招商局布棋:跻身一线的千亿野心
招商局布棋:跻身一线的千亿野心
2011年,招商地产的销售业绩达到了历史巅峰。全年实现了210亿的销售额,首破200亿,较2010年(143亿)同比增长47%。
如果把时间回拨至2004年,彼时招商地产的销售额是万科的45%,保利的77%,金地的1.1倍,稳居一线阵营。
但是到了2009年,当百利地产加入了300亿俱乐部,而招商地产仍在为百亿梦拼搏。
2010年,招商地产的销售额只有万科的14%,保利的22%,金地的51%。7年,招商地产被一线地产商远远地抛离。
2011年,招商局走到了新十年征程元年。地产业是慢还是快,这是一个问题。
人事调整也许给出了答案。
2010年8月23日,招商局正式结束秦晓时代,迎来了新任董事长傅育宁。
2011年2月16日,原招商地产董事长孙承铭晋升招商局副总裁,原招商地产总经理林少斌(博客)替代其职位。
“人事调整,是为了把招商地产从集团的二级子公司升至一级子公司,由招商局直接管理。”招商地产内部人士透露,“集团也觉得招商地产发展得太慢了。”
招商局的三驾马车中,招商地产相对弱势。据理财周报记者统计,2009年招商地产对招商局的净利润贡献仅17%,2010年仍维持在17%左右,远远落后于交通运输和金融板块。
“集团希望招商地产的净利润贡献率能达到30%。”前述招商地产内部人士透露,“2011年我们越来越看重成本。”
2011年2月21日,傅育宁施加了发展目标压力,“地产业要进入国内行业第一梯队。”
2011年4月,林少斌公开表示:“2011年是招商地产转型之年,提速是首要目标。”
招商地产的“野心”远远不只200亿。按照林少斌的构想,“2012年招商地产希望销售300亿,2018年公司计划实现1000亿销售额,我们的目标是2020年进入前十强”。
换言之,同样是7年的时间轮回,招商地产要追赶上2010年的万科(销售金额1026亿)。