当代置业：移动互联解决采购痛点，助力企业发展
房地产的“白银时代”已经到来，2015年上半年的房地产新政可谓是一波接着一波来袭，房地产进入了一个“新常态”下稳速发展的基本经济格局。在”新常态“下，在”互联网+“大潮中，如何对接产业链，进行上下游的整合与供应？6月4日，中国房地产采购大会暨”优采”中国房地产产业链电商大会在美丽的海滨城市青岛举行，会上众多行业内开发商和供应商企业领导与会并发言。以下是当代节能置业五个三工作中心总监杨光以“移动互联解决采购痛点，助力企业发展”为题发表了精彩的演讲。
当代节能置业五个三工作中心总监 杨光
以下为会议实录：
杨光：大家好，我是来自当代节能置业五个三工作中心的杨光，在这里还是首先跟大家简单介绍一下五个三工作中心，“五个三”这个概念我们当代企业文化的一部分，它是三个优异、三个严格、三个提前、三个服务和三个责任，我们主要的职责就是成本和采购。
当代置业是一家倾注于绿色+舒适+节能+移动互联的全生命周期生活家园的开发商，15年来我们一直专注的研究绿色节能技术，并且在绿色节能的房地产开发领域也做出了小小的成绩，正式因为我们这种核心竞争力，我们得到了国际资本市场的认可，2013年我们在香港成功上市，上市后我们进入了规模高速发展时期，去年也实现68%的业绩增长。
2014年，整个房地产市场环境不是不好，2015年宏观环境虽然有所变化，政府一再出台政策，但我们认为房地产仍然面临着成本、利润、产能、客户这四大暗礁，其中第一暗礁就是成本。
所以面对着规模的扩大，成本的压力，对我们采购来说，工作痛点就出现了，各项目公司，各采购人员反馈来的需求就是，供应商能不能再多点，选择性能不能再大点，服务能不能再好点，成本能不能再低点。
面对这样的痛点，我们应该怎么去应对那？
我们认为需要解决以下几个问题：
1、继续改善招投标环境问题
2、供应商的获取渠道问题
3、合作情况反馈上下打通问题
也是基于这些痛点的解决方向，我们开始搭建我们的在线招标平台，我们的在线招投标其实跟大多数企业一样，可以实现在线发公告，在线报名，在线领取招标文件，在线提交投标文件，在线答疑，在线清标。
我们的在线清标功能，是基于我们庞大的企业清单库，我们把报价和企业清单一一对应，还能把清标结果直接跟目标成本一一对应，有效的控制成本，而且再次较少人为因素，使评标更公正。
全部的在线招标流程，向所有供应商展现我们公开、公正的招标环境，用这种扁平化、高透明度的方式减少供应商伙伴的担忧，减少供应商的其他成本。
还有就是供应商获取渠道问题，我觉得不管是企找商，还是商找企，都要解决渠道，我们今年年初进入上海，昨天又刚刚进入苏州，像这样对于我们刚刚进驻的城市，那么我的供应商资源在哪，我好的合作伙伴在哪里，我们急需找到这些信息，让所有有实力的伙伴知道我们，我觉得像优采这样的平台，给我们提供了很好地渠道，我也期待跟优采的深入合作。
再有就是供应商有了，如何把好的供应商留下，增强双方的黏性，为了解决这个问题，我们把我们运行多年的供应商考评机制也搬到了线上，还增加了供应商对我们的评估环节，但这些信息不能趴在网上，因为这些评估就是一个结果，只能是好与不好，是60分还是80分，已经是一种结果了，而我们更应该让合作中的信息互动起来。
现在移动互联的发达，让我们的想法得以实现，我们把采购平台像移动端延伸，利用微信或APP的形式，把合作过程中的质量、进度、到货等信息等及时推送到双方对接领导或高层领导，因为我们合作更多的是基于战略思维，让一些小的问题能够以战略思维去及时解决，有助于双方的深入合作。除了这些，还可以继续补充推送我们的招标信息，入围、中标等，充分增加互动效率，增加合作黏度。
目前我们清晰的发现，传统的采购模式已经很难有效的管理供应商资源，搭建更大的合作架构，互联网+的到来，给微利的房地产带来了鸿利，用好互联网，才能壮大自己，才能增加整个产业链的市场竞争力。互联网实现管理扁平化、去中心化，实现信息透明、资源共享、共赢。
我们当代的企业文化里有家人家属的概念，我所有的供应商和合作方都是我的家人家属，移动互联可以加深家人家属的联系，让我们更加的亲密。
最后也期待与优采深入合作。让我的家人家属通过优采联系的更加紧密。
