Wedo联合创业社、克尔瑞联合举办“广深众创空间”市场调研
去年(2015年)年初,总理发出“大众创业,万众创新”后,承载着创业团队的众创空间如潮水般兴起,开遍了祖国的大江南北。但是,这种急速增长的背后似乎隐藏了一些泡沫,不到一年后(2016年2月),深圳某众创空间的倒闭消息透出了一股寒意,引发众人的沉思。
在Wedo联合创业社和克尔瑞联合举办的“探究广深众创空间之旅”的活动中,Wedo联合创业社创始人Peter蒋凌广的分享似乎对以上的“泡沫”现象侧面地做出了回答:
“对于开发商而言,众创空间在整个大盘子里可能是亏损的,只要整体是盈利的,众创空间的意义就实现;但对于个体空间运营者来说,为了让自己活下去,服务更多的创业者,空间肯定是需要盈利,只有生存才有发展,对于个体运营商来讲要算小帐,降成本、增收益”
【深圳站】
Wedo联合创业社
印象:一直在颠覆和改变、联合办公+孵化器、有趣、好玩
Wedo联合创业社是一个社区化的联合办公+孵化器,同时也是薛蛮子新三板孵化基地、国家级科技企业孵化器,深圳市第一批创客空间示范单位,南山“创业之星”孵化基地…Wedo一直引领空间的颠覆性;Wedo共有6000平米,在深圳南山核心生活区,一楼为联合办公,面积1000平米,150个工位;
酷炫公共空间打造
在wedo,创始人Peter告诉你一个不一样的孵化器
Wedo在未来联合办公加孵化器会做更加的重度垂直。未来wedo空间会集中在三个垂直领域:第一个方向汽车后市场,基于薛老做的很多汽车领域的投资、第二是新媒体、第三是泛娱乐。
微漾
印象:与悟空间联合运营、高配置、超挑高、人均12平办公面积
微漾挑高7.8米,空间上下两层,近六千平米,共有四百二十五个工位。努力打造“空间+服务+资源”的3.0创业生态圈,努力让年轻人在机会中创造机会,实现梦想,成就更好的自己,注重项目孵化。
不差钱项目,办公家具采购自steelcase,高端科技办公用材,人均12平米的办公面积,让空间看起来宽阔无障碍。目前由悟空间与微漾合作运营。
思微
印象:细节大赞、产品极致、萌宠也是明星、空间内容多
思微SimplyWork由一支85后深二代海归团队创办,是深圳最酷炫、最国际化的众创空间,目前共开辟4个根据地合计11600平米联合办公空间,以丰富多元的社区活动、热闹逗比的创业氛围以及超高颜值的团队素质,成为创业者及联合办公人士前进路上的最佳伙伴。
思微起源于深圳,产品不断更新,从1.0-即将上线的3.0,产品上的优化已经做的较为极致,不论是空间动线或者是提供的软性服务,空间产品极致用心。将水体设计引入空间,增加了空间的活力。在空间设计上思微注意细节,意见箱、指示牌等细节生动有趣。在空间配置上注重舒适化,办公区域和配套区域的比例大致是1:1,配有冥想室、冲凉房、健身房等。
科技寺
印象:南下深圳、引导孵化
深圳科技寺位于福田区域,北望福田CBD,南望深圳湾,位于福田体育公园内。面积1500,工位160。南下深圳的科技寺依然以引导孵化为主要空间经营方向。
深圳与北京一样具有浓厚的创业氛围,科技寺入住深圳,选择的依然是全开放式的工位。更侧重产品项目的孵化,找到更多对的项目。
源泉汇
印象:每一处都精心设计、材质不菲、情怀满满
源泉汇位于深圳湾创业广场内,空间设计讲究,总面积1500平米左右,基本上做到每一个工位都不尽相同。高颜值但注重空间内的创投服务。
逆向思维的众创空间,做投资人的孵化,致力于提高投资能力,打造高品质社区,服务投资人,以投资人为吸引力聚集创业团队。倡导优质投资人,吸引优质项目。
【广州站】
一起开工社区
印象:和好玩的人一起做朋友~ 求加入一起开工会员~!
一起开工社区位于广州市荔湾区中山七路,广州老城区的中心区。总面积:1700平方米,上下四层,一层是公共工位,提供给会员用户,二楼和三楼是独立工位,四层为休闲交流区域。
坚持认为社群是环境,以社群重塑年轻人的工作方式,实现过程中的“独立思考+拥抱变化+价值寻求”。目前租金收益仅占空间收入的30-40%,大部分收益来自于To B的输出,可以理解为企业创新的咨询平台。以“无边界组合”和“芯片”的方式植入,从行业社区结构出发,搭建链接、重塑生态、获取收益。
JOINUS
印象:生态链资源平台、设计狗们的家园、一起在积优去赚钱
Joinus位于广州太古仓附近,江景独特,也让这一块由仓库改造的联合办公空间成为了一小片的乌托邦场所。处在广州海珠区白鹅潭经济圈,总范围是3个仓库,占地2000方左右,108个工位。上下两层,只吸纳设计行业企业入驻。
设计垂直领域的众创空间,致力于打破设计行业固有模式,改变设计成本结构,助力设计平民化。强调链接设计、教育、艺术、文创。以项目为载体,网罗设计全产业链人才,场景细化切割,将分化场景以项目为单位分包完成、重组。
从ccic孵化器到亚洲吃面
印象:亚洲吃面什么鬼、吃喝玩乐赚钱才是王道!
