的分化。房地产其实还有很多不同的类别，之前这么多年的房地产是以房地产硬体的销售为主导的，但是作为内容性的房地产，其实2016年我们认为它应该是一个元年，这个时候作为内容见长的地产来讲，其实迎来了非常好的发展的机遇。我们天朗控股也是2016年作为一个起点，希望在未来健康地产、服务地产以及文旅地产方面专注，有非常好的发展，谢谢！
主持人：孙总说机会是有的，但是要抓住机会，提出了一个地产界大家有一点了解，但是也是创新性的概念，要做内容地产，我想您是不是能够很简单的补充一下做内容地产关键在哪几点？
孙茵：关键在于运营本身，因为之前我们都在盖房子，卖房子，但是未来我们在房子里面的内容，比如说现在的养老问题、社区大健康的问题、巨大的旅游市场的文旅市场，还有新兴产业的市场，我们面临着非常大的内容需要填充，这给我们整个地产行业在我们进行内容的运营服务方面带来非常非常大的商机，这也是我们地产在供给侧方面的一个提升的很巨大的机会。
主持人：孙总马上提出了供给侧的问题，这就是开发商不断提升的理念，开发商不仅要关注投资，开发，而且还要关注运营服务，不仅要提供地产的空间，而且房地产也要提供内容，我想做到了这一点，这个产业的前景更加开阔了。
郭国强：对于房地产的形势，我是这么看的，首先房子本身，很多人都觉得是一个消费品，或者投资品，但是我个人觉得可能还有一个功能，就是政府调控的义务，这块很重要，我们都讲消费品和投资品，只是业主的角度考虑，事实上作为一个行业来讲，是一个很好的控制流，往左一点，右一点完全不同，我听姚先生的发言非常有启发，6.5%的GDP是一个底线，政府的调整绝对不会低于这一点。
前两年大家在香港的论坛上讲对下一年度的预计，当时我最乐观，我觉得最多打个九折，当时很多的嘉宾说打对折，现在来看，我当时是最乐观的，现在看来也是对的。前面讲的很对，乐观是整体的，周总有一句话讲的特别好，钱是跟人走的，人是跟谁走的，这个也需要考虑，在这个情况下，作为企业来讲，喜其所喜，忧的地方就去忧。
第二个，作为创新来讲，首先作为我们来讲，做好本业，不会太多的转型，所以更多的考虑怎么能够在区域的拿地上，或者在其他的土地投资方面做一些创新，比如说并购，2015年在福州、郑州、深圳，这样的三个重点区域，基本上拿地的方式就是并购，并购需要很多的要求，需要一些投资银行整合能力，对团队的法务，纠纷、财务等等一系列综合能力有更高的要求。
但是这样的拿地的成本很高，还有很大的空间，所以从创新的角度来讲，我们更好的去把投资的能力，获取土地的能力和方式做更好的创新。
主持人：谢谢郭总，刚才讲了两年以前在香港他比较乐观的判断，现在验证了，我注意到他讲的，我们开发商，我们的也要关心政府的政策动向和整个宏观经济的某一些变化，这样就可以使我们判断的更加准。同时郭总也讲到了这个行业精耕细作，还有很多的文章可以做，并购，还有精细化，产业链、价值链的提升，都是我们在本业的坚持，给我们很多的启发。
黄永华：回答张院长的第一个问题，对于2016年形势的看法，总体来讲，我比较同意单总的观点，实际上2016年确实整个房地产业新的起点，可以说现在宏观的政策已经多少年没有这么好了，而且未来的好的政策还有很大的释放空间，大家最近看到了总理的报告提出的以及以后后续的报道，包括关于利息，关于个人所得税，关于按揭等等政策，从这个角度来讲，宏观的政策非常好。
但是也有相应的一些问题，一个就是我们喊了几年的产能，还是太大，这个必须通过市场的手段去化，意味着未来行业中间的竞争，强者恒强，未来跑的快可能速度更快，而在后面的人可能就没有了。
