2013年，对于楼市而言注定是不平凡的一年，从年初的强势反弹到年终的疯狂拿地，再到“金九银十”的全线飘红，以及年尾的亮丽业绩报告，让今年成为继2009年后的又一个丰收之年。在这一年中我们看到中央调控政策的积极落地执行，也看到自住商品房这一新市场化手段地方调控方式出台，但是由于需求旺盛房价出现了新一轮的猛涨，让许多人的居住梦想又远了一步。在城镇化的大政策趋势下，明年的房地产市场要走向何方成为了整个社会的关注点，经历过多轮调控的房地产业已经适应了在逆境下生存的现状，不管调控如何收紧，企业还是要做，房子还是要建，我们还将继续关注整个行业。本期新北京(楼盘)楼市周刊与你一起回顾即将逝去的2013年。

  万科：多元化开启

  万科终于在即将达到2000亿元规模时开启了一条新的扩张之路，也预示着房企单一模式发展之路的终结。很少谈论模式的万科也给出了“一体两翼”的战略构想，以住宅为主体、以服务商和住宅产业化为两翼的战略首次出现在了市场面前。

  今年的万科可以说是发展变化最多的一年，2010年万科首次销售突破千亿元，成为了中国首个突破千亿元的房企，但是当时正值调控高潮期，万科对于未来的发展之路并未给出过多启示。

  而今年万科迎来真正转型之年，继去年收购南联地产打开海外上市之路后，今年初，万科“B”转“H”正式启动，外界一致认为万科正在为几年前王石计划的“国际化”之路做着铺垫。

  随后的10月29日，万科正式对外公布，出手逾30亿港元认购徽商银行在港IPO股份。在徽商银行完成上市后，万科将成为其单一最大股东，连续在“钱”上面下力气，未来的万科让人们更加期待。

  转眼的11月27日，对于万科而言是一个值得纪念的日子，位于北京昌平的万科广场开始试营业，这是万科第一个真正意义上的商业地产项目，也预示着房企单一发展模式的终结，未来“房地产开发”将在房企的业务板块中不断弱化，运营管理、后期整合、社区服务以及资本操作等将在房企的经营中起着越来越关键的作用。

  商报观点：作为行业的龙头老大，万科对于行业起着引领作用，快速复制、标准化生产、主打刚需产品等等一系列让万科收获了辉煌，但是在新的形势下万科如何再次成为学习榜样，发展成为现代的“房地产商”而不是“开发商”，还需努力。

  恒大：土豪式扩张

  岁末的土地市场上，恒大犹如惊醒的睡狮连续斩地，被媒体称之为土豪式扩张。

  今年7月首次进京的恒大还略显低调，在一场并不激烈的土地争夺中，恒大地产以35.6亿元拿下昌平沙河地块，当时也并没有过多地被市场解读，而该公司对外的口径依然是二三线城市，是企业布局的重点。

  但是随后的9月4日，恒大地产以40.4亿元总价配建5.15万平方米公租房，夺得北京年内首宗“限房价、竞地价”地块。随后的11月21日，恒大地产再次以51.35亿元拿得朝阳区东坝南区地块，年内在京拿地金额达到了127.35亿元。

  突然启动向一线城市扩张步伐的恒大，并没有在北京拿地后停止脚步，而是更加疯狂。

  时间转到12月4日的上海(楼盘)， 恒大地产集团上海盛建置业有限公司在上海连拿4宗住宅地块，先后斥资18.6亿元、9亿元、6.3亿元、7.38亿元，最低溢价82%，最高溢价达到149%。

  之后，在当天下午，又以55.1亿元的价格在南京(楼盘)拿下两宗土地，楼面地价高达15408元/平方米、14033元/平方米。一天连续斩获6宗地，恒大总共花费96.38亿元。

  岁末的土地市场四处响起了“土豪恒大”来了的声音。

  商报观点：恒大作为这几年发展速度最快的房企，缺少一线城市项目成为了其短板，但是在高位拿地是否会存在着风险还有待观察。在过去几年的发展中，恒大一直给人高调的印象，从上市到与万科各种“老大”的争夺，再到足球和矿泉水，土豪的标签很适合恒大。

  绿地：海外的疯狂

  不同于其他房企，绿地的扩张步伐不仅局限在国内，形成了亚、澳、欧、美四大洲6国9城的世界房地产开发版图布局。

  今年7月8日，美国《财富》杂志正式公布2013年世界500强企业名单，绿地集团连续第二年成功入围，位列第359位，增速全球第三，中国第一。

  对于明年在海外的销售，绿地集团副总裁石文红曾向记者表示，明年绿地在海外的销售额将达到200亿元。

  纵观今年的绿地，强势扩张成为了其代名词。

  在澳洲，绿地与加拿大基金巨头Brookfield集团合力在悉尼市中心投资建设未来悉尼最高公寓楼，逾240米高的“悉尼·绿地中心”；在欧洲，德国法兰克福绿地铂骊酒店正式开业，同时绿地集团与全球最大酒店管理集团之一的西班牙MELIA集团合作，将巴塞罗那、马德里的两家酒店收入囊中，总价值达15亿元；在亚洲，绿地集团在韩国济州岛启建“健康医疗城”，并与泰国正大集团签署合作备忘录，拟在泰国曼谷、芭堤雅合作投建一揽子房地产开发项目，总投资逾人民币120亿元；在美洲，绿地集团完成了收购美国洛杉矶中心区大都会项目，项目总投资达10亿美元；绿地还同时登陆纽约，收购纽约布鲁克林大西洋(600558,股吧)广场地产项目70%股权，项目的总投资额预计将超过50亿美元。

  商报观点：一直没整体上市的绿地被认为才是中国房地产的真正老大，据说明年地产业务的收入将达到2400亿元。出海对于房企而言肯定是一件好事，一方面国内货币超发，需要对外输出；另一方面，中国人海外置业需求旺盛。

  碧桂园：超速增长

  今年初，新任的碧桂园总裁莫斌给了自己这样的任务：2013年销售增长30%，销售目标要达到620亿元，全年交付物业面积800万平方米。一向低调的碧桂园成为业内关注的焦点。

  彼时，对于全年形势尚不明朗的房地产业而言，这样的增长速度绝对是激进的。此时，碧桂园集团发布数据，截至2013年11月，该集团共实现合同销售金额约人民币967亿元，同比增加130%，合同销售建筑面积约1465万平方米，同比增长114%。轻松超越620亿元的年度销售目标，成为继万科、中海、保利之后即将跨入千亿军团的房企。

  从过去两年一直在500亿元销售规模上下徘徊，碧桂园在一年之间迅速成长并成为千亿级别的房企，在某种程度上，其大力推广的“全民营销”及“成就共享”激励计划起了关键性作用。

  “全民营销”可理解为“全民皆可为碧桂园卖楼”，制定详尽的销售计划，固有项目的销售按照销售节点正常开展；对于新开盘的项目有着更强力度的营销手段，一个城市有项目新开盘，全国其他城市共同响应，全员推广。

  今年3月，碧桂园陆续在各地开展“全民营销”活动，除了8000名碧桂园员工的内部宣传攻势外，还发动社会和业主网络等各种途径带动项目销售。

  强劲的营销团队确保了销售业绩的成倍增长，碧桂园上半年推出7个新项目，下半年计划推出17个新项目。

  商报观点：碧桂园的“全民营销”模式确实很震撼，特别是项目开盘时，空运购房者的场面相当震撼。但是千亿之后的碧桂园如何发展，这种略显“粗狂”的方式能否支撑碧桂园站稳千亿的位置？