空间位于广州tit创意园内,位于微信总部对面,大约在1000平米左右。体量看似很小却是广州最贵的孵化器,衍生出很多周边产品。一楼是出租的办公区域,二楼是亚洲吃面公司。(讲真对于亚洲吃面未来酷炫的商业改造模式,让很多脑洞不够的参观小伙伴无法理解这产品到底是一款怎样的神器)
这是一个入住团队完全围绕吃喝玩乐为主题的孵化器
这问的必然是为什么ccic是最贵的孵化器(导师牛逼,资源牛逼呗)
CCIC孵化器作为创始人的一代产品,专注吃喝玩睡项目,创业导师贴身辅导。亚洲吃面公司是CCIC孵化的新项目,也是CCIC的2.0,由传统面食出发改变传统,创业与娱乐的结合,根据受众需求不断更改,没有商业模式,产品就是一碗好吃好看好玩的面,以面为链接,建立社群,培育流量;以吃面中心为载体,盘活新商业,延伸新服务,激活创意!
酷窝
印象:高大上、商务中心里的写字楼
从老洋楼到旧仓库再到旧工厂,终于我们到达了CBD区段的联合办公空间,广州酷窝总部。项目面积828多平方,可用工位172个。成为酷窝年费会员即可享受全国酷窝工位办公便利,走快速规模化的道路。
酷窝走的更像是一条商务中心之路,选址溢价能力高,产品成本费用并不算低。但酷窝在增加空间的垂直利用率,打造线上社群,成为盈利产品。探索某个垂直生态领域的产业需求。
本次活动精华观点分享
观点1:沪深是精品酒店、广州是民宿客栈
沪深的空间模式大致相同,物理空间配以创业服务,更多的都是往扩张的方向去做;
广州的每一个空间都有自己的思考与方向,孕育了一些个性化的空间,对外复制会比较困难,做的是小而美的空间。
观点2:开发商算大帐、个体运营商算小帐
① 来自Wedo联合创业社的Peter说到:“对于开发商而言,众创空间就像是一个小点心”。对开发商而言,众创空间体量小,但是能够很好的为整个住宅、商业引流,盘活存量。所以对开发商而言算的是大帐,众创空间在整个大盘子里可能是亏损的,只要整体是盈利的,众创空间的意义就实现了。
② 对于个体的空间运营来说,为了让自己活下去,服务更多的创业者,空间肯定是需要盈利,只有生存才有发展,对于个体运营商来讲要算小帐,降成本、增收益。
观点3:N大方式增加联合办公空间盈利能力
降低成本:
① 合理选址降低租金成本。方糖小镇则多选址在园区,方糖小镇运营者透露,租金成本占整个成本的很大一块,相较于在写字楼选址,在园区或者旧厂房选址有利于降低租金成本。
② 降低中介使用比例降低成本。写字楼、园区这样的传统办公的租约一般是2-3年,而众创空间出租的换手频率太快,往往前期利润都被中介吃掉。众创空间应该开拓更多的客群,增加会员数量、增加老客户推荐的客户比例,让空间自己滚动起来。
增加收益:
① 功能的垂直叠加
每个业态都有自己的经营时间,每个业态都有和协同业态搭配的方式,业态和业态有接口,消费和消费有衔接,时间和时间有错峰,所以尝试从平面到多维空间的转换,可以分摊运营成本,增加运营收入。酷窝就在尝试自己做咖啡。
② 优化空间设计,提高空间使用率
就微漾而言,7.8的挑高较,在设计上操作空间变大,一层变两层,增加空间利用率;而方糖小镇的番禺路项目,同样将2层的老厂房改成4层来用,对空间利用做更精细、设计上更优化。
③ 会员制盘活工位
对于空间没有出租的工位,可以学习一起开工社区的会员制,利用较低的年费,将工位开放给流动会员,甚至未来可以链接更多空间,实现资源打通与盘活。
④ 抱团取暖
A:空间+空间,强强联合:科技寺孵化能力较强,无界空间做办公优势显著。像这样互补的空间抱团取暖,优势互补,增加影响力,获取更大的收益。
B:空间+第三方,分散运营精力,寻求最优化合作:将公共空间与专业方进行合作,比如说咖啡厅、会议室等,提高空间利用率。