招商局布棋：跻身一线的千亿野心

　　 2011年，招商地产的销售业绩达到了历史巅峰。全年实现了210亿的销售额，首破200亿，较2010年(143亿)同比增长47%。

　　 如果把时间回拨至2004年，彼时招商地产的销售额是万科的45%，保利的77%，金地的1.1倍，稳居一线阵营。

　　  但是到了2009年，当百利地产加入了300亿俱乐部，而招商地产仍在为百亿梦拼搏。

　　 2010年，招商地产的销售额只有万科的14%，保利的22%，金地的51%。7年，招商地产被一线地产商远远地抛离。

　　 2011年，招商局走到了新十年征程元年。地产业是慢还是快，这是一个问题。

　　 人事调整也许给出了答案。

　　  2010年8月23日，招商局正式结束秦晓时代，迎来了新任董事长傅育宁。

　　  2011年2月16日，原招商地产董事长孙承铭晋升招商局副总裁，原招商地产总经理林少斌(博客)替代其职位。

　　 “人事调整，是为了把招商地产从集团的二级子公司升至一级子公司，由招商局直接管理。”招商地产内部人士透露，“集团也觉得招商地产发展得太慢了。”

　　 招商局的三驾马车中，招商地产相对弱势。据理财周报记者统计，2009年招商地产对招商局的净利润贡献仅17%，2010年仍维持在17%左右，远远落后于交通运输和金融板块。

　　 “集团希望招商地产的净利润贡献率能达到30%。”前述招商地产内部人士透露，“2011年我们越来越看重成本。”

　　  2011年2月21日，傅育宁施加了发展目标压力，“地产业要进入国内行业第一梯队。”

　　 2011年4月，林少斌公开表示：“2011年是招商地产转型之年，提速是首要目标。”

　　 招商地产的“野心”远远不只200亿。按照林少斌的构想，“2012年招商地产希望销售300亿，2018年公司计划实现1000亿销售额，我们的目标是2020年进入前十强”。

　　     换言之，同样是7年的时间轮回，招商地产要追赶上2010年的万科(销售金额1026亿)。