500强高峰论坛:新时期房地产企业发展的战略抉择

提要:2014年3月19日,2014中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会在北京举行。这是中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心连续第六年进行此项测评活动。业内领导、专家以及房地产企业、研究机构和媒体人士近500人出席了本次峰会。本次会议第二场论坛针对在目前新时期,还包括新形势,新机遇,新挑战,新技术,包括国际化、互联网等要素,包括产业链的很多的过程,带给企业的思考和抉择,以下为会议实录:

  2014年3月19日,2014中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会在北京举行。这是中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心连续第六年进行此项测评活动。业内领导、专家以及房地产企业、研究机构和媒体人士近500人出席了本次峰会。本次会议第二场论坛针对在目前新时期,还包括新形势,新机遇,新挑战,新技术,包括国际化、互联网等要素,包括产业链的很多的过程,带给企业的思考和抉择,以下为会议实录:


上海易居房地产研究院院长 张永岳

  张永岳:首先感谢参加这次对话的与会的嘉宾,同时也要感谢在场的各位坚持到现在的与会的各位嘉宾、朋友。时间很紧,但是我想我们在座的各位对话的嘉宾,企业家都有着丰富的经验,也有很多的体会,所以真知灼见一定会给大家带来一些亮点,他们在这里讲,也提供了我们在会后交流的机会。

  我们开一点,所谓的新时期,还包括新形势,新机遇,新挑战,新技术,包括国际化、互联网等等要素,在这种情况下,新的改革开放展开的时候,我们的产业背景也在根本上进行了调整。包括产业链的很多的过程,必将给我们很多的思考和抉择,某种意义上这种抉择是我们今后企业发展的一个前提的把握。到底如何抉择,下面我想时间关系,我们就不串词了,请各位企业家从这里讲到最后,每一个尽量抓紧时间,把自己最精彩的部分,最想和大家交流的部分跟大家进行交流。

宁波奥克斯地产副总裁 毕兴矿

  毕兴矿:我来自奥克斯地产集团,战略抉择这个话题非常大,讲抉择之前想回顾一下我们的环境,四个关键词,调控常态化、行业集中度越来越高、城镇化,还有一个调控的分化。我也想结合我们企业的实操来谈谈我们对于目前形势下的一个抉择和考虑。

  总结下来两个方面,应该是战略城市的选择,第二个是战略产品的选择,第一个战略城市的选择,可能不是说一刀切,现在三四线城市不好,一二线城市相对好一些,每个企业都有自己的特点,有自己的产品定位和客群定位,战略城市的选择应该结合自己这几个方面匹配。包括自己的两级管控做战略城市的选择。

  第二块是战略产品的选择,我觉得这块要分享两个方面,因为我们有4条产品线,规模不算大,但是是名副其实的多元,业态开发企业,城市综合体,精品住宅,总部园区,旅游地产,现在我们重点发布的是住宅和商业,住宅方面,在座的百强企业客户关注的我认为差异性都不是很大,但是我们的客户需求在细化,包括服务。刚才很多的企业也讲到很多的案例,我也想讲一下做实业的企业跨界做地产,如何做好服务。我们盛世第一城嫁接了很多的服务,把我们的医疗产业,手机通讯产业,都植入进来,做一个大服务,360度服务支持。第二个是商业模式,实际上我们最初只是看住12万方的购物中心,原来在城市价值下,商业模式也很突出,比如说邻里中心,社区商业,就不展开了。

新浪地产
关键词:500强峰会  

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