从我们宝龙地产来讲是专注于做商业地产的，所以从这个角度去看，我们认为现在对我们来说也是赢得了最好的又一轮的新的发展机会。因为如果前五年看，全国几十家号称做商业地产的，但是现在水已经比较平了，风平浪静，剩下的没有几家，商业地产，特别是上海政府，他们在控制商业地产的总量，走在全国最前面。但是同样的三四线城市，前两天碰到一个朋友，谈到了几个项目在三四线城市，现在在当地的政府也已经采取的一些措施，要把原来的商办的一些改性，这样对于我们来说，2013年那时候房协在南京搞科技发展论坛的时候，我讲过一个观点，商业地产政府要干预，不应该那么多，总量要控制，现在真正的看到了政府在控制，这对于商业地产未来长期的发展是健康的，是奠定了一个基础。
宝龙来讲2016年也是非常关键的一年，上市之后第一个五年计划结束，进入了第二个五年计划，一方面我们继续推商业地产开发建设，另外一方面提出了两个新的概念，一个就是我们要依商业经营为主，另外要重视地产金融，我们提出了第二个五年计划的战略，这个也恰恰是印证了现在整体宏观政策的时机。所以大家如果关注到宝龙在上个礼拜发的年报，应该比较好的年报，大家都看到了，年报一发以后，股价就上去了，总体上来看，商业地产在中国的未来也一定经过前一段时间的整合还有一个极大的成长的过程，宝龙在这方面做了相当的准备。一方面我们要加强内容，商业经营和互联网+，大数据结合，提高有效性，提高经营的品质，另外一方面，整体的商业开发规划容量，跟当地社区结合的匹配度也在提高，实际上就是说结合的层面越来越好，相对来说精细化的程度越来越高，成功率也越来越高。
主持人：黄总搞商业地产的，所以去产能，去库存的任务实际上是很重的，这里面更加需要相关的企业在专业能力上提高，运营能力上提高 ，所以我们希望宝龙在这个环节当中为去库存做贡献，进一步的取得更好的发展。
麦泽年：2016年应该还是有这么一个观点，应该还是分化严重的一年，一个是对企业的，一个是对于区域的，对于企业来说，今年肯定会出现比较普遍的并购潮，对于区域来讲，一二线城市，我也是整体非常看好的。但是三四线城市会存在比较大的风险，从我们对三四线城市的判断，还是有几个指标，能否进入三四线城市有几个关键词，第一个进去能不能做到垄断，第二个差异性，进去之后能不能做到差异性。
对于2016年整体发展，对品牌的推动将会回归到品质上面，占很大的分量。谢谢。
主持人：谢谢麦总，刚才的观点上又给我们某一种解释，2016年还是要谨慎的对待，因为今天中国房地产业发展到这样一个程度，实际上我们也遇到了一些问题。比如说一线城市你说热，但是地价很高，成本高，你做的不好也可能套牢。三四线城市去库存的任务很重，但是发展的角度也有相应的空间，关键你怎么干，各位企业家在实践当中，我希望也可以得出更好的结论。
戴东行：我们对市场的判断，目前的产能很多都在三四线城市，所以我们对市场的判断，三四线市场还是比较艰巨的，去库存的压力比较大，一二线城市今年肯定是看好的。作为企业来讲，首先我们要去库存，我们是上海走出去的企业，三四线城市的产能是比较大的，趁着政策偏利好的情况下，把三四线城市的产能盘活，去库存，通过这一两年，把我们的发展布局以一二线城市为主的布局，然后我们向产业地产发展，现在也是打造一个大健康的产业和智能制造的产业地产，这样形成了一个住宅为主的地产加上大健康的养生养老产业，再加上智能制造为主的产业地产。通过我们的经营，资本平台把它打通，这样有一个创新的发展，让我们成为一个综合性的房地产开发企业。
主持人：一方面去库存，另外一方面适度转型，我想提一个问题，现在有一个说法，政府在提倡三四线去库存，开发商是不是把房价降的多一些，让三四线消化的快一点，您对这样的观点怎么看？另外您是不是也降价？
戴东行：我们的去库存，我们刚刚对宁波一个很小的县城奉化边上的一个县城，53万人口，做了一个别墅项目，依照我们的城市调查，每年的别墅销售量只有50套，我们一共500亩土地，做的面积比较小的联排和独栋别墅，500多套，按照这样的判断，十年卖不完，今年3月20日第一次开盘，57套别墅全部卖完了。
