北京海林节能市场总监 刘哲

　　海林节能设备：我接这位同行的话说一下，我们也参与过一些保障房建设。上次我跟北京建材的董总也在讨论这个话题，现在包括保障房在内，也包括商品房，现在一方面是做产品，每个产品提供给不同开发商，现在咱们做的这个平台也是在提供一个产品，现在比如说保障房里头也存在很多节能问题，它有没有可能把做系统的厂家也联系起来，比如做节能的空调做空调的、太阳能做太阳能的、地缘热泵做地缘热泵的，都说自己节能，但其实只能把这些集合在一起，才能够提高节能的效率，提高回收的成本，现在这块在这个平台上能不能有一些做法或者是措施。 

　　第二个问题，现在我们跟万科上次在讨论这个问题，它洁具采购的时候有很多型号，因为保障房采购平台成本说实话利润很好，作为一个部品企业也乐意参与到里面去，像金晶所说的，我们也有道德的血液，但是怎么参与？万科的做法我觉得很好，有的洁具有一百多个型号，结果最后就保留了两个型号，这样对生产厂家来说，它的供货周期、供货成本以及产品的质量保证都有了很大的提高。保障房是成本比较低的企业，成本最低必须是标准化的产业，标准化是产业化的前提，如果产品能够实现标准化，比如说我们现在生产太阳能产品，我们就是几个标准的管子，有几个特点就能够保证这个产品的质量，比如它的吸热效率、热能转换效率，比如能不能与建筑进行一体化，这就是它的几个特点，要同时满足它这几个特点，这是标准化的问题。

　　第三个问题是招投标，进入这个平台之后，在招投标过程当中有没有一些措施。刚才有位领导讲了，比如卖热表，我们公司也是这个问题，因为供应商这块是鱼龙混杂的，有些开发商也不可能对每一个产品的情况了解的那么清楚，所以它一看你的价格比别人高那么多，尤其是在建保障房过程当中，他就会有考虑，实际上像建设用地热表后来都拆掉了，等于验收完了这个事就算完了。

　　以上是我的几个想法。