宗庆后的地产梦

  作为中国首富、跨越全球的快速消费品和食品王国的掌门人宗庆后,无论是以人大代表身份在镁光灯前指点地产江山,还是苦心积虑地筹划着庞大的“建设100座娃哈哈商城”的宏伟计划,多年来他一直未曾掩饰自己心中的地产梦。

  “商业地产太简单了。”在一次接受媒体采访时宗庆后这样说道。

  作为“饮料大王”——娃哈哈集团公司董事长兼总经理,当今的中国首富,宗庆后准备涉及地产的消息在圈内掀起了轩然大波。很难有人不为他的野心感到震惊——三到五年内将建100家购物中心。

  人大代表的地产提案

  每一年“两会”上,作为全国人大代表的宗庆后都要提出关于房地产的议案和建议,其中由地产引发到的民生问题似乎让这位首富感到忧心忡忡。

  他不止一次说道:“房地产的价格,已经成了影响老百姓的民生问题。我觉得限购不能解决根本问题。”

  而在回答记者有关房产权70年的问题时,他明确表示,这不太合理。

  “我们现在很多人一生只有一套房子,而且很大程度上是依靠贷款,有的还贷要到退休,如果只有70年,等于我们还完贷房子就不是自己的了,难不成从头再来,让下一代继续还贷?那不是世世代代做房奴?况且,70年后把老百姓的房子无偿收回也做不到,怎么收?所以,我觉得与其让老百姓为此事烦恼,还不如干脆把它定下来,让大家吃颗定心丸。”他用通俗的语言表达了心里的顾虑。

  对于现行中国房地产体系,宗庆后则认为需要有所改革,他建议政府建立“阶梯式的供房制度”,即针对不同的人群供应廉租房、经济适用房、商品房。为刚参加工作,收入不高的工薪阶层提供小户型的廉租房,为有一定经济实力的工薪阶层提供经济适用房,对于高收入群体则可退掉原有的经济适用房,用自有资金购买商品房。

  相应的,宗庆后也给出了解决阶梯式供房必须采取的建议措施,即通过降低土地成本,减免税费,免除廉租房、经济适用房税费,实施低利率的建房、购房的银行贷款,限制房地产开发商的暴利等措施来降低房产的成本,使老百姓真正买得起房。

  的确,没有谁会比零售业起家的宗庆后更关心老百姓的消费能力了。当房地产行业成为支柱产业,如果不发展,就会影响很多产业的现实情况下。他明确提出“解决买房难,当务之急是让房地产价格回归理性。”改革开放以来,中国人民的收入水平大幅提高,但其增速还远远赶不上房价上涨的脚步。“买房难已经成为促消费、拉内需的一大阻力。”

  除了多方唇齿相依的关系,宗庆后在调研后分析认为,造成目前房价虚高的原因还有三点:土地价格成本过高、房产商暴利以及投机炒作行为。

  深思熟虑之后,宗庆后提出了对于高房价的建议:“政府有必要对房地产价格实行双轨制,一方面稳定土地价格,另一方面降低造房成本。”

  同时,他还为政府、开发商和百姓想到了权宜之计:“政府不妨考虑分七十年,收取新开发房地产的土地出让金。老百姓的买房负担得以减轻,政府与失地农民每月也都有了一笔稳定收入。这是皆大欢喜。”

  100%的计划与1%的进度

  尽管早在2010年,觉得商业地产“太简单”的宗庆后就扬言要开设100家购物中心,然而3年过去了,他仅实现了1%的初衷。

  2012年10月,娃哈哈在杭州钱江投资的第一个购物中心WAOW PLAZA广场开门迎客,该广场共3万平方米,定位欧洲精品商场。据公开资料,WAOW PLAZA的英文名来源于娃哈哈的“WA”和欧洲的“OU”的结合,组成的英文名有快乐、惊喜之意。

  此后,宗庆后梦想中的商业地产帝国再无新的进展。这样缓慢的进度,不禁让人感慨,宗庆后的地产梦似乎有点雷声大雨点小了。

  “熟悉宗庆后的人都会知道,尽管他这几年做零售或商业地产的想法发生了一些变化,但他的这一情结是一直存在的。”一位知情人士是这样解读的。

  回顾宗庆后的地产梦,最早可追溯到上世纪九十年代。当时娃哈哈拟在杭州成立一个“娃哈哈美食城”的项目,但该项目最终因民间集资等一些敏感问题,没有获更大进展。一晃到了2006年,宗庆后又计划在洛阳市进行房地产开发,与其他企业合资成立了洛阳娃哈哈天基地产有限公司,可是由于公司发展规划的原因,同年 11月,宗庆后又退出了该房地产开发项目,并办理了股权转让手续。

  两次失败并没有打消宗庆后的地产梦想,2010年,娃哈哈与河南商丘市政府签署了投资总额约5亿元人民币建设商丘娃哈哈交易大厦、商丘娃哈哈生产基地的协议。也就是在那个时候,宗庆后宣布该交易大厦将以SHOPPING MALL形式呈现,未来计划将促成100家类似的项目,这也是“百城计划”第一次见诸公众的视野。

  但是随后而来的中国经济的调整和房地产业的深度调控,让宗庆后的计划蒙上了诸多不确定性的阴影。就目前看来,宗庆后似乎已偃旗息鼓的 “百城计划”会不会胎死腹中,各界众说纷纭。对于这个快速消费品王国在商业地产领域新征途计划,以及针对多元化经营方针本身,即使在娃哈哈高层内部也有不同的看法。

  但是,有一点是毋庸置疑的,对于宗庆后而言,影响他实现商业地产之梦的种种障碍中,钱反倒不会是一个重要的因素。更多的阻碍,可能是更难跨越、需要时间积淀的组织建设、人才积累和企业文化转型。毕竟,快消品与商业地产两个行业的差异之大,有目共睹。哇哈哈若想复制中粮集团从食品工业到地产业的成功,恐怕还有上述的诸多难题需要一一解决。

  一位业内人士如此猜测分析娃哈哈购物中心进度缓慢的原因:“WAOW PLAZA的定位与娃哈哈的主营业务关联度不大,且娃哈哈缺乏零售的经验和人才储备。从娃哈哈过往运营新品牌的经验来看,其尚未形成聘用职业经理人的文化。很多时候,新品牌的建设工作仅仅依靠运营饮料的团队来做。对于进入全新行业的娃哈哈而言,这是一项不小的风险。”

  如今,宗庆后自己也改了口,他不再承认开购物中心是进军商业地产了,他只是一再声称自己做商业地产的想法更多是出于对零售终端的把握,降低成本提高利润以及突破企业增长的极限。在风险控制方面,他表示要进行股权合作,且集团资金实力雄厚,银行贷款渠道畅通。

  “为什么我要建零售终端,就是在考虑万一我做不动了,但大部分零售终端是我控制的,还能卖我的产品。”宗庆后的地产梦,似乎最终还是回归到了他最熟悉的零售业。

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关键词:企业新闻  

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