张岩：2016年大的市场判断，量价齐升肯定是定局了，国家出台了这么多的宏观调控政策，肯定没有问题。另外两极分化，2015年我个人出差管理48个城市，大概118个项目，涵盖了所有的产品体系，并且每个项目怎么也得看三四个竞品，一年看的城市量和项目量还是巨大的，涵盖了一线城市到四五线城市，两极分化特别严重，今年的市场依然这样，一线城市非常火爆，二线城市持续火爆，而且是政策二线城市比较快，我前两天拿出了127套房子，高了10%的价格，一小时都没有了。这就反映到布局了，我看了这么多的项目和管理这么多项目的同时会发现一个新的问题，在三四线城市这么好的市场状况下，仍然非常难受，有一些城市三四千，够不上建安成本，尤其是商业、写字楼项目，哪怕城市的零坐标，最中心的位置，我相信依然很难受，不会有所改观。但是大家的机会也有一个问题，都在一二线城市拿地，地价都是地王，对企业开发要求非常高，还要提高各方面的产品能力和销售能力才可能生存。
另外关于去库存，对我们这个企业没有任何的压力，因为我们现在布局的都是优秀的城市，上海、福州、天津、合肥、南京、武汉、厦门，都是最优秀的一二线城市的发达区域，基本上没有库存。唯一一个差的城市，淮安，也没有几套房子了，现在的库存对我们没有压力，对我们布局的城市今年的去化完全轻松，可能还是战略之前不会有去库存的问题。
主持人：张总讲了一个分化，他判断今年的市场分化很厉害，所以准确的判断对区域市场的把握尤为重要了。下面请单总讲讲。
单伟：我提一下我的观点，因为市场随时在变化，我在回答您这个问题之前先给大家说几个数据，2016年2月底，库存全国重点监测的35个城市，库存下降了6.9，连续七个月下降，再看一下成交，3月1日到15日，全国20个城市，成交增长的86%，所以可以感觉到消费者的信心是逐渐的在恢复，在增加的。第三个数据，一二月份中国房地产投资应该是9052亿，同比增长了3%，2013年年底以来第一次增长。所以投资也在逐渐的恢复，从这几个数据来看，我想表达一个观点，市场在好转。
回答您刚才的问题，去库存今年到底是什么样的态势呢，我认为大家可能更多的关注三四线城市，其实大家更多看到的是问题，但是我个人观点有一些不一样，还有很多三四线城市有机会，还是有很多经济发展面比较好的，人口量还是比较大的，所以需求还是在的，这是第一个。第二个，大家可以发现，大多数三四线城市价格还是到了2013年的价格水平，一二线水平和重点二线城市价格增长，势必会用一部分回流到三四线趁势购买的，这个对于三四线也是一个机会。还有一个，大家可以看到一个现象，像上海，房价涨的特别厉害，但是今年上海周边的三四线城市也是很火爆的，像北京周边，燕郊势头也很猛。
我的观点，今年是相对乐观的，17年我还是持观望，看数据再说话。
另外我认为三四线城市以后的分化也跟一二线城市一样，非常严重，有部分的经济面比较好的，一二线城市周边的三线城市的话，有很多的机会。这个也是决定我们今年整体的战略，继续关注一线和重点的二线城市，第二点我们也要关注一线周边的三四线城市和一些经济面好的，有人口的聚集量的城市，我们也要重点关注，这个有可能是未来几年的一个增长点。
主持人：单总讲了三四线城市大城市的溢出效应导致了一些机会。下面有请朱总。
朱黎民：谢谢张院长和中房协给我们机会，刚才很多的嘉宾进行了很多的阐述，我想试图从另外一个角度去表达一个观点，首先说中国的房地产市场，首先要表达对中国经济，对中国未来的发展强烈的，无比的自信，我认为所有在中国做商业，做经营，做企业都离不开国家的强大，所以我认为首先在中国的基本面持续向好的情况下，中国房地产一定向好。
第二，我们所说的房地产市场好和坏，现在已经不能以这样的标准衡量和评判。以前我们说中国房地产前段是政策市，政策好了我们就好过，政策难了我们就难过，现在不是，现在房地产市场有回归市场本原的趋势，我想中国的容量足够大，评判标准是消费者，是我们的客户，是他们的一个购买的选择。如果从这个逻辑导推的话，现在任何一个城市都有它的机会和风险。
