重庆华宇物业执行总裁 胡 端

　　胡端：面对张院长说的新形势，新环境，新任务，很多新，我们这些企业必然有企业分化，区域分化，产品分化，刚才有同行说了，我们五万家地产企业最后会变成八千家，六分之一，所以我们站在了不进则退的时代，我们怎么做。张院长让我们说战略，我们的战略首先是做大地产，不进则退，怎么做，我们要做好我们的产品，做好服务，做好我们的管理，现在是精细化管理，原来的地价占20%，现在是42%，在这一块我们要靠精细化的服务和精细化的管理，把产品的标准化，成本做起来。在这块提高自己的竞争力，我们现在60%的住宅，20%的刚需，20%的改需，20%的商业，商业这边我特别说两句，商业一个是我们原来自持了60万方，这块的商业极大的升级，我们在建的100万方商业，70%都是社区商业，社区商业我们作为商业中的刚需打造。社区商业当中，我们自留了30%，70%我们给客户一起建立了一个财务共赢计划，把出售的这块拿回来，用我们的商业公司进行管理，把我们的社区商业作为客户的他家里的客厅、书房、餐厅延展出来，把社区商业做好。这是我们做产品这块。

　　再有，就是跨界经营，我们在房地产这块的同时投资金融，投资银行，自己做了小贷公司，希望多行业的经营把企业做大。