【主持人】：谢谢给我们带来了很多颜色，希望下一位嘉宾也能够为我们带来一些颜色，但他是IT行业的。下一位嘉宾我们有请Aconex的张达人，张总，让他为我们介绍一下全球最大的在线项目的平台。有请！

　　【张达人】：各位来宾，大家好！我叫张达人。是澳大利亚Aconex大中华区的区域总监。首先很感谢大家来参与我们的环节，以及案例分享。我知道今天的环节都已经超时了。时间很紧张，但是：第一：我的普通话说得不太好。第二，可能比不上刚才多乐士讲者的讲话速度这样快。但我会尽量抓紧一点，不要耽误大家茶歇交流的时间。

　　请问大家听说过我们Aconex公司吗？有的听说过。Aconex是目前全球最大在线项目的写作平台。我们通过云端，以及移动设备把项目里的信息和流程管理，信息包括了文件，以及图纸，我们主要是针对工程和建筑项目。覆盖全项目范围，包括从甲方到项目经理，再到总包，分包，而且贯穿整个项目的生命周期，从规划到设计，再到建造、运营的阶段。Aconex是一个协作平台，可以提高生产率。

　　Aconex现在是世界最为广泛使用的协作平台，看到全球前十大的总包商里有9家在用Aconex，还有财富5百强里面很多的工程公司都有用我们。所以有的人不认识我们Aconex，我也不觉得惊奇。目前为止项目总价值超过7千亿美元。覆盖范围超过70个国家。

　　全球有很多不同的公司在使用我们的产品。讲到Aconex的话，我刚才讲过我们是一个提供协作的平台。大家在项目里有很多的经验，这个图大家很清楚地知道项目是复杂的。刚才论坛里也讲过了，甲方和设计院、建筑师的沟通。在后期，以及施工阶段，总分包，以及供应商来往方面，整个项目很大，往往文件过大和过多，会导致很多项目难以去管理。

　　之前在大概80年代，我们还可以用些比如说打印文本，传真来处理这些问题，但随着项目越来越复杂，包括商业地产的项目，超高层的项目，现在可以用电邮，电子表格。但现在看到我们的图纸越来越大，坦白讲一个电子邮件可能只能5百兆、1G都有难度，每天收到不同的邮件，邮箱都爆了。这样没办法用电子邮件，只能用一个公开的共享网站。比如国内使用的是QQ，但这没有一个管理、管控的平台。商业项目里看到一些大型的文档，要思考一下怎么处理。这是一个很实在的问题。

　　我们能够提供一个完整的记录，这个完整的记录包括了文件里的提交。所有的存储，除了文件以外，还有工作的决定都是以这个平台为依归。刚才也讲过在这个项目里面往往我们的文件越来越多，很难去找，特别是文件夹，文件夹里需要二十层，但我们平台可以很快地找到。搜索的方法可以很快地把信息找到，不容易丢失。

　　还有在项目范围内可以做一个审计的搜索，曾经有一个上海的房地产商在使用Aconex平台，大家知道作审计的时候往往我们到处去找文件，东找找，西找找，有时候人不见了，离职了以后文件也不知道到哪里去，最后不了了之。而通过这个平台就不会发生这个问题，因为从项目一开始的话，就把所有的文件整理得清清楚楚。这解决了很多审计里面耽误的时间。也可以针对项目进度的追踪，以及对流程的追踪。

　　Aconex能够针对项目的缺失和流程来提供一个协作平台，从建筑师、顾问、分包商、主管等，能够把我们的文档管理，来往的信函，工作表，还有现场的管理，招投标，可以通过这个平台协作起来。有几个例子分享一下。

　　首先，先选一个酒店渡假村类型的项目。有30家餐厅，还有85万平方的购物中心，是一个超大型的综合体。Aconex能做什么，在项目土建结束以后，看到在平台里有关于这个项目接近1990万封邮件，还有95万份文件，这非常惊人。