三盛认为，中国房地产市场进入到马拉松的中段，基本上留下的都是职业选手，职业选手比的是什么，我想除了比的是我们身体素质的本身之外，更多的是产品力，运营力、服务力，营销力，这是一个系统化的全面的企业核心竞争力的打造。
我们一贯是做改善住宅为主的一家企业，在优质的物业服务的基础上，去年开始着重进行了全生命周期的养老健康，亲子等方面的创新和探索，应该说也获得了一些成功。
主持人：今天房地产的竞赛场上业余选手已经开始淘汰了，如果还是业余的，必将被淘汰。下面有请耿总。
耿俊峰：我对于2016年的市场还是持续看好的状态，在这个情况下就衍生了另外一个观点，就是差异化，虽然国家出台了一些政策拉动三四线市场的水平，但是跟我们的人口活力，产业的能力都是相关的。
就我的观点来看，全国的一线城市以及核心的二线城市依然是持续向好的状态，对于一些没有产业的三四线城市，目前可能还在我们脑海里打一个大大的问号。但是不代表三线城市没有机会，前一段时间我们在南通投了一个项目，去年年底开盘，首推130多套别墅，开盘当天就售謦了，三线城市也有一些机会，但是局限在点上，而不是面上。
谈到创新转型，实际上景瑞在2015年年初的时候开始了内部的探讨，我们思考的原点就是一些思维模式的转变，我们认为传统的B2C的开发模式已经满足不了未来人群的需求，供给侧的改革也是从需求端出发，我们希望房地产开发从B2C向C2B的方向转型，今年年初的时候我们提出了传统的住宅开发商向定制化生活服务提供商转型的战略，在未来景瑞开发的过程中，从前期的选房，到装修，硬装，软装，后期的智能化和物业服务都会植入我们的概念，让客户自己选择自己的房子，这也是未来我们转型的一个方向。
主持人：耿总一个很好的理念，还是从消费的需求全方位的出发。刚才都是开发的老总，董事长谈了自己的体会，这些年在刘部长的领导和协会的全力推动下，开发企业和供应商之间越来越紧密，这样的紧密有利于供需双方和全产业链的沟通，下面几位都是供应商的老总，先请童总讲讲。
童未峰：我们作为房地产建筑部品企业，或者房地产供应商，针对张院长提到的问题，2016年中国的经济形势怎么看，对于房地产这块我们是外行，但是我们作为比较紧密的配合的供应商下游的行业，我们也有一些了解。整个中国的经济增速换挡是既定的事实，在这样的情况下，实际上我想针对于我们这种建筑部品的供应商企业来讲，也有一个非常好的机会去研究过去的增长方式，求速度，求效率，求市场的方式，能不能更好的服务开发商，这是很大的转变，以前到处是机会，大家盲目的做一些市场的参与工作，没有沉下心来研究我们这块的领域，怎么样更好服务开发商，对部品企业是很大的转变。
我们从2014年年底开始思考这个问题，原来我们是防水材料的生产商，2015年我们有一个清晰的定位，做防水系统的服务商，一是根据国家鼓励生产向生产服务型转变，我们也希望通过定位的转变，更好的研究为地产客户服务的过程中，哪些地方的短板可以补起来，让地产商有更大的竞争力，提高他们房屋的品质。
作为房地产公司来讲，同样也是这样的道理，刚才几位讲的都非常好，房地产+的是什么，+的是差异化的服务，个性化的东西，我们要了解客户的需要，作为部品企业把房地产公司服务好，我们针对不同的客户把客户服务好，机会还是非常多的。
秦健聪：我也是房地产企业的配套商，刚才交流2016年的市场形势，我们也觉得是完全看好的，随着中国经济的发展，房地产在中国经济当中的重要作用，我们也完全相信今后的发展是能够持续的。刚才听了各位专家在房地产发展过程中区域化的差异，我们在服务房地产过程中也体会到，作为供应商来说，如何为我们的客户再来提供差异化的服务，因为我们也看到了一线城市的地产，配套过程中要求的快速服务，快速交付，包括四五线城市有时候也看到了去库存的时间很长，我们要给长期的房子做定制化的服务，大家都知道电梯产品是特殊的产品，像汽车一样，如果长期不用也对他的性能各方面不会很好的保护，还要持续的提供服务。
