民生地产系列沙龙——杭州站实录

提要:8月19日下午,在中国房地产业协会、中国房地产研究会指导下,由绿城集团与新浪地产、新浪乐居、中房网三大房地产行业首席网络媒体联合主办的“民生地产访谈录系列沙龙”杭州站成功召开,政府决策者、行业专家、品牌房地产企业与产业链供应商热议“保障房建材统一采购话题”,倡导安居精品,承担共同责任。



绿城建设管理公司副总经理 蒋玉奇

  蒋玉奇:尊敬的文林峰主任,出席今天沙龙的各位嘉宾,首先非常欢迎大家到绿城,我相信通过这么一个沙龙的形式,通过这样一个交流跟互动,我相信对于绿城做好保障房建设起到很大的推动作用。

  绿城应该说在国内大型房企当中参与保障房建设时间比较早,05年我们就参与了杭州安置房的建设。作为绿城基于各方面的考虑,主要还是绿城的企业文化、绿城的价值理念所决定的。大家知道,绿城觉得有我们自己的使命,有我们自己的社会责任,我们最主要的责任就是创造城市的美丽,城市美丽的构成,肯定是城市所有元素、要素的和谐,或者是统一协调。随着各地城市化快速推进,安置房也好、保障房建设量非常非常大,我们宋卫平董事长认为,如果这些量大面广的安置房、安居房如果它的品质没有得到一定的标准,没有做一个好的城市的呈现的话,对于一个区域的城市品质破坏力非常大,所以他觉得做保障房要对得起有限的城市空间,有限的土地资源,就像对待商品房一样做好我们保障房安置。这是我们第一个价值理念。

  第二个价值理念,绿城的追求,要为更多中国民众造更多好房子。大家也知道,绿城的房产品走的是精品路线,可能暂时很多老百姓买不起我们的房子,那么现在政府有这么一个需求,有这么一个要求,有这么一个机会给我们,有这么多量大面广安置房、安居房在建,我们参与,让我们能够使绿城的房产品真正能够让普通老百姓享用,他觉得这是我们的一个历史性机遇,是我们应该做好的一个责任。所以他05年开始就非常积极的参与。这里我告诉大家,我们绿城做安置房不赚钱,我们所有的费用基本上把我们营造团队的工资开支掉了,我们一分利润都没有了,团队经营班子主要负责同志的奖励,是从其他商品房经营当中拿出来给予奖励的。所以他说:我们做安置房,我们所花的精力、我们所花的心思要多余我们的商品房,要对得起把这块城市土地让给我们建设的老百姓,这点他是非常非常强调的。这是我们两个最主要的理念,决定了绿城造的安置房,大家看了以后,基本上同类地区商品房的品质还达不到我们安置房的标准,这么两个认识决定了绿城安置房的品质,这是我想讲的第一个方面。

  当然了,绿城参与保障房建设以来我们也有很多收获,一个是收获了老百姓的口碑,确实现在很多地方政府找我们去建安置房,他们都觉得只要绿城进去了,老百姓心里就放心,对于产品质量放心,对于拆迁有很大帮助。所以老百姓要求政府让绿城去做。在温州一个拆迁安置房承接项目当中反映最为明显,当时他们想找其他企业去做,但是老百姓不同意,老百姓要求他们乡村干部带队到我们这里来考察,老百姓口碑非常好。

  第二个赢得了政府的信任,尽管交给我们的安置房成本上比其他企业要高一点,但是政府在管理上更轻松,它只要把一二三四五工作计划、要求提了,我们绿城就会全部把它做好,它不用担心工程质量出现问题。

  第三个我们培养了我们一批团队,通过安置房建设培养锻炼了绿城非常非常优秀的,能够协调政府和能够协调周围关系、能够协调方方面面经营管理团队。当然了,我们宋卫平也给我们开玩笑:我们更多培养了一些潜在客户,可能在拆迁安置房当中现阶段买不起我们的房子,但是他们的子女发达之后,会具备买绿城房子的能力,因为他们切身感受到绿城房子的精细,做的非常好,所以培养了大量的潜在客户,这是我们最大的商业价值。

  所以在这点上,我们绿城也非常欣慰,大家知道,我们绿城发生了战略上的重大调整,就是输出绿城的品牌,成立了绿城建设管理有限公司,这家公司是我们专业的对接公司,为政府打工,为委托方打工的。这家公司成立之初就把安置房代建作为我们代建的主要类型,同时根据今年各级政府安置房建设任务比较重的实际,我们专门在公司层面成立了保障房建设事业部,对外成立了公司,对内是一个职能公司,所以在力量配备上非常强,我们43号楼专门负责保障房前期营造的、相关服务的工作,应该说具备了基本的工作链。

  以上是我跟大家简单介绍了一下绿城从事保障房建设的一点心得体会。接下来有请保障房事业部姚总向各位汇报一下绿城保障房建设的情况。

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