洲联集团刘力：商业地产在错乱中前行
商业项目竞争的结果无非是辐射能力的竞争
新浪地产：目前的商业地产设计存在哪些问题？
刘力：商业设计的理想程序，需有独立的专业商业策划机构，为项目定位、指导规划设计。而在国内，专业顾问机构得不到重视，开发商往往更看中有形的产品或服务。这类情况这几年有所改善，但在执行过程中，有些习惯还难以克服。专业观点在初期得到认可，在执行过程中消弭于无形。
即便国际大牌商业设计公司，到了中国往往由于开发方过于强势，顾问方形同虚设。由于缺少专业机构指导，设计的作品也是非驴非马，漏洞百出。在北京有两个由国外大机构设计的项目，由于设计成果粗糙，有明显问题，投资方不满意，专门请我们作设计评估，提出整改意见。暴露出的问题是设计机构并不具备顾问机构的能力。
商业项目的规划设计是专业化中的专业化。就好比病人上医院，医院里的医生都是专业人士，科室不同专长不同，牙科不会接生，产科不会拔牙。所以并不是任何设计单位都有能力进行商业设计。
商业项目的规划设计对于商业运作策划仅仅是深化与完善工作，因而商业设计必须在对业态规划基础上进行。目前的商业项目开发既缺乏商业项目的定位与业态规划能力，又忽视前期工作的必要性。很多的商业地产开发项目，因缺乏专业定位、业态规划、和主力店招商的情况下，盲目开始建筑的规划设计。
有些大型项目甚至进行大规模的规划设计国际招投标。在开发战略不够明确，执行技巧不够准确的情况下，在规划设计方面的投入有可能南辕北辙，不但浪费时间和资本，为后期的招商与经营工作也带来更大阻碍与不确定性。商业设计仅仅是对商业的运作模式的建筑表达，脱离商业经营自身专业化的任何创意并不会为项目带来增值。
新浪地产：现在这么多商业地产项目，可能质量参差不齐，您能否预测，到最后能留存下来、持续下来的项目，他会有哪些特点？
刘力：大城市商业项目明显总量过剩，但仍然增加。北京上海等大城市的人均商业面积，都高于西方大城市标准一倍以上。以北京为例，许多数十万平米的大型项目建筑主体完工多年，招商不理想，迟迟不能开业。市场上大规模开发商业项目的狂潮，已造成大量供应过剩并使商业地产开发成为了高风险领域。其根本原因在于缺乏专业操作水准，特别是在选择商业设计机构方面。
商业项目竞争的结果无非是辐射能力的竞争。其中体验消费越来越成为商业项目的主要竞争力。非购物的消费方式带来的营业收益所占比重越来越大。影院、网吧、茶馆、酒吧、咖啡厅、蹦极、抽奖、展览、演示、花车等非售货服务成为商业设施中最有吸引力的部分。体验消费者需求更要求商业界面的设计更加多元化、休闲化、娱乐化。新一代商业设施的界面已不再是简单的建筑立面。更多地结合了广告、表演、灯光、招牌、发布等多元化的电子、机械、光效设施。
新浪地产：商业地产做得比较优秀的项目有哪些？
刘力：目前知名度最高的专业商业地产开发商当属万达与金源世纪城，但二者的成功都离不开住宅
开发与商业支撑拿地与销售战略。特别是万达的专业拿地模式，专业规划设计管理部门，成套路的功能布局模式，细化到入口级别及广告级别的规范，自己控股和长期合作的几大主力业态，从策略、设计管理、到招商运营，都有很多值得借鉴之处
红星美凯龙出身于家居卖场，不但做到行业老大，其销售额相当于第二名到第七名的总合。现在已经进军大型综合性商业，资本实力与战略雄心不可小觑。其它的如宝龙集团，金鹰集团等都各具特色。未来几年将是几大商业地产巨头，策略清晰，格局明朗，品牌成熟的关键阶段。