　　项目结束之后平台的在线使用人数是6千人。坦白讲Aconex不是一个大型的公司，但这6千人完全靠的是介绍和口碑，这6千人分散在世界各地。还有项目结束之后，我们还拷了607张DVD光盘给客户。里面有2553个GB数据，海量数据是我们Aconex把这样多的人这样多的单位，这样大的数据来衔接起来。

　　第二，刚才讲了超高层的项目，我们做过统计，中国大陆公布的全球十大最高在线的超大层大厦里面，大概有7个左右在中国大陆，其中有4家用Aconex。有一家是终端服务中心，可能有部分人也知道。这是超过530米的商业群楼，也包含了办公楼、商场、酒店、公寓，在CBD中心地带，是一个三位一体的标杆项目。2011年9月份启动之后，超过一年的时间看到有377个用户，超过大概47个公司、单位。文档和图纸超过28万封。为什么会用我们，简单一句：使用我们之前他们没有Aconex系统，文件好像一个大的纸皮箱一样，丢容易，但找麻烦。没有分类好的话，非常难找。通过Aconex平台，我们可以帮他做好讯息和流程的管理。

　　最后跟大家分享一下零售业，宜家中国也是我们比较重要的一个零售客户，它们打算在大陆要开到40家店。Aconex跟他合作一直协作了大概19个项目。为什么他们用Aconex，主要是传统的项目管理工具都是以纸张、文档、电子邮件、内部系统为主。但怎么去追踪，因为有些顾问可能在香港，有些总包分包在上海，甚至中国各地，总部在瑞典。这在沟通来说是很大的挑战，他们也希望能够把设计的更改、变更的流程标准化，因为要看这个东西如果能够标准化的话，可以把这个店按时建好。

　　我们帮他们做了跟多的标准项目说明书，让多方参与的话有一个标准的指示，以及无论是在中国，还是香港，欧洲，都提供一个全天候的培训，还有不同的语言。我们第一阶段做了6家店的时候，看到大概有4百个用户在里面。超过20家的单位在里面参与。还有7万封文档。

　　这些东西有机会的话，待会都可以进行分享。在座各位听到Aconex的话，可能蛮有兴趣的，最后问多少钱？坦白讲我们不是一个做系统的公司，我们是针对项目的服务。所以传统来说做一个OA系统，ERP系统，你会问多少授权？我要培训收多少钱？在平台里需要收多少费用？但我们Aconex是按照项目的大小，以及建安成本比例来固定收费。设计阶段只有1百元，施工后期1千元，都是固定收费。不管放多少，也不会收额外的费用。因为我们知道后期不可能再加预算去提供这个服务。所以我们的做法是：按照建安成本的比例去做。无论你们的参与单位，顾问、建筑师，还是到世界各地都会提供一个培训。全球有超过70家公司在世界各地，所以有这个能力去提供这个服务。

　　一般OA系统和ERP系统要搭建起来的话，需要半年、一年、两年，需要投很多的钱。我们的平台就是快速地可以部署下来，从3个礼拜到4个礼拜马上就可以开始。以后我们不可能接受一个系统要搭1、2年，这不可能，因为这已经到了很后期。作为一个项目的话，用3个礼拜来把协同单位上线，这是我们的一个实际案例分享。

　　刚才讲了，我们通过云端，移动设备来体现出来这个项目的协助平台，怎么去操作？最后我播一个短片给大家看一下。可能未来以后两年、三年中国每个人都会做到这个事情。这也是我们Aconex的梦想。

　　(播放VCR：随时可以知道要做的任务，随时可以看到想要看的图纸，二维、三维，各类型的文件，到工地发现问题可以随时拍照，还可以随时标注，上传到对应单位。常常出差，在飞机上可以通过Aconex移动设备可以看到现在哪里需要我审批，要下载什么东西。看到二维、维不同的文件，做出标注，还有可以及时地沟通，还有离线地处理一些事情)。

　　今天的介绍大概是这样，有点急，因为不想耽误大家的茶歇时间。外面摊位有很丰富的资料，以及不同案例的分享，有兴趣的话可以交流一下。今天就到这里。谢谢！