东南电梯在18年的电梯服务过程中，更多的注重在专业上，我们也更多的重视产品的研发，产品的测试，包括后续的的客户的专业化定制服务，也希望房地产市场越来越好。
刘清建：我谈谈刚才主持人讲的问题，从我个人来讲，我们真心的希望地产市场现在就开始好。从事实上我们的了解，特别是下午专家的解读，我是赞成单总的观点，肯定会好，因为我参加了三届500强测评发布会，参加了世界博鳌地产论坛，每次论坛上都提到单总和任志强他们这些大佬们的华山论剑，我觉得他们的判断是比我们准的。
另外去库存已经成为了政治任务了，各级的政府和房企联手抓好执行力，去库存没有而且，而且会缩短时间。多久可以把库存去完，避免再次出现库存，在一二线城市这都是我们最关心的问题。主持人讲第二个话题更重要，就是创新，不管是房地产企业还是部品企业，创新最重要。就像恒大的夏总讲的，无理由退房，我买的东西感觉不好就可以退，我肯定就买了，还有万科的以租代售，这都是创新的驱动，恒大去年增长53%，脱颖而出。
所以我认为部品企业的创新点，宗旨就是怎么从消费者的角度考虑，给消费者提供高性价比的产品和贴心的服务，这方面就很明确了，我们会跟着在座的地产企业一起创新，服务好客户。
主持人：供应商也要创新，另外两位可以从互动的角度谈一下创新之路发展之路。
胡精沛：去年我们在深交所上市，也是中国石材行业第一个上市公司，当前的经济形势以及房地产的形势，各位都是站在中国的房地产角度来谈的，我想站在另外一个角度汇报一下，因为我们万里石外销比较多，最近一年以来，我问他们到底对中国的经济形势怎么看，对中国的房地产市场怎么看，他们说中国的经济问题和中国的房地产问题一样都是自己的问题，跟日本和美国相比好的太多了，他作为一个株式会社的社长20年没有拿过奖金，相比之下中国的开发商太幸福了。
这次两会我看到习主席传达了一个很重要的信号，行业好或者不好，市场好或者不好，追求开发商到政府，到用户的一致性预期很好，这就是信心的恢复，政府在做这方面的工作，至少站在客户的角度来看，第一，本身不坏，只是快到慢了一点，第二未来三五年没有问题，这三五年一定是非常好的转型的时机。
第二点，作为我们的材料供应商，我们是专门为企业服务的，我们怎么样能够为他们提供真正有价值的服务，我们跟一线城市的设计营销的人员进行培训，让他们对天然石材进行认识，我们要为客户提供价值，我们未来的发展方向一定是从功能向价值转变，我们也愿意跟开发商一起，真正的为社会和消费者创造更多的价值。
主持人：谢谢胡董事长，两会刚刚结束不久，今天的会议都是满满的正能量。下面我们有请何总，杭州老板电器的。
何亚东：我说两句话，第一个我认为所有的地产企业都是幸福的，也是让我们尊敬的，反正有主席，有总理，还有刘部长天天惦记着，我们的行业没有人惦记，我们自己干，但是企业家不要显得太脆弱。第二句话，一二月房地产销售渠道里面我们的增长82%，所以我同意姚景源参事的意见。
主持人：谢谢，说了一个很简短的，但是针对要害的，发展是硬道理，而且增长的相当不错。实际上我也感觉到很遗憾，这么多的优秀的精英和企业家坐在这里不容易，但是时间的关系只能打住了。刚才的企业家对形势的判断还是乐观的，具体的我们要看到分化，要看到喜忧参半，所以我们要抓住有利的时机，要走创新之路，要走专业化之路，只要我们努力，在中国这样一个市场上，我们可以演出一幕幕更精彩的大戏，而在座的是这个舞台上主要的演员，沧海横流，方显英雄本色，感谢各位嘉宾的精彩的发言，也祝愿各位企业家和老板，你们的企业在新的一年里面得到更好的发展。
